Пятое колесо

Пресса стран Центральной и Восточной Европы пестрит заголовками о закрытии сделки между крупнейшим в ЦВЕ Сбербанком России и австрийским Volksbank. На прошлой неделе стороны поставили подписи в договоре ценой 505 млн. евро, открывающем Сбербанку двери на рынки восьми европейских стран — Австрии, Словакии, Словении, Чехии, Венгрии, Хорватии, Сербии, Боснии и Герцеговины. В конце 2011-го Сбербанк также приобрел швейцарский банк SLB Commercial Bank AG. Кроме того, подтвердил свое желание выйти на рынки Польши и Турции. Ранее уже появлялась информация о возможной покупке турецкого  Denizbank и польских банков Millennium, Kredyt bank и Alior Bank. Несмотря на многочисленные слухи вокруг возможной покупки Сбербанком крупных европейских групп разряда Raiffeisen и OTP, вместо опта он избрал для себя стратегию постепенного приобретения мелких банков.

Глава российского банка Герман Греф не скрывает своего интереса к Польше и Турции, но окончательную стратегию на каждом из рынков обещает презентовать лишь в мае. Тогда же наступит и время «Ч» для украинского Фольксбанка. В 2007 году покупка львовского Электрон Банка обошлась группе Volksbank International в сумму около 40 млн. евро. В начале 2007-го банк занимал 63-е место по активам (682 млн. грн.), а его собственный капитал составлял 99 млн. грн. Сегодня ситуация улучшилась: 60-е место с 

3 млрд. грн. активов и четырехкратное увеличение капитала. Для небольшого западноукраинского банка это много, но для деятельности Сбербанка в Украине — слишком мало. Стратегия российского финучреждения — войти в десятку крупнейших украинских банков уже к 2014 году, и Фольксбанк вряд ли сможет ускорить эти планы. Скорее всего, он будет продан, считают банкиры.

Чемодан без ручки

Так сложилось, что успешные слияния на украинском банковском рынке можно пересчитать по пальцам одной руки. Самый известный кейс: объединение ПУМБа и Донгорбанка, которое завершилось летом 2011-го. Слияния также по душе шведам: Swedbank объединял ТАС-Инвестбанк и ТАС-Комерцбанк, а группа SEB — СЕБ Банк и банк «Факториал». В двух первых случаях «сливались» банки, входящие в одну группу, что упрощало процесс. Но получить пресловутую синергию удалось лишь ПУМБу. 

Западные банкиры предпочитают концентрироваться на одном финучреждении. Так поступила группа Raiffeisen, после приобретения «Аваля» продав Райффайзенбанк Украина. Последовать примеру может в этом году и UniCredit Group, продав Уникредит Банк и развивая лишь Укрсоцбанк. В обоих случаях причиной продажи одного из банков является их разная культура и слишком высокие издержки на объединение. 

Аналогичная ситуация с Дочерним банком Сбербанка России и Фольксбанком. Первый вырос из небольшого Банка НРБ, приобретенного россиянами в конце 2007 года. Второй — украинский, которому прививались австрийские нравы. Соединить их кажется сложной задачей, несмотря на то, что у Фольскбанка всего лишь пять десятков отделений. Большинство из них сосредоточены на западе Украины, где, из-за ментальных особенностей и отсутствия крупных компаний, бизнес россиян может оказаться слабее, чем на востоке страны. Но сокращать сеть нет смысла. По нынешним банковским мультипликаторам Фольксбанк оценивается в один капитал, а это все те же 40 млн. евро, за которые он был куплен пять лет назад. Найти покупателя сегодня на такую сумму непросто. Второй вариант для Сбербанка — отыскать финучреждение в Польше, владеющее более мелким банковским активом, и «обменять» его на украинский Фольксбанк. Но чтобы точно понять, чего захочет русская душа, нужно подождать три месяца.