Trainings.uaАмплуа

Исследование Spherion выявило, что работодатели обладающие способностью быстро и успешно адаптироваться к меняющейся ситуации, или «компании будущего», перестраивают свои HR-практики с тем, чтобы выгодно отличаться от конкурентов на рынке труда. Они предоставляют сотрудникам больше возможностей для карьерного роста, достижения баланса работы и личной жизни и более эффективно используют социальные медиа.

Практикум "Упаковка для мыслей: как писать понятно для других" посвящен умению логично и легко для восприятия других выстраивать систему аргументаций в письменном виде. Увлечь или заинтересовать? Посеять в адресате определенную мысль или мотивировать его к какому-то решению или действию? Уверена, многие сталкиваются с такими задачами в ежедневной работе.

Что же влияет на трудовую дисциплину отдельного работника и коллектива в целом? Для того чтобы работники придерживались трудовой дисциплины, на предприятии должны быть утверждены правила внутреннего трудового распорядка – это неоднократно подчеркивают эксперты июльского номера журнала «Праця і Закон». Согласитесь: гораздо проще указать работнику на нарушения, ссылаясь на соответствующий пункт в правилах. Особенно это актуально, когда работодатель и работник выясняют отношения уже в суде. О том, как обращаться с работниками, которые нарушают трудовую дисциплину, и как поощрить тех, кто ее придерживается, вам, уважаемые читатели, расскажут эксперты.

В последнее время в бизнесе во всем мире много разговоров про энергию. Какие понятия вкладывают в этот термин управленцы из разных сфер, оперирующие на рынке Украины? Профессиональная тренинговая компании Core Business School провела дискуссионную панель на тему «Как повысить энергию бизнеса. Что нужно людям и компании, чтобы они не остановились в развитии».

Идея удаленной работы проста: человек трудится, не выходя из дома. Все, что для этого нужно, - рабочий стол, компьютер и телефон. Итак, на старт, внимание, марш? Однако что делать, если с удаленным работником в «домашнем офисе» произойдет несчастный случай? Будет ли компания нести за него ответственность? Какова вероятность того, что компании предъявят страховой иск? А как быть с налоговым статусом, оплатой труда и социальным пакетом удаленных работников? Кроме того, возникает резонный вопрос о том, как контролировать работу человека, с которым вы ни разу не встречались лично, — потому, например, что он живет на другом конце земного шара. Руководить удаленной работой не так просто, как может показаться на первый взгляд.

Социальная совместная работа, или социальный бизнес, становится все более распространенным термином. С развитием социальных сетей, мобильных и облачных вычислений, многие компании ищут инструменты, чтобы помочь своим территориально-распределенными сотрудниками и отделам объединиться и работать совместно в интернете для более эффективного решения бизнес-задач. Рассмотрев пять распространенных мифов, которые препятствуют получению передовых инструментов для социальной совместной работы внутри компании и существующие реалии, каждая компания может для себя решить, будет ли 2013 год являться годом перехода на внутрикорпоративные социальные инструменты.

HR находится в постоянном развитии — практики, дающие хорошие результаты сегодня, завтра могут оказаться бесполезными, поскольку меняются люди и их потребности. Внешняя ситуация также может влиять на эффективность тех или иных HR-решений. Четыре сценария, которых часто придерживаются современные HR-службы. Примечательно, что некоторые из них рассматриваются как «лучшие практики». Действуя согласно этим сценариям, HR-профессионалы полагают, что они делают свой вклад в успех бизнеса. На самом же деле они могут нанести бизнесу вред.

Новое исследование iOpener Institute for People and Performance по итогам анализа ответов более чем 30 000 респондентов из 37 стран мира выявило существенные различия в продуктивности сотрудников в зависимости от стран и индустрий, в которых они работают. Также полученные данные продемонстрировали четкую корреляцию между состоянием «счастья в работе» и личной продуктивностью.

Термин «таланты» впервые появляется в словаре HR в 70-х годах прошлого века на волне переосмысления концептуальных подходов к бизнесу и отказа от сугубо прагматичного, «финансистского» понимания коммерческой деятельности. Ирина Зарина, директор консалтинговой практики SHL Russia & CIS и Максим Пескин, аналитик отдела исследований и разработок SHL Russia & CIS делятся своим опытом в управлении талантами: выявление и оценка талантов, создание кадрового резерва, роль big data в управлении талантами, поддержание внутренней мотивации, как самая непредсказуемая составляющая работы с кадровым резервом.

По каким законам строятся внутренние корпоративные коммуникации? Какие проекты, инструменты, практики помогают украинским компаниям выстраивать диалог со своими людьми? Какие каналы коммуникации между менеджментом, HR-функцией и персоналом эффективны? Ответы на эти и многие другие актуальные вопросы предложили эксперты июльского номера журнала «Управление персоналом – Украина».