Высокий партнерский статус De Novo подтверждает в связи с официальным получением специализации Symantec — Data Protection with NetBackup. На платформе Symantec NetBackup™ специалисты De Novo смогут унифицировать защиту данных предприятий, активно работающих с информацией, и обеспечить автоматическое применение современных технологий и стандартизированных операций во всех приложениях, виртуальных и физических средах.

«Я рассматриваю присвоение De Novo наивысшего в Украине партнерского статуса и специализации по защите данных с NetBackup как логичное подтверждение высокой квалификации наших специалистов и успешного опыта в этом направлении. Мы успешно применяем ПО резервного копирования от компании Symantec более двух лет» — отмечает руководитель центра компетенции De Novo «Управление жизненным циклом информации» Сергей Стоян.

Пятилетний контракт на аренду ресурсов ЦОД, подписанный между Райффайзен Банком Аваль и компанией De Novo, является важнейшим этапом в стратегии консолидации ИТ-инфраструктуры банка, повышения эффективности работы всех ИТ-систем и качества обслуживания клиентов.

«Признанный лидер финансового рынка Украины, Райффайзен Банк Аваль окончательно утверждает наметившуюся ранее в Украине тенденцию по реструктуризации ИТ-активов крупных предприятий, — отмечает Максим Агеев, генеральный директор De Novo, — ИТ-службы заказчика все более концентрируются на сопровождении ключевых бизнес-процессов и приложений своего бизнеса, передавая многие обеспечивающие функции на сопровождение доверенным партнерам и подрядчикам. Такой подход решает множество проблем как финансового, так и операционного характера. Мы гордимся тем, что выбор Райффайзен Банка Аваль сделан в пользу ЦОД De Novo. Мы в очередной раз подтвердили статус лучшего оператора ЦОД для финансовых институтов».

Партнером Райффайзен Банка Аваль компания De Novo стала по итогам многоэтапного аудита инженерной инфраструктуры ЦОД, ее соответствия корпоративным и индустриальным стандартам. Аудит проводился как специалистами ИТ-службы Райффайзен Банка Аваль, так и представителями штаб-квартиры Группы Райффайзен из Австрии.

О масштабе контракта между Райффайзен Банком Аваль и De Novo свидетельствуют следующие факты:

• Предметом аренды является набор экранированных модулей ЦОД, в которых будет размещена вся вычислительная инфраструктура заказчика. ИТ-инфраструктура Райффайзен Банка Аваль по своему размеру сравнима с суммой инфраструктур 6-8 банков первой двадцатки Украины.
• На базе ЦОД De Novo будет выполнена консолидация всех существующих площадок Райффайзен Банка Аваль в единый инфраструктурный комплекс.
• Объем законтрактованной квоты мощности составляет более 300 кВт.
• Условия контракта обеспечивают заказчику возможность гибкого масштабирования ресурсов ЦОД, что создает комфортные условия для эффективного роста ИТ-инфраструктуры Райффайзен Банка Аваль при минимальных затратах.
• В рамках контракта специалисты De Novo должны создать систему СКС специально под нужды банка, а также модифицировать системы мониторинга и контроля доступа. Фактически, Райффайзен Банк Аваль получает в свое распоряжение собственный ЦОД с максимальным уровнем контроля как за собственным оборудованием, так и за ключевыми параметрами жизнеобеспечения всего объекта.

Напомним, в соответствии со стратегией группы UniCredit функции развития и поддержки информационных систем ПАО «Укрсоцбанк», UniCredit Bank™, а также управления ИТ-инфраструктурой банка переданы компании IBM в рамках десятилетнего контракта, подписанного в конце 2011 года.

Компания De Novo была выбрана в качестве партнера IBM по предоставлению сервисов ЦОД в результате конкурсного отбора и проверки специалистами IBM комплекса технических решений, а также процессов эксплуатации ЦОД.

Выбор ЦОД De Novo свидетельствует о его соответствии высоким требованиям таких ведущих игроков ИТ рынка, как IBM. Он также позволяет говорить о высоком качестве услуг ЦОД De Novo, способных обеспечить надежную базу для выполнения IBM своих контрактных обязательств перед ПАО «Укрсоцбанк», UniCredit Bank™. Таким образом, De Novo еще раз подтвердила статус крупнейшего оператора коммерческого ЦОД корпоративного класса Украины.

