Создавал, внедрял и модернизировал банковские продукты:
1. Все виды кредитов для корпоративного, малого и среднего бизнеса.
2. Все виды кредитов для населения: наличными, для покупки бытовых товаров, автомобилей, жилья, кредитные карты.
3. Прочие услуги: организация платежей, депозиты, дебетные карты для корпоративных клиентов и частных лиц, зарплатные проекты и другое.
В результате: в течение ряда лет банк ежегодно удваивал объемы выдаваемых кредитов, банк был пионером в регионе по таким продуктам, как кредитные карты, лизинг, овердрафт для корпоративных клиентов.
Принимал участие в создании и совершенствовании большинства технологических процессов в банке, оптимизации организационной структуры банка.
Являюсь автором (или соавтором) программного обеспечения по функционированию банковских продуктов и мониторингу их текущего состояния (не только кредитных, но и зарплатных проектов, прием платежей в пользу третьих лиц и т.д.).
Об успехах банка – в моем интервью журналу «Бизнес» #48(619), 29/11/2004 (http://sites.google.com/site/martynovsa/).
Обеспечивал координацию работы подразделений банка в процессе реализации кредитных и сервисных продуктов банка.
Оптимизировал численность занятого персонала в зависимости от объема выполняемых работ. После изменения организационной структуры банка численность персонала сократилась в два раза, доходы – выросли в два раза.
Координировал работу с отделениями банка (услуги клиентам), был инициатором формирования и изменения кредитной и тарифной политики банка
Обеспечивал мониторинг состояния рынка банковских услуг по основным направлениям кредитной и тарифной политики банка.
Координировал работу с кредитными брокерами, помогал разрабатывать и корректировал их маркетинговую политику, контролировал своевременность исполнения ими своих обязанностей, как поручителей.
В непосредственном подчинении были подразделения по кредитованию корпоративных и частных клиентов, а также операционный отдел банка (фронт и бэк офис), отдел программирования.
В отсутствии Председателя Правления – исполнял его обязанности.
Являлся председателем кредитного и тарифного комитета банка, членом кредитного совета.
Принимал активное участие в подготовке к продаже АБ «Икар-Банка» группе «Сосьете Женераль» (Франция).
После покупки «Икар-Банка» группой «Сосьете Женераль» являлся членом нескольких рабочих групп по разработке спецификаций новых или модернизированных существующих банковских продуктов в соответствии со стандартами компании «Сосьете Женераль».
|