Илья Фомин, управляющий партнер компании Cоmilfo: «Рекрутеры, делавшие ставку на громкое имя компании, техники продаж и лояльность клиентов, но не на удержание экспертных консультантов, стремительно теряют рынок»

Рынок рекрутинга оживает после кризисной спячки. Что ждет рекрутеров в новой реальности?

По данным американских исследователей рынка труда, 75% работодателей предпочитают рассматривать резюме кандидата, где указан его послужной список. Описание умений и навыков их почти не интересует: лишь 17% топ-менеджеров судят о претенденте на работу по его функциональным навыкам. 8% утверждают, что им безразлична форма изложения данных в резюме. HRM задался вопросом: а как оценивают потенциальных сотрудников на первом этапе подбора украинские компании? Что в резюме кандидата их интересует больше всего?

Владелец корпорации «ВиДи Груп» Виталий Джуринский внедрил в своем бизнесе много непривычных для украинского предпринимательства правил управления персоналом. О том, как они помогли «ВиДи Груп» стать одной из наиболее дорогостоящих украинских бизнесов он рассказал НRM

Благодаря организационному коучингу здоровья можно превратить даже трудные рабочие ситуации и угрожающие здоровью организационные стрессы в точки обучения самопомощи, самосохранения и развития новых копинг-компетенций

В рекламном агентстве появился новый руководитель копирайт-департамента. По приходу он недвусмысленно дал понять, что его мнение является настолько авторитетным, что спорить с ним практически бесполезно. Большая часть коллектива восприняла интеллектуальный авторитаризм довольно болезненно. Некоторые лучшие сотрудники ушли из компании. Можно ли было избежать этого? Как мирно урегулировать взаимоотношения в коллективе? На эти и другие вопросы ответят эксперты HRM

Закономерности построения и эффективного использования личных контактов

Татьяна Степанова, заместитель председателя правления по персоналу ЗАО «Лафарж Гипс», признает, что лучше всего у нее получается «строить» — системы, коллективы, процессы. А главный ее помощник в реализации «строительных» проектов — планирование

После выхода в свет книги консультантов McKinsey, термин «война за таланты» прочно прижился в кругах специалистов по персоналу. Развязывать войны за таланты как внутри, так и вне компании стало модно и прогрессивно. Однако многие компании, ввязавшись в войну за таланты до кризиса, свели ее на нет.
HRM разбирался, что не так в войне за украинские таланты, нужна ли она отечественным компаниям и кто в ней может стать победителем

Работодателю все сложнее мотивировать свой персонал на эффективную работу. Работники требуют улучшений условий труда, снижения требований и все чаще начинают искать работу в других компаниях. Что и почему происходит с мотивацией людей, и как можно сейчас на нее влиять эффективно

Компания KIY рискнула предложить посттренинг по управлению конфликтами для руководителей в формате электронного обучения очень требовательной и скептически настроенной аудитории — сотрудникам аппаратов судов. Каким образом компании удалось переубедить судей в эффективности такой формы обучения?

У тренера-профессионала нет выбора в разрешении дилеммы — проводить предтренинговое интервью или нет. Он обязан это делать. Вопрос лишь в том, как провести его максимально эффективно

Декан kmbs Александр Саврук: «Мы стараемся работать с людьми, первоочередная задача которых — реализовать себя. То есть быть проактивными, творческими, формировать мир вокруг себя. А не вписываться в него»

Методика закрепления тренинговых эффектов

В траве лежало яблоко. Хорошее, лишь с одного боку пятнышко. Учитель поднял яблоко и сказал:

— Есть две возможности. Можно его слегка обтереть и сразу есть. А можно достать ножик, вырезать все сомнительные места, а потом уже есть. Но уже без брезгливости и опаски. И съесть удастся больше. Ведь в первом случае мы невольно оставляем сколько-то хорошего вокруг плохого. Правда, в первом случае мы можем начать есть сразу, а во втором — лишь после предварительной работы. Это — две разные стратегии. Во всех делах. Во всех без исключения. Ничто на свете так не важно, как эта разница.

Он достал ножик, очистил яблоко и начал неторопливо есть.

— А нас угостите? — пошутили мы.

— Нет, — ответил он. — Чтобы вы лучше запомнили!

И доел яблоко.

Он очень редко говорил «нет», хотя хорошо умел это делать.

(Притча от Владимира Тарасова)

Грамотная экспертиза всех информационных материалов и сообщений, транслирующихся компанией, может не только увеличить лояльность к компании, но и повысить уровень продаж