Особенности технической архитектуры и операционной модели ЦОД De Novo, ориентированные на специфические требования банковского сектора, гарантируют банкам и их клиентам:

• Высокий уровень надежности ЦОД, соответствующий Tier III по классификации международного стандарта TIA-942
• Полное соответствие с требованиям Национального банка Украины к серверным помещениям финансовых учреждений
• Эффективность процессов эксплуатации ЦОД – Соглашение об Уровне Обслуживания (SLA), подписываемое между оператором ЦОД и заказчиком, гарантирует постоянную доступность сервисов инженерной инфраструктуры ЦОД на уровне 99,98%

Многие предприятия различных отраслей промышленности все чаще используют облачные модели ИТ–решений. И область решений для управления предприятием не стала исключением, ведь концепция облачных технологий в ближайшее время станет неотъемлемой частью решений класса ERP.

Облачная среда позволяет значительно сократить расходы на содержание вычислительных ресурсов, что соответствует приоритетному направлению развития корпоративной системы IT-Enterprise — максимально удовлетворить бизнес-потребности Заказчика. Вот почему задачи комплексного тестирования флагманского продукта корпорации могли быть выполнены только с участием Облачного Датацентра De Novo — первого и единственного сегодня Вычислительного Облака в Украине, предназначенного для обслуживания крупных заказчиков.

В рамках проекта команды De Novo и корпорации «Информационные технологии» осуществили размещение, запуск и тестовую эксплуатацию ERP-системы IT-Enterprise версии 9.11 в модели Infrastructure as a Service (IaaS).

Результаты тестирования продемонстрировали, что данный вариант размещения корпоративной системы управления IT-Enterprise является не только работоспособным и надёжным, но и обладает рядом преимуществ перед традиционным ИТ-ландшафтом,в частности:

• отсутствует необходимость в начальных капиталовложениях;
• снижаются затраты на поддержание корпоративной системы управления, администрирование, оплату труда обслуживающего персонала, а также сопутствующие риски связанные с человеческим фактором. Как следствие снижается совокупная стоимость владения лицензией;
• высокий уровень надёжности и доступности сервисов. Защита от аппаратных сбоев, резервирование серверного оборудования, систем хранения и каналов внутренней и внешней связи осуществляются исключительно провайдером сервиса;
• масштабируемость (добавление мощностей при необходимости в любой момент — мощность платформы может легко варьироваться в зависимости от нагрузки на систему).

Другими словами, облачные сервисы De Novo экономят более 50 000 USD в бюджете данного ИТ-проекта — за счёт отсутствия необходимости инвестировать средства в создание аппаратной инфраструктуры под инсталляцию ERP-системы IT-Enterprise (CAPEX — капитальные расходы) и дальнейшее её обслуживание (OPEX – операционные расходы).

В ноябре 2011 г. компания De Novo анонсировала пилотный проект «Облачный Датацентр», целью которого является предоставление услуги «Инфраструктура как Сервис» (IaaS) для корпоративных заказчиков. В основе Облачного Датацентра лежит технология «гипер-облака», позволяющая заказчикам получать в пользование персональные «виртуальные частные облака» в полном соответствии с политиками и спецификой каждого предприятия.

Работы по созданию Облачного Датацентра начались в декабре прошлого года и продолжались в течение трех месяцев. Этому предшествовал четырехмесячный период эскизного и рабочего проектирования системы. Особенность проекта заключалась в том, что специалисты De Novo первыми в Украине начали освоение новых продуктов и технологий VMWare, предназначенных для разворачивания облачного ландшафта.

В марте с.г. Облачный Датацентр начал работу в режиме тестовой эксплуатации, во время которого получить доступ к вычислительным ресурсам могли все желающие на бесплатной основе.

