HR-брендинг — работа над образом компании как привлекательного
места работы в глазах сотрудников и соискателей
Руководитель Консалтингового центра
Консультант Консалтингового центра
Консультант проекта
«Премия HR-бренд»
Координатор Консалтингового центра, руководитель проекта "Премия HR-бренд Украина"
Руководитель Employer Branding International
Организатор Консалтингового центра компании HeadHunter, имеет многолетний опыт работы с HR-брендами крупных компаний, автор масштабных проектов HR-брендинга для компаний Microsoft, «Ренессанс Страхование», ВАТ, Bank Home credit, «Барклайз Банк» и др.
Консультант Консалтингового центра, имеет многолетний опыт работы над инструментами HR-брендинга в компании HeadHunter, разработала стратегию продвижения HR-бренда для таких клиентов, как IBS, «Астерос», 1С, Luxoft, AdWatch и других. Занимается разработкой и адаптацией для российского рынка новых инструментов продвижения HR-бренда на основе опыта западных компаний.
Консультант проекта «Премия HR-Бренд», соавтор книг «HR-бренд. 5 шагов к успеху вашей компании» и «Как построить HR-Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя».
Занимается реализацией всех услуг по работе с HR-брендом работодателя, предоставляемых hh.ua. Руководитель «Премии HR-Бренд Украина». Осуществляет работу с номинантами, партнерами и жюри Проекта.
Ведущий мировой эксперт в области HR-брендинга, основатель и управляющий компании Employer Brand International, занимающейся исследованиями, консалтингом и обучением в сфере HR-брендинга; председатель ежегодных саммитов по HR-брендингу в Австралии, Италии, ЮАР и Новой Зеландии; консультант мировых и локальных проектов по HR-брендингу для компаний Siemens, Hewitt, PwC, Origin, Bankwest, Australian Wine Research Institute, World Vision; автор книг “Your Employer Brand attract-engage-retain” и “Employer Brand Leadership – A Global perspective”, изданных в 40 странах мира.
Это анализ корпоративной идеологии компании и исследование того, как компания воспринимается сотрудниками и потенциальными соискателями.
Результат 1 этапа: на основе полученной информации вы сможете правильно выстраивать внутренние и внешние коммуникации и разработать программы развития персонала.
Результат 2 этапа: скорректированный курс развития HR-бренда компании и готовое ценностное предложение текущим и потенциальным сотрудникам.
Результат 3 этапа: определен новый курс развития HR-бренда компании, в рамках взятого курса разработана и реализована новая стратегия продвижения HR-бренда, можно оценить первые плоды, которые она принесла компании.
Стоимость проведения опросов
125331-re.xls, 21 КБ