ВАТ «ЛУКОЙЛ»* — найбільша вертикально-інтегрована нафтова бізнес-група Росії з річним обігом $15 млрд.

Основні види діяльності Компанії — операції з розвідки і видобутку нафти й газу, виробництво та реалізація нафтопродуктів.

• Запаси — 26 972,2 млн. бар. нафтового еквівалента (на 1.01.2003 р.) За розмірами доведених запасів вуглеводнів «ЛУКОЙЛ» є другою серед найбільших світових приватних нафтових компаній.
• Видобуток — 79,8 млн. тонн (2002 р.), або 20% російського нафтовидобутку. «ЛУКОЙЛ» займає шосте місце серед найбільших світових приватних нафтових компаній за обсягами виробництва вуглеводнів.
• Переробка — 7 НПЗ у Росії, Україні, Болгарії та Румунії переробляють 45 млн. тонн нафти за рік (2002 р.), включаючи 34 млн. тонн переробки в Росії (18%).
• Збут — збутова мережа в 58 регіонах РФ, СНД, Балтії, Європі та США. нараховує 263 нафтобази і 4076 АЗС. Річний обсяг роздрібної реалізації — 5,8 млн. тонн нафтопродуктів (2002 р.).

Результати

У 2002 р. ВАТ «ЛУКОЙЛ» розпочало структурну реформу управління, яка має на меті зростання ефективності своїх операцій та збільшення вартості компанії. Перші результати проведених перетворень з’явилися уже в першому півріччі 2003 р.

• Прибуток Компанії до оподаткування досяг $3,18 млрд. порівняно з $1,66 млрд. за аналогічний період 2002 р.
• Обсяг експортних операцій зріс із 64% до 71% від загального обсягу.
• У два рази збільшився приріст видобутку і склав 3,5%.
• Капітальні витрати Компанії склали $1,36 млрд. порівняно з $798 млн. у першому півріччі 2002 р.
• Сплачено близько $3 млрд. податків порівняно з $1,8 млрд. за аналогічний період 2002 р.

Суспільним визнанням результатів діяльності ВАТ «ЛУКОЙЛ» в Україні стало вручення Компанії вищої нагороди міжнародного академічного рейтингу «Золота фортуна» в номінації «Гарант якості й надійності в нафтовидобувній та нафтопереробній галузях» — статуей «Срібна Богиня Фортуна з золотим мечем».

Стратегія

21 листопада в Женеві відбулося засідання Ради директорів ВАТ «ЛУКОЙЛ», на якому було затверджено Програму стратегічного розвитку групи «ЛУКОЙЛ» на 2004—2013 роки. Програма передбачає збільшення основних фінансових показників у 2—2,5 рази та обсягу видобутку вуглеводнів у 1,8 раза при інвестиціях понад $25 млрд.

Стратегія ВАТ «ЛУКОЙЛ» є спрямованою на значне підвищення прибутковості на вкладений капітал шляхом ретельного відбору інвестиційних проектів компанії та збільшення потоку готівки за рахунок:

• інтенсифікації видобутку на існуючих родовищах у короткостроковій перспективі та прискорення вводу нових ефективних проектів у Тимано-Печорі, на Каспії та за кордоном;
• реалізації газової програми;
• найбільш ефективного розміщення нафти й нафтопродуктів за рахунок покращення логістики як основи діяльності зі скорочення транспортних витрат при збільшенні експорту й реалізації нафтопродуктів через мережі АЗС у бізнес-сегменті «Переробка та збут».

Стратегія менеджменту групи «ЛУКОЙЛ» на 2004—2013 роки полягає в значному посиленні зацікавленості керівників стратегічних бізнес-сегментів Компанії в економічних результатах їх діяльності, формуванні інвестиційного плану на основі попроектного підходу.

^* Нафтову компанію «ЛУКОЙЛ» було створено на базі трьох найбільших нафтогазовидобувних підприємств Західного Сибіру — «Лангепаснафтогаз», «Урайнафтогаз» і «Когалимнафтогаз». Заголовні літери назв цих підприємств потім і лягли в основу слова «ЛУКОЙЛ».