В тестировании Облачного Датацентра приняли участие в общей сложности 27 предприятий из восьми отраслей, которым De Novo выражает искреннюю признательность за сотрудничество и конструктивные предложения. 87% участников тестирования отметили, что облачные сервисы De Novo соответствуют или превосходят их ожидания и подходят не только для размещения тестовых сред и приложений второго эшелона, но и для ключевых бизнес-приложений. На данный момент уже подписаны контракты с первыми заказчиками на коммерческое использование облачных сервисов.

В период тестовой эксплуатации проводилась отладка технологических слоев Облака, проверялась реальная производительность системы на различных профилях нагрузок, проверялась адекватность процессов эксплуатации и степень операционной устойчивости Облака. Была подтверждена эффективная работа в Облачном Датацентре различных бизнес-приложений, таких как ERP и CRM, систем бизнес аналитики, корпоративных порталов и почтовых систем. Одной из ключевых задач проекта явилась оценка уровня безопасности Облачного Датацентра и разработка эффективных процессов эксплуатации. Документ «Соглашение об уровне обслуживания» (SLA), который является неотъемлемой частью Договора, вобрал в себя весь накопленный опыт и пожелания со стороны потребителей сервиса.

«Создание и тестирование Облачного Датацентра позволили нашим специалистам получить уникальный опыт, – считает Геннадий Карпов, директор по технологиям De Novo. Видимая клиентам простота использования Облака достигается за счет высокой сложности его внутренней структуры. Создание подобного объекта является более чем нетривиальной задачей, требующей синтеза опыта и знаний в смежных технологических областях и широкого применения инноваций. Переход от теоретических рассуждений на облачные темы к реальным проектам такого масштаба и сложности под силу очень немногим ИТ-компаниям. И я рад, что De Novo входит в их число».

Облачный Датацентр De Novo базируется в лучшем центре обработки данных страны, доступность которого составляет 99,98% и сможет стать полной или частичной заменой собственных ИТ-инфраструктур корпоративных заказчиков. Согласно расчетам экспертов De Novo , использование Облачного Датацентра обойдется, по крайней мере, вдвое дешевле, чем создание и содержание собственной серверной инфраструктуры. При этом уровень доступности переданных в Облако сервисов, как правило, оказывается существенно выше, чем развернутых в собственном ЦОД.

De Novo — оператор датацентров, провайдер облачных сервисов и профессиональных ИТ-услуг — стала премьер-партнером компании VMware. VMware Premier Solution Provider является высшим уровнем партнерства и, как сообщили в компании, сегодня De Novo является единственной в Украине, соответствующей его требованиям.

Ранее De Novo первой в стране получила статус VMware Authorized Consultant, а на данный момент является единственным Solution Provider, одновременно обладающим компетенциями Infrastructure Virtualization, Business Continuity и Desktop Virtualization. Отмечается, что все три направления на протяжении последних лет нашли отражение в проектах De Novo.

«Высший партнерский статус VMware является отличным индикатором, подтверждающим квалификацию нашей команды, — прокомментировал Геннадий Карпов, директор по технологиям De Novo. — Также это партнерство позволяет нам эффективно использовать технологии мирового лидера для разработки новых облачных продуктов и сервисов».

De Novo — оператор датацентров, провайдер облачных сервисов и профессиональных ИТ-услуг — стала премьер-партнером компании VMware. VMware Premier Solution Provider является высшим уровнем партнерства и, как сообщили в компании, сегодня De Novo является единственной в Украине, соответствующей его требованиям.

Ранее De Novo первой в стране получила статус VMware Authorized Consultant, а на данный момент является единственным Solution Provider, одновременно обладающим компетенциями Infrastructure Virtualization, Business Continuity и Desktop Virtualization. Отмечается, что все три направления на протяжении последних лет нашли отражение в проектах De Novo.

«Высший партнерский статус VMware является отличным индикатором, подтверждающим квалификацию нашей команды, — прокомментировал Геннадий Карпов, директор по технологиям De Novo. — Также это партнерство позволяет нам эффективно использовать технологии мирового лидера для разработки новых облачных продуктов и сервисов».

