10 компаний, которые вдохновляютВСЕ УЧАСТНИКИ

2
Винд Пауэр


ОБЪЕКТИВНО

ООО Винд Пауэр – дочерняя компания ДТЭК, созданная для деятельности в сегменте ветроэнергетики.
В текущем портфеле проектов Винд Пауэр в Запорожской и Донецкой областях два ветропарка общей номинальной мощностью 1200 МВт, что является беспрецедентным для энергетики Украины в целом.
Ветропарк в Запорожской области – «ДТЭК Приазовский» – включает в себя:

  • Ботиевскую ВЭС (мощность 200 МВт), строительство которой начато в июле 2011 г., первая очередь (90 МВт, 30 турбин) станции введена в эксплуатацию в конце 2012 г., запуск 35 турбин второй очереди совокупной мощностью 105 МВт ожидается до середины 2014-го;
  • Бердянскую ВЭС (150 МВт) и Приморскую ВЭС (200 МВт), на территории которых ведется строительство объектов сбора мощности.

В ветропарке «ДТЭК Мангуш» (Донецкая область) реализуется девелоперская стадия, включающая в себя ветромониторинг.
При создании парков компания использует ветроустановки V-112 мощностью по 3 МВт, производимые датской Vestas, входящей в тройку мировых лидеров этого сегмента.
Высота опоры ветроустановки составляет около 100 м, длина одной лопасти – 55 м.
На конец 2012 г. в Украине действовали 11 ВЭС, из них семь – в Крыму, две – в Донецкой области, по одной в Николаевской и Херсонской областях. В прошлом году они произвели 89 млн. кВт/ч электроэнергии.



Для чего ДТЭК развивает ветроэнергетику?

Прежде всего это прибыльный бизнес. Развивая ветроэнергетику, мы делаем важный вклад в экологию Украины, поэтому для ДТЭК «зеленая» энергетика – стратегический выбор. Кроме того, развитие ветроэнергетики – это диверсификация генерирующих мощностей и увеличение доли рынка компании. Если говорить о социальном вкладе, то, развивая «зеленое» направление генерации, мы делаем значительный шаг в сторону энергетической независимости Украины.

Первая очередь Ботиевской ВЭС введена в эксплуатацию в конце 2012 г. Если рассматривать этот проект с самого начала, то какой из этапов его реализации был для вас самым сложным и какой самым интересным?

Самым сложным этапом можно назвать землеотвод. Земли, годные для строительства подобных ветроэлектростанций, в Украине уже распаеваны. Также действует мораторий на изменение целевого назначения земельных участков. Для нас важным решением стал землеотвод участков запасов в полезащитных полосах. Самым интересным этапом, безусловно, является строительство. Ботиевская ВЭС – во многом уникальный проект для Украины, потребовавший нестандартных решений. Для заливки фундаментов под ветроустановки на площадке был развернут мобильный бетонный завод. Это дало возможность непрерывно заливать фундаменты качественным бетоном. Для Мариупольского порта турбины ВЭС стали самым габаритным грузом, когда-либо заходившим в порт. Это также потребовало нестандартных решений для изменения его инфраструктуры. На этапе монтажа турбин на площадке мы использовали кран из Австрии, поскольку в Украине не было подобной техники.

Мало построить электростанцию – нужно ее еще включить в энергосистему, чтобы иметь возможность поставлять электроэнергию потребителям. Что вам помогло успешно преодолеть этот этап?

Процедура подключения к единой энергосистеме строго прописана в действующем законодательстве. Поэтому можно сказать, что нам помогла государственная поддержка в рамках действия Закона «Об электроэнергетике». Согласно этому закону облэнерго обеспечивает равноправный доступ всех производителей электроэнергии к магистральным сетям. Кроме того, энергопоставщики не могут отказать в доступе к сети объектам, производящим электроэнергию из альтернативных источников (при соблюдении соответствующих правил).

Сделка по привлечению кредита для строительства первой очереди Ботиевской ВЭС была названа «Сделкой года – 2012» по версии лондонского издания Euromoney’s Trade Finance Magazine. На ваш взгляд, что в ней так высоко оценили эксперты?

Присутствуя на церемонии награждения победителей, мы могли сравнивать наш проект с иными сделками торгового финансирования того года. Конкуренция была нешуточная. Полагаю, что основная причина – размер и сложность нашей задачи. Сделка стала одной из крупнейших инвестиций в энергетике Украины. Учитывая высокие страновые риски, привлечь кредитные средства можно было благодаря вовлечению экспортно-кредитных агентств (ЭКА). В нашей сделке их было два – в Дании и Германии, поскольку производство ветротурбин Vestas размещено в двух странах. Помимо ЭКА, в сделке участвовала частная страховая компания Zurich, а на локальную часть проекта мы привлекли Укрсоцбанк. Поэтому большой объем инвестиций и более пяти участников сделки делают ее в чем-то уникальной.

