Бизнес-тренинги

Стратегия развития бизнеса

Структура тренинга ориентировочная. Обсуждается и уточняется под запрос заказчика

АНАЛИЗ
Анализируем отрасль

1. В каких отраслях мы работаем, что в них сейчас происходит
2. Возможные движущие силы отрасли
3. Анализируем основные группы ппотребителей
4. Анализируем поставщиков услуг, материалов, оборудования
5. Анализируем товары-заменители
6. Конкуренция и конкуренты
   • мониторинг конкурентов
   • SWOT-анализ конкурентов
   • Как я себя веду в конкурентной ситуации (тест)
7. Строим стратегию отношений

Анализируем предприятие

1. Материальные активы
2. Нематериальные активы
3. Факторы успеха предприятия
4. Оцениваем свои продукты
5. Наши ключевые компетенции
6. Наша организационная культура
7. Как нас оценивает рынок
8. Цифровая оценка собственных качеств
9. Цифровая оценка качеств конкурентов

Анализируем макросреду

1. Алгоритм обсуждения тенденций макросреды
2. Важные потребительские и бизнес-тенденции

Анализируем свои вчерашние стратегии

1. Типовые конкурентные стратегии
2. Наступательные и оборонительные стратегии
3. Как стратегия зависит от ситуации в отрасли
4. Как стратегия меняется в зависимости от позиции кампании на рынке
5. 12 прибыльных бизнес-моделей

Проводим собственный SWOT-анализ

1. Обобщение и группировка выявленных факторов
2. Анализ выявленных факторов во времени
3. Перекрестный анализ факторов
4. Формирование списка ключевых задач стратегического плана

СИНТЕЗ
Формируем стратегию

1. Оценка стратегических альтернатив, типичные ошибки
2. Масштабы завтрашнего бизнеса
3. Облик завтрашнего бизнеса
4. Цели завтрашнего бизнеса
5. Миссия кампании, зачем это мне и моему окружению
6. Документ о стратегии

РЕАЛИЗАЦИЯ

1. Какая структура нам нужна
2. Распределение ресурсов
3. Расстановка людей
4. Системы измерения и поддержки
5. Системы вознаграждения, мотивации
6. Изменение организационной культуры
7. Лидерство
8. Тайм-менеджмент стратега