В статьях "Интегрированное детище принца Вильяма" ("Вестник МСФО" № 1-2/2014) и "Нефинансовые данные: динамика стремительно нарастает" ("Вестник МСФО" № 20/14) мы рассматривали некоторые аспекты набирающей силу социальной отчетности. В октябре эта тема заиграла новыми красками. В Женеве в рамках инициативы ООН по Глобальному Диалогу был обнародован отчет, содержащий обзор применения на биржах разных стран требований относительно представления социальных показателей ("Sustainable Stock Exchanges 2014 Report on Progress"). В обзоре участвовало 55 бирж. Обратим внимание на некоторые результаты:

– 19 участников Большой двадцатки имеют, как минимум, одну площадку, требующую раскрытия некоторых данных о социальных параметрах и показателях охраны окружающей среды;

– 7 бирж требуют представления полноформатных отчетов об охране окружающей среды и социальной ответственности;

– 40 % бирж требует представления, как минимум, одного показателя интегрированной отчетности и/или показателя, отражающего усилия по охране окружающей среды;

– более трети бирж предоставляет участникам торгов руководства и консультации по составлению социальной отчетности.

Пионером представления полноценной социальной отчетности в Украине является компания ДТЭК, входящая в холдинг СКМ Р. Ахметова¹. По итогам 2013 года ДТЭК представил интегрированный отчет "Эффективная устойчивость", составной частью которого является и финансовая отчетность, составленная по МСФО.

Обратим внимание на соотношение содержательных массивов: социальная отчетность занимает 224 страницы, а консолидированный финансовый отчет – 80 страниц.

Учитывая сложное положение, в котором оказалась сегодня эта компания, интересно проанализировать те показатели интегрированного отчета за прошлый год, которые касались корпоративной ответственности в части политических умонастроений социума, населяющего "подконтрольные" восточные территории.

Например, стратегия социального партнерства компании ДТЭК среди пяти ключевых направлений "социальных инвестиций" выделяет следующее:

Сейчас становится весьма занимательным узнать, какую именно "новую ментальность" у населения формировал ДТЭК?

Посмеем предположить, что речь идет о том, что когда-то называли патриотическим воспитанием. Во всяком случае, такой вывод напрашивается после прочтения еще одного положения интегрированного отчета ДТЭК за 2013 год:

Таким образом, менеджмент компании, судя по всему, в последнее время уже чувствовал "ментальные" угрозы, назревающие в донбасских анклавах.

Но, видимо, уже поздно.

Заниматься формированием "новой ментальности у населения" нужно было раньше. Например, тогда, когда в 2004 году улицы родного Ахметову Донецка какие-то мерзавцы обклеили карикатурами на безобидного тюху Ющенко, изобразив того в нацистском мундире. Или тогда, когда фанатам ФК "Шахтер" администраторы подконтрольного Ахметову клуба запрещали скандировать "Слава Украине!", усматривая в этом проявления "национализма".

Опыт злоключений донецких олигархов, потерявших в течение нескольких месяцев свои состояния, дает основания для очевидного вывода: инвестиции в патриотизм сверхрентабельны. Подтверждением тому является простой и очевидный факт – бизнес-активы, расположенные в Западной Украине, находятся вне опасности. Гарантией тому служит патриотизм населения, которое даст отпор любому агрессору. А в тех регионах, где местный олигархат привык наживаться и спекулировать на разжигании розни и на противостоянии т. н. украинскому национализму, стоимость бизнеса стремительно падает.

Так что, дорогие бизнесмены, вам следует задуматься вот над чем: те, кого сейчас часто называют ватниками, как трудовой ресурс, на первый взгляд, выгодны (с точки зрения дешевизны и покорности), но в критической ситуации они непременно подложат вам свинью.