Финансовые новости

Как толь­ко вы вхо­ди­те в офис, ожив­лен­ный раз­го­вор вне­зап­но пре­кра­ща­ет­ся. Кол­ле­ги от­во­дят гла­за. По­то­му что пе­ре­мы­ва­ли ко­сти не ко­му ино­му, как вам.

Воз­вра­ще­ние ос­но­ва­те­ля ком­па­нии к опе­ра­тив­но­му управ­ле­нию не все­гда про­хо­дит глад­ко: ве­лик риск всту­пить в кон­ку­рен­цию с са­мим со­бой и с про­шлы­ми до­сти­же­ни­я­ми.

Вы за­слу­жи­ва­е­те по­вы­ше­ния зар­пла­ты. Или по­вы­ше­ния в долж­но­сти. Вы аб­со­лют­но уве­ре­ны в том, что за­ра­бо­та­ли его чест­ным тру­дом. Что даль­ше?

Чтобы мак­си­маль­но об­лег­чить се­бе пер­вый день на но­вой ра­бо­те, сто­ит, по мне­нию экс­пер­тов, за­пом­нить не­сколь­ко уни­вер­саль­ных пра­вил.

Все ча­ще кан­ди­да­ты опи­сы­ва­ют в ре­зю­ме свои вир­ту­аль­ные до­сти­же­ния в роле­вых иг­рах.

В каж­дом офи­се есть хо­тя бы один со­труд­ник, ко­то­рый ка­ким-то не­по­сти­жи­мым об­ра­зом по­сто­ян­но рас­тет в долж­но­сти. Окру­жа­ю­щие не­до­уме­ва­ют, как ему это уда­ет­ся - он ведь не опыт­нее осталь­ных и умом не бле­щет.

Чем боль­ше за­гру­жен ра­бот­ник, тем луч­ше он справ­ля­ет­ся с ра­бо­той, утвер­жда­ют ис­сле­до­ва­те­ли из Лон­дон­ской биз­нес-шко­лы.

Усерд­ная ра­бо­та по­мо­жет вам за­слу­жить одоб­ре­ние на­чаль­ства и про­дви­же­ние по служ­бе. Но, кро­ме то­го, она мо­жет по­вре­дить ва­ше­му здо­ро­вью и се­мей­ной жиз­ни. Как по­нять, что по­ра оста­но­вить­ся?

Круп­ные ми­ро­вые ком­па­нии ме­ня­ют ди­на­ми­ку вза­и­мо­от­но­ше­ний с со­труд­ни­ка­ми, от­ка­зы­ва­ясь от нра­во­учи­тель­но­го под­хо­да по схе­ме "ро­ди­тель-ребенок". К это­му их под­толк­ну­ло но­вое по­ко­ле­ние ра­бот­ни­ков, не вы­но­ся­щих без­апел­ля­ци­он­ной кри­ти­ки и на­ве­ши­ва­ния яр­лы­ков.

От­сут­ствие ин­те­ре­са к ра­бо­те и не­удо­вле­тво­рен­ность ею ста­но­вит­ся гло­баль­ной тен­ден­ци­ей. Так как же наи­бо­лее без­бо­лез­нен­но уй­ти с ра­бо­ты, ко­то­рую вы боль­ше не в со­сто­я­нии вы­но­сить?

За­пад­ные ком­па­нии увле­чен­но экс­пе­ри­мен­ти­ру­ют с офис­ным про­стран­ством и здо­ро­во на этом эко­но­мят. Ра­ди вы­го­ды да­же на­чаль­ство го­то­во жерт­во­вать лич­ны­ми ка­би­не­та­ми.

Ес­ли на со­бе­се­до­ва­нии вас спра­ши­ва­ют: «Как про­дать хо­ло­диль­ник эс­ки­мо­су?», это не зна­чит, что ра­бо­то­да­тель рех­нул­ся. Та­кие во­про­сы уже нор­ма во мно­гих ком­па­ни­ях.

Ред­кий кан­ди­дат пы­та­ет­ся раз­уз­нать хоть что-ни­будь о сво­ем бу­ду­щем бос­се, преж­де чем при­мет пред­ло­же­ние о ра­бо­те. И это, по мне­нию экс­пер­тов, боль­шая ошиб­ка.

Иде­аль­ная сфе­ра при­ло­же­ния сил, уме­ний и спо­соб­но­стей для них, как это ни стран­но, ха­ос-ин­же­не­рия. Это про­ек­ти­ро­ва­ние не­про­ек­ти­ру­е­мо­го, жи­вых про­цес­сов, в ре­жи­ме им­про­ви­за­ции, с не­про­гно­зи­ру­е­мы­ми эф­фек­та­ми. Со­зда­ние не­ли­ней­ных струк­тур, ди­на­ми­че­ских шаб­ло­нов, муль­ти­ва­ри­ант­ных сце­на­ри­ев.

Труд­но най­ти че­ло­ве­ка, ко­то­рый хо­тя бы раз в жиз­ни не по­жа­ло­вал­ся на то, как он мно­го ра­бо­та­ет. Но боль­шин­ство при этом зна­ет, что мог­ли бы ра­бо­тать еще боль­ше. Толь­ко сто­ит ли?