в регионах
Контакты в регионах
СвернутьУкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.spb.ru |
РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
+38 (044) 537-74-11
sales@intalev.com.uaУслуги
Мы создаем удобный и надежный пульт управления Вашим бизнесом.
Прайс-лист
на продукты и услуги
Мероприятия
29нояДонецк
Форум: «Практика оптимизации финансового управления. 7 отраслевых case-study»| Вход свободный
Все мероприятияИстория успеха
Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.
«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »
ЧитатьО нас
Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..
УзнатьУправление финансами
Топ-менеджмент вовремя получает качественную информацию о финансовом состоянии компании для быстрого принятия управленческих решений.
|
|
Ключевые показатели эффективности
Использование системы Ключевых показателей эффективности позволяет Вам через ежедневное управление действиями каждого сотрудника влиять на конечный результат бизнеса.
- Стимулирование персонала
Бизнес-процессы
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов компании гарантирует выполнение сотрудниками важных задач точно и в срок.
Электронный документооборот
Применение процессного подхода и технологии workflow чтобы описать, оптимизировать и затем автоматизировать процессы и документооборот. Создание для заказчика эффективной системы управления процессами и документами.
Стратегическое управление
Стратегия фокусирует все ресурсы компании на достижение долгосрочных целей бизнеса. Реализация стратегии осуществляется на основе Сбалансированной Системы Показателей (карты ССП).
Теория Ограничений (ТОС)
Внедрение Теории Ограничений помогает решать ключевые конфликты в системе управления, выявлять неочевидные взаимосвязи между процессами и результатами, системно улучшать деятельность компании.