1. Освоить основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

2. Получить понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации - и способов её оптимального включения в свою практику;

3. Смоделировать подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

4. Освоить инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

5. Увидеть возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления.

6 ПРИЧИН, ПО КОТОРЫМ ВАМ СТОИТ ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР:

Причина №1. Вы являетесь управленцем и понимаете, что вам необходимо менять управленческие стратегии, потому как настоящий стиль и метода управления персоналом не приносит желанных результатов

Причина №2. Методика обучения позволяет обобщить и структурировать уже накопленный опыт руководителей

Причина №3. Выполняя включенные в обучение практические задания, руководители аудируют свой – сложившийся на сей момент – управленческий стиль, структурируют его сильные и слабые стороны и на основе полученных знаний проводят «работу над ошибками», повысив эффективность управления подчинёнными

Причина №4. Все управленческие компетенции систематизированы и взаимосвязаны, что обеспечивает комплексный синергичный подход к управлению и отсутствие концептуальных противоречий

Причина №5. «Инструменты» управления хорошо детализированы, что дает руководителям возможность осваивать и внедрять их самостоятельно

Причина №6. Систематизированные принципы execution дают руководителям возможность регулярного и целенаправленного саморазвити

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ВЫ ИЛИ ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ»:

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;

«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;

Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных ситуациях, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;

Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;

Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить «компанию с одной кнопкой», почему не работают «современные технологии» и как избежать ловушек «псевдоформализации» управления;

Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

Начало революционной ситуации, или - почему «верхи» не могут: основные помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд;

Продолжение революционной ситуации, или - почему «низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности - в частности, и как можно исправить ситуацию;

Обязанности и компетенции руководителя: о, казалось бы, известном - каким инструментарием можно и нужно обеспечивать точность оперативного управления;

Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы типизации действующих сотрудников, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.

• ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:
• По завершению мероприятия каждый участник получает Сертификат.

• ПАРТНЕРЫ СЕМИНАРА АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА:
• РБК-Украина 
• Компания «ЛИГА:ЗАКОН»
• Ежедневная интернет-газета Утро.ua
• Интернет-портал «B2B-Лаборатория»
•  B2B Радио 
• Образовательная платформа Growth.in.ua 
• Интернет-портал Prostobiz.ua
• Тематический портал Salesman.ua
• Бизнес-центр «Национальный»
• Магазин деловой литературы Кniga.biz.ua
• Международная ассоциация маркетинговых инициатив «МАМИ»
• Украинский центр НЛП
• Журнал КЛЮЧ
• Каталог компаний, товаров и услуг рекламной направленности otvetim.com.ua