Минувшим летом сотрудники Ботиевской станции прошли сертифицированное обучение в учебном центре Vestas. Есть ли у вас цель перейти на эксплуатацию станции только своими силами?

Наша философия – постоянный поиск путей повышения эффективности бизнеса. На ветрофермах промышленного уровня ключевой задачей является увеличение выработки, в основе которой высокая надежность и безаварийная работа оборудования. Мы планируем комбинировать сервисные услуги поставщика ветротурбин Vestas с возможностью технического обслуживания ветроустановок сотрудниками нашей ВЭС. Это позволит нам активно влиять на качество и скорость выполнения ремонта, уменьшив таким образом время простоя. Мы ожидаем перейти на такой механизм уже через три года после ввода в эксплуатацию установок ВЭС.

В июне вы говорили, что в ближайшее время планируете выйти на проектное финансирование. Это позволит привлекать долгосрочные инвестиции в проекты без гарантий ДТЭК. А чем такой вариант выгоднее для вас?

Мы стараемся привносить в бизнес современные решения, причем не только технические, но и финансовые. Широко распространенной мировой практикой является финансирование проектов по строительству энергетических объектов на условиях проектного финансирования. Это своего рода показатель качества проекта. Понятие «проектное финансирование» для Украины совсем новое. Привлечение инвестиций в проект, где залогом выступает он сам, позволяет основному бизнесу ДТЭК в полном объеме использовать свои инвестиционные возможности.

Сроки сдачи в эксплуатацию всех ваших ветропарков и величина необходимых инвестиций время от времени корректируются. О каких датах и суммах сейчас можно говорить?

В настоящее время, помимо Ботиевской ВЭС, мы ведем строительство двух других ВЭС будущего ветропарка «ДТЭК Приазовский» – Приморской и Бердянской. На их территории идет строительство объектов сбора мощности. До конца 2016 г. планируем запустить все три станции «ДТЭК Приазовского». Их общая мощность будет равна 550 МВт. Всего в три ветроэлектростанции этого ветропарка мы намерены инвестировать порядка €900 млн.

Каковы сроки возврата инвестиций по сегодняшним оценкам? Что их может скорректировать?

Проекты в области ветроэнергетики, как и в других видах «зеленой» генерации, имеют продолжительный срок возврата инвестиций. Окупаемость проектов, подобных Ботиевской ВЭС, около семи лет. Стадия девелопмента, включая ветромониторинговую кампанию, – не менее двух лет. Отвечая на ваш второй вопрос, мы видим как возможности, так и угрозы. Вызывают обеспокоенность процессы, происходящие в Европе по пересмотру программ государственной поддержки развития «зеленой» энергетики. Особенно показателен пример тех стран, где меняются правила игры по ходу пьесы для уже построенных объектов. Ретроспективный пересмотр тарифов может привести к недостижению экономических показателей, заложенных при планировании проекта. В то же время ускорить окупаемость в будущем может снижение стоимости технологий и оборудования.

Логику законодателей, стремящихся повысить долю местной составляющей для получателей «зеленого» тарифа, понять можно. На ваш взгляд, какие недостатки есть в этой логике?

В Украине не первый раз пытаются решить одновременно две задачи: построить современные энергетические объекты и поддержать национальное машиностроение. Первая попытка, как известно, оказалась неудачной. Вместо запланированных 1000 МВт было построено около 90 МВт на базе морально устаревших технологий. На наш взгляд, законодательное требование местной составляющей в его нынешнем виде не способствует развитию возобновляе­мой энергетики в Украине. Справедливый ее уровень мог бы быть ограничен 30%.

Национальная стратегия

В июле этого года правительство приняло обновленную Энергетическую стратегию Украины на период до 2030 г. Предполагается, что к тому времени доля возобновляемых источников энергии должна составить лишь около 5% (6 ГВт) от общей мощности энергосистемы страны. Но при вступлении в Европейское энергетическое сообщество Украина обещала к указанному сроку довести эту долю до 12%. И уже выданы технические условия на создание новых мощностей на солнечных и ветроэлектростанциях общей мощностью 7 ГВт (эти проекты должны быть реализованы до 2020 г.).
1
Бюро вин

Сеть супермаркетов вина

3
Галнафтогаз
Сеть АЗС
4
Глобино
Крупнейший производитель мяса
5
Комфи-трейд
Сеть быттехники и электроники
6
Новая почта
Компания доставки
7
Терра Фуд
Крупнейший производитель сыра и сливочного масла
8
Феерия
Туристическая компания
9
!Fest
Холдинг эмоций
10
Happy Farm
Стартап-инкубатор

О РЕЙТИНГЕ

Нас часто вдохновляет пример других. А какие украинские компании вдохновляют их партнеров, конкурентов и коллег по бизнесу? Один из вариантов ответа на этот вопрос дают результаты нашего традиционного исследования «Компании, которые вдохновляют».

ПОДРОБНЕЕ...