Услуги
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
- анализ ситуации по принципу «как есть» с целью выявления скрытых резервов и существующих проблем (диагностика, экспресс-диагностика);
- описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов с целью улучшения взаимодействия сотрудников (описание бизнес-процессов по принципу "как есть", анализ бизнес-процессов, оптимизация);
- оптимизация организационной структуры с целью повышения эффективности работы персонала и снижения издержек;
- стандартизация ключевых видов работ с целью снижения высокозатратных организационных механизмов (процессное управление);
- документирование управленческой деятельности с целью создания в организации единых и понятных всем норм и требований;
- разработка/оптимизация/внедрение системы мотивации с целью улучшения результатов индивидуальной/групповой деятельности персонала;
- разработка/оптимизация/внедрение системы планирования с целью предсказуемости результатов деятельности и уменьшения непредвиденных расходов;
- разработка/оптимизация/внедрение HR-функции с целью обеспечения компании качественным персоналом и снижения издержек на его содержание;
- разработка/оптимизация/внедрение управленческого учета с целью улучшения управляемости бизнеса и снижения необоснованных расходов;
- разработка/оптимизация/внедрение бюджетирования с целью более эффективного управления финансовыми ресурсами;
- разработка/оптимизация/внедрение системы контроллинга с целью построения системы контроля и снижения издержек;
- разработка/оптимизация/внедрение функции логистики с целью снижения издержек в области хранения и транспортных расходов.
КАДРОВЫЙ АУДИТ
- социально-психологическая оценка персонала;
- формирование профиля должности для построения/оптимизации HR-функции;
- социометрия – выявление, а также оценка формальных и неформальных отношений сотрудников.
ОБУЧЕНИЕ
- индивидуальное консультирование (для собственников, топ-менеджмента, руководителей, время - по согласованию);
- открытый формат (для руководителей разных компаний, время проведения ближайшего семинара уточняйте);
- корпоративный формат (для руководителей одной компании, время - по согласованию);
- коучинг (для руководителей и сотрудников, во время выполнения консультационного проекта).
Услуги управленческого консалтинга
Консалтинговые услуги охватывают большой спектр возможностей для помощи руководителям. В отличие от тренинговых технологий, услуги управленческого консалтинга позволяют не только решать ту проблему, которая беспокоит руководителя, но и помогают рассматривать возникшую проблему во взаимосвязи с другими организационными факторами.
Ни одна организационная проблема не существует сама по себе. Более того, руководители часто видят не проблему, а всего лишь ее проявление (симптом). Большинство нежелательных явлений в организации вызваны несколькими истинными проблемами. Истинные проблемы, чаще всего, не носят явный характер. А борьба с «симптомами» может приводить только к потере времени, ресурсов, снижению мотивации, истощению психических и физических сил руководителя. Именно поэтому, любой консалтинговый проект предполагает наличие этапа исследования, который может быть наполнен разными видами диагностики, например: организационной, исследование бизнес-процессов, кадровый аудит. Сначала надо разобраться действительно ли проблема, которую хочет решить руководитель, является ограничением развития компании. Точное определение и анализ проблемного поля позволит в дальнейшем существенно сэкономить время и ресурсы компании. Следует отметить, что организационную диагностику можно выполнить и собственными силами.
В целом, организационный консалтинг направлен не столько на решение какого-то нежелательного явления, сколько на развитие компании комплексно, делая ее систему управления сбалансированной. Увлечение развитием какой-то одной функции или направления (упор на ценности, лояльность, развитие лидерских качеств, командообразование и т.д.) способно дать определенный положительный всплеск, но вряд ли это будет долговременно. Консалтинг позволяет развивать компании комплексно, с учетом многих факторов, и рассчитан на развитие конкурентных преимуществ не только в краткосрочной перспективе, но и в долгосрочной.
Безусловно, услуги управленческого консалтинга занимают больше времени, чем обучение на тренинге. Стоят тоже больше. Конечно, по какому пути идти выбирать только руководителю. Частые и грубые ошибки в управлении толкают руководителей к поиску срочных, сиюминутных мер. Подобная спешка, в конечном итоге, загоняет многих руководителей в тупик. Организационный консалтинг предлагает сначала спокойно прояснить ситуацию, улучшить ее и, в последующем, руководителю просто надо поддерживать наведенный организационный порядок.