Медиа-консалтинг

Школа Стратегий

Как организована Школа стратегий и почему издатели на нее ездят?

Как?
Как организована школа стратегий?

• Мы формируем команды стратегов по 3-5 человек от кампании, которые готовы к коллективной дискуссии о своих планах по предложенному алгоритму.
• Мы на 6 дней выезжаем в хорошее место(от Праги до Подмосковья) на комфортабельную базу отдыха.
• Мы организуем работу так, чтобы 5-6 команд из разных фирм могли слушать мини-лекции по стратегиям и получать «вводные» вместе, а обсуждать свои планы отдельно, не мешая друг другу.
• Если возникает потребность, мы организуем обмен наработками и догадками разных команд, чтобы усилить азарт поиска правильных решений и обогатить выводы каждой из команд.
• В ходе командных дискуссий тренер-ведущий школы выступает в роли консультанта для каждой из групп, отвечает на вопросы, поочередно работая с каждой командой.

Для чего?
Для чего руководители кампаний начинают интересоваться стратегиями?

• Для того, чтобы строить планы развития своего бизнеса не только интуитивно, а и рационально, осознанно.
• Для того, чтобы осмыслить предыдущие успехи и проблемы, извлечь уроки.
• Для того, чтобы внятно изложить коллегам свое виденье дальнейших шагов.

Для чего на школу стратегий приезжают даже те, кто уже работал на тренингах по стратегии развития бизнеса?

• Для того, чтобы провести анализ не теоретической, а своей конкретной ситуации, сделать выводы и перевести их в план первоочередных мероприятий.
• Для того чтобы получить возможность сосредоточиться и не торопиться, принимая решения в удобном для себя темпе.

Для чего на школу стратегий приезжают командами по 3-5 человек?

• Для того, чтобы сверить свои оценки ситуации в отрасли и на фирме с коллегами.
• Для того, чтобы обнаружить расхождения во взглядах, которые тормозят развитие компании.
• Для того, чтобы взвесить альтернативы и выработать решения, которые будут поняты и приняты ключевыми сотрудниками.
• Для того, чтобы, вернувшись со школы, действовать как команда единомышленников и реализовать запланированное, не откладывая.

Что?
Что мы делаем, когда делаем стратегический анализ?

• Мы обсуждаем основные тенденции своей отрасли и макротенденции, которые могут повлиять на отрасль.
• Мы задаем себе вопросы о наших потребителях, покупателях, клиентах: зачем они это делают, какие проблемы при этом решают, почему выбирают именно нас?
• Мы обсуждаем основных конкурентов: как у них дела, чем они сильны и слабы, чем из их опыта можно воспользоваться?
• Мы делаем ревизию основных активов собственной кампании: достаточно ли у нас ресурсов, как мы ними пользуемся, какие наши активы нужно признать уникальными, чего не хватает?
• Мы критично оцениваем свой продуктовый портфель и основные продукты: чем они хороши, почему за них платят, достаточно ли они известны?
• Мы используем матрицу БКГ, матрицу «продукты-рынки», матрицу компетентностей, количественную оценку своих основных качеств, SWOT-анализ, чтобы точнее сформулировать выводы.
• Мы примеряем на себя типовые конкурентные стратегии и договариваемся: какие из них нам сегодня подходят.

Что мы делаем, когда формируем стратегию и перспективный план действий?

• Принимаем решения о масштабах завтрашнего бизнеса: какие продукты освоить, каких потребителей охватить, на какие территории дополнительно выйти?
• Принимаем решения о том, чем мы будем отличаться от остальных. Качеством? Ценой? Сервисом? Системой сбыта? Особой репутацией?
• Принимаем решения о ключевых целях на ближайшие годы: каких показателей, и к какому сроку мы собираемся достичь?
• Формируем черновики планов по основным направлениям деятельности
• Обсуждаем алгоритм реализации намеченного, формируем план мероприятий для внедрения новых решений.

Почему это так важно?

• По мере роста рынка и усложнения конкуренции к здравому смыслу предпринимателя нужно добавлять четко продуманные стратегические планы.
• Если вы склонны к анализу и формализации процессов, то стратегия станет незаменимым инструментом для этого.
• Если основные решения по развитию бизнеса вы принимаете интуитивно, то четко сформулированная стратегия поможет переложить ваши догадки на понятный для коллектива язык, синхронизировать действия коллег и подразделений компании.

Участие в школе – это инвестиции в продуманные завтрашние действия.
Трудно найти более подходящий повод для инвестиций – согласитесь!

Честно предупреждаем:
решение об участии в Школе является СТРАТЕГИЧЕСКИМ!