Виртуализация на сегодня стала уже практически обязательной частью проектов обновления парка серверов. Мы поинтересовались у ряда интеграторов как растет спрос на эту технологию, в каких случаях при ее внедрении получается использовать старые серверы и за какой срок обычно окупаются такие проекты.

[...]

Геннадий Карпов,
директор по технологиям компании De Novo

Спрос на виртуализацию серверов демонстрирует устойчивый рост. На мой взгляд, это происходит потому, что рынок начал доверять данной технологии.

Подавляющее количество поставляемых нами физических серверов используются в качестве платформы для виртуальной инфраструктуры. Типичный коэффициент консолидации, достигаемый нами на современном оборудовании, составляет 20-30 виртуальных серверов на одном физическом. Для оборудования двух-трехлетней давности этот коэффициент ниже – 12-20.

По нашим расчетам проект виртуализации окупается на протяжении 9-18 месяцев. Основная статья экономии – это уменьшение затрат на воспроизводство парка серверного оборудования. Ведь его становится в разы меньше.

Зачастую виртуализация стимулирует обновление компьютерного парка там, где оно откладывалось, где оборудование уже пора менять, но оно может еще некоторое время поработать. Виртуализация – хороший повод для того, чтобы привести компьютерный парк к современному состоянию. В рамках проекта виртуализации мы всегда проводим virtualization assessment. Это первый этап, на котором мы идентифицируем оборудование, пригодное для повторного использования. Не все работоспособное оборудование целесообразно использовать в платформе виртуальной инфраструктуры. Но часть серверов, особенно те, которые закупались в последние 2-3 года, можно задействовать. Иногда эти серверы нуждаются в незначительной модификации. Обычно в наших проектах виртуализации заказчик покупает лишь часть оборудования, многие серверы остаются в работе. А пропорции между этими частями зависят от состояния каждой отдельной ИТ-инфраструктуры.

Полную версию материала можно прочесть здесь

Технология виртуализации способна принести пользу компаниям практически любого размера, но для удобства мы приведем расчеты на примере среднего украинского предприятия (примерно 300-500 рабочих мест). Типичные сроки возврата инвестиций в проект серверной виртуализации для такого предприятия составят 8-12 месяцев.

Инвестиции в такой проекта обычно состоят из трех частей. Первая – это профессиональные услуги. Можно, конечно, пытаться внедрять виртуализацию и своими силами, но это очень рискованный путь, поскольку проект делают люди, не имеющие соответствующего опыта. Вторая часть – это лицензии на программное обеспечение виртуализации. И третья – инвестиции в дополнительное оборудование. Сразу оговоримся, что выбрасывать все старое и покупать все новое для такого проекта обычно не нужно, но часть «железа» будет требовать обновления. Если говорить техническим языком, речь идет о расширении памяти, дискового пространства и увеличении количества сетевых интерфейсов. Это необходимо потому, что оптимальные конфигурации серверного оборудования и хранилищ данных, которые работают в виртуальной среде и вне ее, различаются.

Возврат инвестиций также состоит из нескольких потоков. Основной источник – уменьшение затрат на воспроизводство парка компьютерного оборудования. Дело в том, что оборудование имеет конечный жизненный цикл (3-5 лет), в конце которого его необходимо заменять новым. Соответственно – чем меньше оборудования, тем меньше расходы на поддержание актуальности компьютерного парка. Уменьшая количество оборудования в 3-4 раза, мы во столько же уменьшаем ежегодные капитальные затраты на его воспроизводство. Если оказалось, что уже имеющегося оборудования больше, чем необходимо в виртуальной инфраструктуре (а такое бывает часто), это оборудование не выбрасывают, а используют для замены выводимого из эксплуатации. Отдельные компании после внедрения виртуализации на год-два прекращали закупку серверного оборудования.

Второй источник возврата инвестиций – уменьшение операционных расходов сразу по нескольким направлениям. Одно из них – оплата электроэнергии. 1 сервер потребляет энергии (с учетом охлаждения) примерно на $400-500 в год. На серверных фермах, состоящих из нескольких десятков серверов, эта цифра становится вполне заметной. Поэтому, если уменьшить количество серверов с 50 до 10, получается ежегодная экономия в 20 000 дол только на оплате электричества.

