This version of the page http://nta.com.ua/mbo-and-kpi/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2013-09-10. The original page over time could change.
MBO и система построения KPI показателей - NTA

(044) 232-97-50
(044) 232-93-40
nta@nta.com.ua

Тренинг "Система управления на основе KPI"

Михаил Вигдорчик и Григорий Клейнер

15 - 16 ноября 2013, г. Киев

Михаил Вигдорчик:

  • Автор-постановщик автоматизированного программного комплекса психодиагностических методик "Консул-Интегратор", который успешно используется коммерческими предприятиями и силовыми государственными структурами России.
  • Соавтор программы "Консул-Навигатор", автматизирующей целевое управление в компании.
  • Независимый эксперт бюро судебно-медицинской экспертизы.
  • Более 14 лет исследовательской, педагогической и консультативной работы в области профотбора, медицинской и криминальной психологии, судебно-психологической экспертизы.

Подробнее о тренере

  

Григорий Клейнер

  • Соавтор программы "Консул-Навигатор"
  • 15-летний опыт работы в ТОП-менеджменте в качестве главного бухгалтера и финансового директора
  • Специалист по процессному управлению,
  • Директор департамента развития бизнес-процессов компании «МИРС»
Дата проведения

15 - 16 ноября 2013
Целевая аудитория

 

Генеральные и финансовые директора, главные бухгалтера, руководители экономических и плановых отделов, руководители структурных подразделений.

 
Цель мероприятия

По результатам тренинга участники научатся управлять компанией и персоналом с помощью системы ключевых показателей KPI. Система может быть применена во всех подразделениях компании и во всех сферах управления (продажи, производство, логистика, маркетинг, реклама, финансы, персонал)

В результате внедрения системы управления по целям и формата оплаты труда на ее основе:

  • Повышается управляемость компании за счет оцифрованных ключевых  показателей эффективности сотрудников (KPI), растет согласованность действий сотрудников и руководства, сотрудников разных подразделений.
  • Компания достигает поставленных целей в точно заданный срок.
  • Значительно улучшаются финансовые показатели в результате прозрачности системы управления, повышается объем продаж/производства, оптимизируются затраты.
  • Четко прописываются принципы оплаты труда в зависимости от степени достижения поставленных целей.
  • Измеряется ежемесячно эффективность каждого сотрудника, выплаты сотрудникам осуществляются с учетом коэффициента результативности, что позволяет избежать утечки финансовых средств в оплату неэффективных специалистов (не достигающих бизнес-целей).
  • Снижается удельный вес фонда оплаты труда в обороте, при этом абсолютные выплаты на одного сотрудника растут, что является мотивирующим фактором, но прибыль компании растет быстрее, чем фонд оплаты труда.

Как определить, нужен ли Вам этот тренинг?

Способ №1.  Можно посчитать сумму всех затрат компании на персонал (зарплата, налоги с нее, обучение и т.п.) и чистой прибыли после налогообложения. И потом определить, сколько из этой суммы занимает ФОТ – в процентах? Если получилось больше 40%, тренинг – для Вас! 

Способ №2.  Можно определить сумму заработной платы всех сотрудников, которые систематически не выполняют поставленные цели и задачи – сначала за месяц, а потом за год. И прибавить сумму упущенной прибыли, а именно – сколько денег Вы не заработали из-за «человеческого фактора», когда ваши идеи и проекты так и не были реализованы, хотя на рынке для этого были все возможности. Полученный результат – убытки Вашего бизнеса, которых Вы сможете избежать, если будете применять предлагаемые нами инструменты управления персоналом.

Программа мастер-класса «Система управления на основе KPI» 

1-й день:

1. МВО - что это, эволюция подходов
2. Кто может «работать по целям»?
3. Бизнес-процессы, дерево KPI, дерево Целей, два подхода (теоретический-практический)
4. Как ставить цели (правила постановки SMART)
5. Практикум прописание функционала в формате МВО

2-й день:

1. Подходы к премированию
2. Структура матрицы МВО, примеры матриц МВО
3. Практикум прописание матриц МВО по «Организации»
4. Алгоритм определения штатной численности
5. Проблемные зоны МВО
6. Аттестация в формате МВО

 

Стоимость участия:

       Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на мероприятиях мы стремимся предоставить клиентам сервис высокого уровня и качества.
       Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает: 

  • раздаточный материал
  • информационные материалы тренинга на CD-диске
  • обучающий фильм на CD-диске
  • сертификат о прохождении тренинга
  • обеды
  • кофе-брейки

Система скидок:  

  • для второго участника - 5%                    
  • Для третьего участника - 7%
  • Для четвертого и более - 9%  
  • предоплата за 15 дней - 10%
  • предоплата за 30 дней - 12%
  • предоплата за 45 дней - 14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка - 8%.

Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты нашего сотрудничества. Ваш персональный менеджер предложит Вам самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

Киев, ул. Сурикова, 3-А, учебный центр AM-SOFT

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА







 

Пожалуйста, заполните все поля формы расчета тренинга.