Уроки эффективной реорганизации бизнеса на каждом этапе его развития. Корпоративное управление через комитеты в группе компаний «Октава».

Руководитель большой компании, как правило, плохо знает о работе каждого сотрудника. Даже глава небольшой компании не имеет возможности регулярно встречаться со всеми подчиненными.

Компания Altair использует природную эволюцию в технологических решениях, а продажи ее программного обеспечения превышают $200 млн.

Теоретически существуют две полярные рыночные стратегии – предложение товара для всех и для одного потребителя.

Уже больше года Сергей Мавроди создает свое новое детище — «МММ 2011». Правоохранительные органы выжидают

Недавно удалось разоблачить необычайно крупную глобальную сеть директоров фиктивных компаний — в основном британцев по гражданству.

Еще семь-десять лет назад стиль "горизонтального" управления, когда в компании нет единого руководства, казался безумной фантазией, а книги типа "Бизнес в стиле фанк" — занимательным, но не применимым в современных реалиях чтивом. Однако времена меняются: все больше инновационных компаний строят корпоративную культуру, идущую вразрез с традициями.

Большинство бизнесменов определяют «ценность» как «больше продукта за меньшие деньги». И это неверно.

Если ваш бизнес невелик и вы стараетесь вырасти, то умение вести переговоры является решающим.

Имеется несколько классических ошибок, которые молодые предприниматели совершают, начиная новый бизнес. Избежав их, можно сохранить много денег и времени.