Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг – это эффективная форма рационализации управления деятельностью любой компании на основе использования науки и передового опыта.
Конечной целью консультирования является помощь заказчику в осуществлении прогрессивных изменений в его организации. Первым шагом на этом пути является всесторонний анализ текущего состояния деятельности предприятия.
В процессе анализа внимание консультанта фокусируется на широком спектре факторов, влияющих на эффективность работы компании заказчика в целом.
К таким факторам относятся:
- видение будущего компании и выбранная стратегия;
- основные бизнес процессы;
- организационная структура;
- система управленческого контроля и отчетности;
- информационная система;
- система оплаты и стимулирования труда;
- навыки и умения работников;
- стиль управления;
- корпоративная культура;
- интересы всех заинтересованных сторон (владельцев, менеджеров, работников, клиентов, поставщиков, государственных органов).
В результате анализа предметом консультирования могут быть все функциональные службы, включая:
- закупки (снабжение);
- производство;
- техническое обслуживание и ремонт оборудования;
- маркетинг и продажи;
- входная и выходная логистика;
- складское хозяйство;
- управление человеческими ресурсами;
- отдел информационных технологий;
- финансовые службы.
Корпорация «Атлас» при внедрении управленческих информационных систем уделяет особое внимание управленческому консультированию компании заказчика. Такой подход помогает выявить, насколько бизнес-процессы предприятия и его персонал готовы к внедрению системы, что в целом способствует избежанию ошибок, значительному сокращению сроков внедрения, правильному подходу в реализации проекта и сокращению затрат на внедрение системы.