ПАРТНЕРСТВО В БИЗНЕСЕ: Зачем? Когда? Как?
Вы - владелец
бизнеса и задумываетесь о том, стоит ли использовать для дальнейшего развития инструмент
партнерства.
Оправдает ли себя потеря владения частью компании будущими
результатами?
Действительно ли привлечение партнера является правильным
решением?
Как не потерять контроль над управлением компанией?
Как правильно
разделить ответственность между партнерами?
Эти и еще добрый десяток других, не
менее важных и непростых вопросов требуют немедленных и правильных ответов.
Ошибки будут стоить Вам очень дорого: ухудшение управляемости компании, падение
доходов, резкое снижение стоимости бизнеса, а в худшем случае – его потеря или
банкротство.
Так стоит ли вообще рисковать?
Вы – наемный сотрудник или руководитель, и хотите стать
партнером в бизнесе. Вы уверены, что этого достойны и заслужили своими
результатами и работой.
Вы чувствуете в себе силы и готовность к большей
ответственности и более высокому статусу.
Как провести переговоры с владельцем?
Что нужно предварительно подготовить и сделать, чтобы повысить свои шансы на
успех?
О чем ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужно договариваться?
Как правильно описать и
зафиксировать договоренности?
В чем можно идти на компромисс, а в каких
вопросах оставаться принципиальным и неуступчивым?
Действительно ли статус
партнера принесет увеличение дохода и новые интересные проекты или это «больше
работы за те же деньги»?
Ответы на все
эти вопросы, с примерами реальных бизнес-ситуаций, с анализом ошибок и объяснениями
экспертов – успешных предпринимателей, реализующих партнерскую модель
построения и управления бизнесом – 2 октября 2012 г.
на Круглом столе
Украинской Высшей Школы Бизнеса «ПАРТНЕРСТВО В БИЗНЕСЕ: Зачем? Когда? Как?»
Круглый
стол проходит в виде тренинг-дискуссии – самом динамичном и высокоэффективном
формате краткрочного бизнес-обучения с возможностью общения, обмена опытом и
построения деловых связей.
|