Порой мы бываем очень изобретательны, когда хотим чего-то добиться:
Ormie from Ormie Pig on Vimeo.
Все об управлении IT-проектами, организации команд и саморазвитии
Порой мы бываем очень изобретательны, когда хотим чего-то добиться:
Ormie from Ormie Pig on Vimeo.
Недавно один знакомый Скрам-Мастер написал мне письмо с просьбой помочь ответить на ряд любопытных вопросов. Когда-то я обучал эту команду на этапе «запуска Agile». Потом, к моему сожалению, дальше не было возможности с ними поработать достаточно продолжительно. И вот спустя пол-года они оказываются в ситуации, которая, наверняка, знакома многим другим командам.
Стоит отметить, что команда достаточно опытная, хотя работать им приходится в условиях большой компании, где несколько проектов и команд, поэтому накладываются дополнительные «корпоративные» ограничения и «практики для всех». Давайте разберем ситуацию, надеюсь поможет и команде, и другим читателям.
Предполагаю, что вы ведете списки дел, ставите себе большие и маленькие цели, и в принципе все и так хорошо. Но иногда хочется, чтобы было чуточку лучше, ведь время – это такая субстанция, которая утекает безвозвратно. Вот несколько, опробованных на себе, советов, которые помогут в той или иной мере хотя бы немного сэкономить такое драгоценное время
Тему ежедневных встреч мы освещали уже не один раз, и все равно каждый раз можно найти новые аспекты, на которые стоит обратить внимание. Как раз обилие не рассказанных идей и подтолкнуло меня к теме моего выступления на первой онлайн конференции ITBrunch, которая состоялась недавно. Тем более, что первая встреча называлась «в гостях у Agile практиков», поэтому грех не поделиться накопленным опытом.
Отдельно хочется сказать огромное спасибо всем, кто пришел. Аудитория была замечательная, вопросы интересные и вдумчивые. Ниже привожу слайды своей презентации и ответы на вопросы.
Всем нам хочется быть чуточку счастливее, даже если мы уже счастливы. И так как работа занимает немалую часть нашей жизни, нам очень важно получать от нее удовольствие.
Чуть больше года назад я писала о концепции потока Чиксентмихайи, и о том, как же собственно попасть в этот поток. Напомню, что состояние потока дает нам чувство удовлетворенности своей работой. Попасть в поток не всегда просто, особенно, если нам не нравится наша работа.
Чиксентмихайи отвечает на вопрос «Почему нам не нравится наша работа?»
Как-то с практическими постами не сложилось в последнее время, так как конец года выдался очень интенсивным, и если в общей сложности выдастся побыть в Киеве дня 4 за месяц – будет хорошо. Да и эти дни будут заполнены разными конференциями и профессиональными встречами. Но честно обещаю исправиться и поделиться интересными мыслями на разные полезные темы в самом ближайшем будущем, а пока хочу поделиться кратко разными новостями и событиями.
На правах организатора творческой встречи IT-People Pecha Kucha, делимся и здесь информацией о деталях и месте проведения. По сути организация выходит на финишную прямую, и скоро уже будет закрыта регистрация, так как желающих очень много
Если вы давно читаете наш блог, то знаете, что когда-то у нас появилась метка «Замечательные идеи», куда попадают всякие разные удивительные штуки. Если же вы не так давно присоединились к нам, то скажу, что в «замечательных идеях» мы собираем разные приспособления, которые могли бы упростить нашу жизнь, сделать ее другой, ну или просто поразили нас своим полетом мысли, а иногда и своей простотой.
Сегодняшняя подборка посвящена разным вещам, которые так или иначе связаны с управлением временем.
До нового года осталось 70 дней, и за эти дни пройдет немало профессиональных событий, которые стоит посетить. О некоторых я уже говорил ранее, поэтому о них только напомню, о других чуть более детально напишу.
Итак, начну с ближайших, хотя рекомендую дочитать до конца – там тоже немало интересного:-)
Устранение препятствий (removing impediments) одна из практик, являющихся неотъемлемой частью любого успешного процесса. Даже одним из рекомендованных для ежедневных встреч вопросов является «что нам мешает двигаться к цели?». Вроде бы все просто – выявляем проблему и решаем ее .
Все становится немного сложнее, когда доходит до человеческих взаимоотношений и особенно работы в командах. Когда доходит до устранения препятствий на практике, то можно обнаружить очень интересные кейсы. Вот несколько примеров того, как можно понять, что у вас проблемы с устранением проблем.