Организационная диагностика

"Прогресс — не случайность, а необходимость"

Миссия проекта: Восстанавливая бизнес, возвращаем вам успешное будущее!

Этапы проекта:

1. Анализ и оценка состояния дел в компании:
   • Система показателей работы организации.
   • Анализ тенденций по показателям.
   • Сильные/слабые стороны работы организации.
   • Внешние причины возникновения слабых сторон.
   • Внутренние причины возникновения слабых сторон.
   • Последствия бездействия.
   • Выводы.
2. Определение краткосрочной цели компании:
   • Уточнение системы показателей.
   • Моделирование желаемого будущего по показателям.
   • Экспертиза показателей специалистами на вероятность достижения.
   • Анализ рисков/ Коррекция модели желаемого будущего.
   • Цель-SMART (долгосрочная).
   • Этапы достижения долгосрочной цели 2.7. Цель-SMART (краткосрочная).
3. Выбор оптимальной стратегии достижения цели:
   • Варианты стратегий.
   • Перечень ограничений в реализации стратегии .
   • Взвешенные критерии выбора оптимальной стратегии.
   • Оценка вариантов стратегий .
   • Выбор оптимальной стратегии.
   • Утверждение стратегии достижения цели .
4. Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии:
   • Результаты предыдущего периода по показателям .
   • Прогноз, основанный на избранной стратегии.
   • Список решений по показателям .
   • Бюджет реализации решений .
5. Разработка Программы действий по реализации ключевых решений:
   • Формулирование SMART- задач по ключевым решениям.
   • Разработка алгоритмов действий по задачам.
   • Формирование проектов планов реализации задач.
   • Согласование планов по срокам, результатам, ответственным.
   • Оформление проекта документа "Программа действий".
   • Коррекция бюджета.
   • Утверждение документа "Программа действий".
6. Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение):
   • Формирование Группы Контролинга (ГК).
   • Разработка положения о работе ГК .
   • Утверждение графика работы ГК.
   • Организация работы ГК.
   • Принятие ГК решений по результатам контроля.
   • Реализация решений.
   • Анализ эффективности реализованных решений.
7. Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании (поддержка и коучинг):
   • Список причин низкой эффективности реализованных решений.
   • Ранжирование причин по важности.
   • Определение главной причины.
   • Постановка задачи на преодоление главной причины.
   • Формулирование SMART-цели.
   • Разработка плана достижения цели.
   • Реализация плана действий.

Концептуальный Менеджмент®

"Концептуальный Менеджмент — ключ к успеху"

Философия

Концептуальный менеджмент® — возможность построения эффективной организации бизнеса:

• Мы не занимаемся поиском истины, а занимаемся только тем, что полезно.
• Мы передаем инструменты управления в руки топ-менеджмента.
• Мы помогаем построить прозрачную модель функционирования бизнес организации

Логика

Концептуальный менеджмент® призван помочь руководителям обрести ряд важнейших навыков для успешного управления компанией. Сочетание этих навыков обусловлено логикой управления организацией:

1. Стратегический менеджмент. В начале должна быть разработана стратегия развития компании в долгосрочном периоде.
2. Организационный менеджмент. Затем весь организационный механизм компании должен быть скорректирован в соответствии со стратегическими целями или описан заново на уровне бизнес-процессов, должностных инструкций, положений о подразделениях.
3. Регулярный менеджмент. Когда организационная машина приведена в соответствие со стратегическими целями, все руководители компании должны обрести единый язык управленческий компетенций на уровне оперативного управления.
4. Управление ключевым и обеспечивающими бизнес процессами. Когда вся команда работает в поле единого понимания процессов управления, наступает время точной настройки работы функциональных подразделений.
5. Управление эффективностью работы подразделения. После того, как бизнес-механизм компании построен, он нуждается в оптимизации путем повышения производительности труда сотрудников и снижения затрат.
6. Проектный менеджмент. Дальнейшее развитие компании не может быть быстрым и эффективным без формирования у топ-менеджеров навыков по работе и ведению проектов, которые носят межфункциональный характер.
7. Управление развитием корпоративной культуры. Важнейшей составляющей успеха в управлении компанией является умение ее руководителей создавать и внедрять идеологию, способную поддерживать корпоративный дух.
8. Управление личным развитием. Когда вопросы управления людьми решены, руководителю нужно подумать о совершенствовании собственных психологических навыков.