De Novo строит свою собственную методологию на лучших мировых практиках проектного менеджмента. В свое время в качестве основы нами был выбран Project Management Body of Knowledge (PMBOK), но компания продолжает регулярно сверять окружающую нас реальность с новейшими практиками управления, отслеживает мировые тенденции в области технологий и методик управления проектами. Так в проектах по внедрению бизнес-приложений Oracle мы используем ведущие практики AIM и PJM, в разработке программного обеспечения – передовые стандарты CMMI, RUP, SCRUM. Применение той или иной методологии определяется характером проекта и способностью дать максимальный эффект от ее применения.
Главное отличие проектного подхода De Novo от других, присутствующих на рынке, предельно простое — мы реально ее придерживаемся. Известно, что методология управления проектами давно описана и является общедоступной, но вся ценность проектного подхода в том, чтобы внутри компании действовала политика, заставляющая сотрудников придерживаться правил проектного менеджмента.
В нашей компании внедрена не просто методология, а инструменты централизованного управления проектами в виде project-сервера. Все основные задачи исполняются только с применением проектного подхода. Уберите из De Novo эту методологию, эти инструменты и компании не станет.
-
Наш проектный кодексЧеткое выполнение перечисленных правил, позволяет De Novo в установленные сроки завершать запущенные проекты, обеспечивая, ожидаемый клиентом результат
-
Инфраструктурные проектыМы разработали фирменную методологию, в которой нет ничего сверхъестественного – только здравый смысл, только лучшие мировые практики, преломленные через нашу область и учитывающие реалии украинского рынка
-
Отраслевой консалтингМетодология, используемая De Novo в отраслевом консалтинге, позволяет системно подойти к управлению бизнес-процессами, понять цели заказчика, пропустить их через опыт наших экспертов и мировой опыт в конкретной отрасли
-
Проектная методология PJMPJM-методология основана на общих для каждого предприятия процессах, что позволяет всем членам проектной команды одинаково согласовывать, планировать и выполнять все действия в рамках проекта
-
Наш опыт в комплексных проектахЭксперты De Novo обладают многолетним опытом и построения, и оптимизации бизнес-проложений и систем. В этом разделе приведен анализ ряда оптимизационных проектов, выполненных нашими специалистами
-
Методология внедрения приложений AIMЕсли PJM-методология описывала, как правильно управлять проектом, то AIM – Application Implementation Method – описывает, что и как нужно делать в ходе проекта, чтобы успешно внедрить ERP–систему
-
Бизнес-модели OracleМетодология построения бизнес-процессов OBM (Oracle Business Models) содержит ведущие мировые практики, которые легли в основу библиотеки бизнес-процессов
-
Лаборатория De NovoЛаборатория служит базой для R&D-проектов, обеспечивая развитие нашего продуктового портфеля, и может служить ресурсной базой для проектов партнёров и заказчиков
-
Технико-экономическое обоснование проектовТехнико-экономическое обоснование ИT-проектов – это процедура описания их инвестиционной привлекательности без углубления в содержательную часть