Елена Жмур, банковский советник Программы кредитования ММСП в Украине, размышляет об альтернативах дорогостоящему обучению персонала и делится своим опытом создания внутрикорпоративного учебного центра.

Чем хороши и чем плохи неформальные отношения на работе? Какое значение имеет неформальное общение для эффективного управления коллективом? И как найти ту черту, которую ни в коем случае нельзя переступать? Олег Быков, начальник отдела эксплуатации сети телекоммуникационной компании, попытался дать ответы на эти вопросы.

Как сделать свою компанию местом, где мечтают работать? Как создать уникальный образ организации в сознании соискателей? Как корпоративная культура зависит от бренда работодателя? Об этом — в статье Бретта Минчингтона, генерального директора компании Employer Brand International

Что такое блиц-оценка персонала? Как ее использовать в управлении? Каков ее алгоритм и нюансы реализации? Об этом — в мастер-классе Наталии Павловой, главы студии развития SmartTime

HR-менеджер страховой компании Allianz Татьяна Пашкина делится своими мыслями по поводу стажировок студентов, уровня подготовки молодых специалистов в вузах, а также рассказывает о небольшом волонтерском проекте своей компании, призванном дать студентам понимание реального бизнеса

Руководитель группы обучения Дирекции продаж и обслуживания компании «Укртелеком» Наталия Бугай делится с читателями журнала HRMagazine своим опытом использования видеозаписи ролевых игр и упражнений в тренинге

Подробно о подготовке, переподготовке и повышении квалификации сотрудников — в статье Сергея Кравцова, старшего научного сотрудника ГУ НИИ социально-трудовых отношений Минсоцполитики Украины

HR-консультант Елена Радионова размышляет о том, почему стандартные системы мотивации не оправдывают ожиданий, из чего состоит хороший фундамент для работы персонала и как сделать сотрудников счастливыми

Директор по управлению персоналом Киевского витаминного завода Оксана Бегун делится с читателями кейсом проведения оценки персонала по методу «360 градусов»

Как определить готовность сотрудника к продвижению по службе? Как сделать так, чтобы переход не оказался травмирующим для человека и был максимально полезным для компании? Об этом — в статье Таисии Василишиной, генерального директора консалтинговой компании «ТОП АкадемиЯ»

О том, как наиболее результативно использовать видеолекции при обучении персонала, рассказывает менеджер по обучению компании ELEKS Ярослав Задоровский.

Начинающие коучи часто боятся делать первые шаги в начале своего профессионального пути. Алла Заднепровская, коуч и руководитель КГ «Живое Дело», рассказывает о модели «СИЛА», которая поможет новичкам качественно проводить коучинг-сессии