Также можно уменьшить количество персонала, обслуживающего непосредственно аппаратуру. Это не всегда означаеит, что людей необходимо уволить. Чаще их усилия перенаправляют на решение более значимых для бизнеса задач чем обслуживание оборудования.

Помимо этого есть еще один источник возврата, который можно условно отнести к косвенным – уменьшение потребности в ресурсах центра обработки данных. Компании в 300-500 рабочих мест, как правило, имеют выделенную серверную комнату – комплекс инженерных систем, содержащий источники бесперебойного питания (ИБП), кондиционеры, систему пожаротушения и другие необходимые инженерные компоненты. Весь этот комплекс обходится в 7 000-12 000 дол за 1 кВт ИТ-мощности и также имеет свой жизненный цикл. Внедрение виртуализации в момент, когда компании требуется расширение датацентра, позволяет отложить такое расширение на несколько лет.

Переход к виртуальной инфраструктуре несет и другие положительные эффекты, хотя выразить их в денежном эквиваленте вне конкретного примера затруднительно. Виртуализация эффективно решает задачу непрерывности ИТ-сервисов, сокращая потери от простоя бизнес-процессов из-за их недоступности. Это тоже можно выразить деньгами, но в каждом конкретном случае эти расчеты будут отличаться. Также уменьшается время на развертывание новых бизнес-приложений, что может сказаться на времени вывода новых продуктов на рынок (time 2 market).

Ранее De Novo также неоднократно подтверждала высокий уровень экспертизы в данной области: компания первой и единственной в стране получила статус VMware Authorized Consultant, а на данный момент De Novo является единственным Solution Provider, одновременно обладающим компетенциями Infrastructure Virtualization, Business Continuity и Desktop Virtualization. Все три направления на протяжении последних лет нашли отражение в десятках проектов De Novo, реализованных для крупнейших организаций страны.

«Высший партнерский статус VMware является отличным индикатором, подтверждающим квалификацию нашей команды, – уверен Геннадий Карпов, директор по технологиям De Novo. – Также это партнерство позволяет нам эффективно использовать технологии мирового лидера для разработки новых облачных продуктов и сервисов».

К слову, идея использовать централизацию для повышения эффективности бизнеса не нова, ее активно используют промышленные холдинги во всем мире. Более того, она давно нашла применение в украинском ритейле: крупные игроки этой сферы давно централизованы. Ведь если бы в каждом магазине был свой айтишник, закупщик, бухгалтер, отвечающий в магазине за учет, розничная сеть оказалась бы нежизнеспособной. Затраты на содержание и управление такой структурой были бы очень высоки, ведь добавление дополнительных людей в магазинах требует дополнительных ресурсов в центральном офисе. Работу этого огромного штата необходимо координировать, контролировать ее результаты, собирать информацию, консолидировать ее и так далее.

Тем временем в украинских промышленных холдингах такой подход можно наблюдать сплошь и рядом, а централизация – напротив, встречается очень редко. Впрочем, это не означает, что этой возможностью стоит пренебрегать. Сегодня общепринятой практикой считают централизацию таких функций, как бухгалтерия, финансы, кадры, ИТ, закупки, сбыт, а иногда – даже технологию и обслуживание, ремонты. На среднестатистическом заводе американского промышленного холдинга работает технологический (производстенный) персонал и сотрудники, связанные с входящей и исходящей логистикой.

В украинских холдингах все по-другому. Каждый актив содержит собственную полнокровную бухгалтерию, отдел ИТ, отдел кадров, закупок, сбыт, технологическое управление, ремонтные службы, ну, и, конечно, производственный персонал. Именно поэтому централизация основных функций позволит высвободить колоссальное количество ресурсов при одновременном повышении эффективности холдинга в целом, оптимизации расходов и оборотных средств. Многие руководители уже сегодня считают централизацию инструментом, способным существенно повысить эффективность работы, в ближайшем будущем же эта модель станет безальтернативным путем развития.

