Несомненно, роль Владельца Продукта является ключевой при использовании любой Agile методологии. В тоже время, ожидания и определение этой роли размыты еще больше, чем роль Скрам Мастера и Scrum команды.
Если говорить метафорами, то Scrum команда — это мощный (или не очень ) автомобиль, и то, как быстро он едет, напрямую зависит от опыта водителя — Владельца Продукта.
Как мы знаем, водить многие учатся, где попало и как попало, поэтому так и ездят управляют проектами. Работая со своими клиентами, я видел много примеров того, как исполняется роль Product Owner, и постоянно обдумываю, как объяснить эту роль, когда готовлюсь к своим тренингам по Agile управлению проектами. Что интересно, многие мысли все больше и больше подтверждаются практикой.