«Нужно ли бороться за удержание персонала в компании и тратиться на это, или пусть уходит - найдется замена подешевле? А если таки надо бороться, то за какую категорию персонала и как именно?»

1. Насколько остро стоит вопрос нехватки кадров в ритейле? Каков % текучки в каждой из структурных цепочек Вашей компании (ТОП-мененджмент, младший персонал)?
2. Стоит ли бороться за удержание персонала?
3. По какой причине уходят ТОПы из компании? А рядовые сотрудники?
4. За какую категорию персонала стоит бороться?
5. Какие способы мотивации наиболее эффективны, на Ваш взгляд, для представителя каждой иерархической ступеньки компании?
6. В каком случае лучше отпустить сотрудника?
7. Можно ли заранее определить, что сотрудник собираетя "на выход"?
8. Где искать замену уходящему?
9. Как застраховать себя от несвоевременного ухода ценного сотрудника из компании?
10. Трудовой договор – КЗоТ, юридическая сторона «взаимоотношений»

Присоединиться к обсуждению   Задать вопрос