Впрочем, этот путь не такой простой, каким может казаться. Основой для качественной централизации является промышленная единая информационная система, которой должны быть охвачены все активы холдинга. В украинских условиях это значит, что холдинг будет вынужден перевести все свои активы на одну систему, ведь зачастую предприятия, входящие в его состав используют разные решения.

Правда, внедрение единой информационной системы в активах холдинга на самом деле не будет состоять из полностью отдельных проектов. Все, что касается бухгалтерии, финансов, управления персоналом можно внедрить один раз, а потом тиражировать на остальные предприятия. А все потому что все они обладают очень похожей бухгалтерией, финансами, закупками, управлением персоналом, проблемами в этих департаментах. Различия начинаются в технологии, в производственном процессе, и, возможно, цепочках поставок. Но в общих затратах автоматизация технологических и производственных процессов составит не более 20-30%.

Впрочем, блага централизации с лихвой покроют стоимость такого проекта. Возьмем в качестве примера промышленный холдинг, обладающий 6 активами с общей численностью персонала в 7 тысяч сотрудников. Как правило, доля производственного персонала в таком холдинге не превышает 20-30%. Остальные две трети сотрудников занимаются информационными технологиями, бухгалтерией, финансами, управлением персоналом, ИТ. Практика показывает, что благодаря централизации персонал может быть оптимизирован на треть, то есть холдинг сможет практически сразу получать экономию. Для нашего примера по самым грубым подсчетам эта экономия будет составлять около $150 тыс. в месяц.

Кроме оптимизации персонала, основными источниками возврата инвестиций по проекту централизации управления холдингом станет повышение гибкости бизнеса, оптимизация денежных потоков, запасов, незавершенного производства, сокращение затрат и др.

Благодаря централизации руководство холдинга сможет более оперативно принимать решения, а предприятия будут лучше приспособлены к изменчивым условиям работы на рынке. Одной из выгод от таких изменений станет оптимизация оборотных средств. Сегодня, сталкиваясь с разрывами денежного потока, руководители промышленных предприятий вынуждены искать быстрое и, зачастую, не самое выгодное решение, часто, имеющее определенные последствия для бизнеса, например – «не платить» или «просрочить оплату», или «сократить закупки материалов для производства». Централизованная система будет отображать общую картину холдинга и эффективно распределять резервы для устранения временных провалов, сделает бизнес более предсказуемым и более гибким, например, позволив своевременно перепланировать производство, ремонты и закупки исходя из изменений в портфеле заказов.

Централизация также позволит оптимизировать материальные запасы, снизить количество злоупотреблений в закупках, запасах, производстве, сбыте. Поэтому $150 тысяч месячной экономии на персонале будет незначительной частью общего эффекта. Среднеотраслевые показатели говорят, что запасы, оборачиваемость дебиторской, кредиторской задолженности может быть оптимизирована на 20-30%. Это все деньги, оборотный капитал. Кроме того, в отдельных случаях можно уменьшить затраты на производство, иногда – до 10%. А это очень существенная экономия, ведь даже 1% оптимизации затрат на производство может увеличить прибыль всего холдинга в полтора-два раза.

Эффект от внедрения также не заставит себя долго ждать. Все, конечно, очень сильно от масштабов холдинга и пилотного актива, но согласно нашим последним расчетам, первый этап можно реализовать на протяжении года и сразу после этого предприятие почувствует существенный эффект. Этот этап будет включать в себя центральную систему для бюджетирования и финансовой консолидации, систему управления пилотным активом, включительно с финансами и бухгалтерией, запасами, закупками и сбытом. На одном из активов, для которого мы делали такой расчет, проект по плану должен был окупиться за первые 6 месяцев эксплуатации, а по факту окупился за 2 месяца.

Есть два подхода, которые практикуют предприятия, ступившие на путь централизации. Внедрение централизации «сверху вниз» и «снизу вверх». В первом случае процессы планирования и консолидации начинают выстраиваться с управляющей компании, а потом уже спускаются в активы. Для этого используют такие решения как Cognos, Hyperion. Если же используют подход «снизу вверх», сначала на одном из предприятий реализуют пилотный проект, который потом тиражируют на другие активы.

