ИСД
В начале 90-х годов прошлого века команда единомышленников поставила перед собой задачу отыскать бизнес-модель, которая позволила бы реанимировать экономический потенциал Донецкого региона. С тех пор начинается история корпорации «Индустриальный союз Донбасса» (ИСД). Сегодня это одна из крупнейших частных компаний Украины, активы которой размещены не только в нашей стране, но и за ее пределами.
По мнению Евгения Червяченко, аналитика инвестиционной компании «Конкорд Капитал», в последние несколько лет успешность компании ИСД обеспечивает ее проевропейская ориентация и стратегия завоевания новых рынков. Поскольку производственные возможности предприятий, входящих в состав союза, превышают нынешние нужды украинского потребителя, компания поставила перед собой цель «прорубить окно в Европу», обеспечив себе тем самым новые рынки сбыта. В состав корпорации вошли венгерские металлургические предприятия Dunaferr, DAM-2004, польские Huta Czestochowa, Lozenс и ряд других активов. Своими планами поделился с «&» Сергей Тарута, председатель совета директоров компании ИСД: «С целью закрепления своих позиций на ведущих рынках и создания эффективной сбытовой сети мы планируем в этом году приобрести 50% акций швейцарской металлоторговой компании Duferco International Trading Holding. Кроме того, хотим создать совместное предприятие с компанией Duferco на металлургическом заводе Giammoro в Италии, что позволит значительно расширить реализацию продукции на рынках ЕС».
Выход на международные рынки позволит компании увеличить добавочную стоимость продукции — перейти к изготовлению высококачественного проката, инженерных и строительных конструкций, а также продукции для машиностроительного комплекса. «Наши активы за рубежом — не просто сталеплавильные заводы. Это предприятия, имеющие связи и выход на нишевые рынки. Они являются продолжением и дополнением той производственной цепочки, которая построена в Украине», — сообщил Александр Пилипенко, вице-президент консорциума «Индустриальная группа».
Основная цель корпорации в металлургической отрасли — двукратный рост объемов производства стали на собственных предприятиях. К 2010 г. ИСД планирует увеличить объемы производства с 8 до 15 млн. т. По мнению Евгения Червяченко, помешать реализации этих планов может ограниченный доступ к сырью и соответственно зависимость ИСД от поставщиков природных ресурсов.
«Производство и сбыт металлопроката приносит компании наибольшие прибыли. Однако это не мешает ей развивать и другие перспективные направления. Например, добычу метана. ИСД реализует пилотный проект по дегазации угольных шахт Донбасса. Его успешная реализация обещает от 6 до 15 млрд. куб. м дешевого энергоносителя, которым можно будет обеспечить промышленность. Бизнес должен создавать рабочие места и давать людям уверенность в том, что компания, в которой они работают, не только выживет, но и будет конкурентоспособной. Именно это и является нашей основной задачей», — констатирует Александр Пилипенко.
Елена Курдина