У каждого из этих подходов есть свои плюсы и минусы. Например, если начинать централизацию сверху, очень часто те проблемы, которые есть во всех активах холдинга, не будут выявлены. Происходит это зачастую из-за низкого качества первичной информации, поступающей из активов холдинга. Безусловный плюс этого подхода состоит в том, что холдинг получает достаточно быстрый эффект.

Подход «снизу вверх» более фундаментальный. В этом случае сначала наводим порядок в активах, а уже потом выстраиваем смежные процессы холдинга. Минус этого пути в нем том, что он более длительный во времени, более трудоемкий, дает пусть и больший эффект, но позже.

Впрочем, существуют и такие примеры, в которых оба этих подхода используют параллельно. Начинают одновременно двигаться и снизу вверх, и сверху вниз. В этом случае затраты больше, на проекте занято большее количество экспертов, но эффект можно получить существенно быстрее. Более того, такой комбинированный подход позволяет еще более повысить качество результата благодаря, учету большего количества деталей. Если консультанты параллельно движутся и снизу вверх, они одновременно работают и в пилотном активе, где погружаются в детали, такие как особенности планирования продаж, производства, учета плановой себестоимости, фактической себестоимости отходов производства, расходов на производство, методов списания материалов, способов контроля норм, и в управляющей компании.

Примечательно, что возможности, которые несет с собой централизация, справедливы для холдингов, работающих в любых отраслях украинской экономики. Если активы холдинга содержатся в одной стране, если источниками закупок, ИТ, бухгалтерией, финансами можно управлять централизовано, эффект безусловно будет максимальным. Холдингу, который, к примеру, работает в разных странах, централизация обойдется дороже, не получится провести ее полностью из-за локальной специфики. Но эффект тоже будет. И чем больше холдинг, тем лучше будет эффект. Кому, возможно, не стоит браться за централизацию – так это небольшим группкам компаний, в которых все удается решать при помощи ручного управления и трудозатраты на местах сравнительно небольшие.

Главным моментом, который может свести «на нет» все усилия проектной команды является человеческий фактор. Проект все-таки делают люди, которые должны быть мотивированы на его успех. Об этом уже много сказано, но все же рискну напомнить, что без поддержки руководства такого рода инициатива обречена на провал. Именно руководитель наивысшего уровня должен быть главным заинтересованным лицом в успехе проекта централизации. Тем более что для промышленных холдингов Украины и России централизация – это безальтернативный путь. Чем дальше, тем больше будет ужесточаться конкуренция, повышаться требования к эффективности работы.

Фактически, единственным препятствием эффективной централизации до недавнего времени являлось низкое качество каналов связи для географически удаленных активов. Устранение этого препятствия сегодня обеспечивают два момента: во-первых, технологии, используемые в решениях для автоматизации бизнеса, позволяют системам работать даже с медленными каналами и сохранять работоспособность во время временных обрывов связи. Во-вторых, большинство промышленных регионов Украины сегодня уже достаточно плотно покрыты качественными каналами связи крупных операторов. Поэтому вопрос о том, какую архитектуру должен иметь промышленный холдинг – централизованную или распределенную – выглядит несколько архаичным и против централизованной архитектуры остались только стереотипы.

В отличие от театра, публичная жизнь в ИТ-отрасли не замирает почти никогда — за исключением, быть может, праздничных периодов и августа. Мы оглянулись на уходящий год и решили еще раз вспомнить некоторые из событий, которые привлекли наше внимание.

...

Анонс «Облачного датацентра»

На конференции Cisco Expo 2011 системный интегратор De Novo анонсировал свой «Облачный датацентр». Используемый в нем подход Trusted Cloud позволяет обеспечить уровень безопасности и отказоустойчивости, отвечающий требованиям корпоративных потребителей. Поэтому крупные и средние компании могут использовать «Облачный датацентр» в качестве резервного ЦОД, репозитария резервных копий, виртуального частного или гибридного «облака». При этом сохранены возможности динамичного наращивания или уменьшения используемых вычислительных ресурсов, нулевое окно обслуживания и прочие преимущества «облаков».

...

Полную версию текста читайте на сайте газеты.