Всем привет!

В качестве инфопартнера публикуем анонс.

Клуб общения не о работе – Хобби Time – приглашает Вас 3-4 декабря 2011г. (сб. вс.) на двухдневный тренинг родительского мастерства от детского и семейного психолога Светланы Алексеевой на тему “Островок согласия или Осознанное родительство”.

Для кого этот тренинг?

Тренинг не только для тех, у кого есть дети, но и для тех, кто только планируют стать родителями.

Тренер программы – детский и семейный психолог Светлана Алексеева.

Светлана Алексеева о себе: работаю практическим психологом всю свою осознанную жизнь, поэтому еще с детства знала, кем я буду. В психологии выбрала свою нишу  – это детско – родительские отношения, хотя и другие направления мне интересны. Например, Сказкотерапия - но об этом позже.

В моей 15 летней практике есть опыт работы в детских благотворительных программах, опыт работы в детской воспитательной колонии, опыт работы в частных центрах, в области психиатрии, а также опыт преподавания в университете. Всё это багаж знаний и умений с которыми я готова поделиться с Вами.

Сама люблю учиться и никогда не перестану удивляться новому и неизведанному. Считаю, что мир спасет душевная красота. Для этого и учусь.

На своих тренингах предлагаю главное – понимание и осознание своих поступков и поступков ваших детей. Тренинг родительского мастерства – это взаимообмен опытом, и только так, мы становимся мудрыми и любящими родителями. Со мной  не всегда весело, но всегда – интересно.

Что будет?

Главная задача всех родителей – воспитать счастливого ребенка. Мы все хотим быть хорошими, правильными родителями. Мы хотим быть друзьями своим детям. Но есть одно но… нам катастрофически не хватает времени, а это главное, в чем нуждаются наши дети. На своем тренинге, я предложу вам такие игры, упражнения и информацию, которая поможет вашему ребенку не сомневаться в вашей любви, также мы попробуем понять, как правильно построить процесс воспитания, чтобы в конечном результате вы бы получили счастливого ребенка и комфорт в партнерских отношениях, даже за то короткое время, которые вы проводите вместе.

Разработанный психологический тренинг для родителей  поможет Вам превратить процесс воспитания в семье в процесс взаимного удовольствия, а также поможет:

- правильно построить процесс семейного воспитания;

- понять причины  поведения ребенка;

- дать ребенку ощущение защищенности и надежности;

- провести время с пользой для малыша;

- научить ребенка взаимодействовать правильно с родными и близкими;

- гордиться своим умением в воспитании детей.

Ответить на все вопросы родителей, даже  если тренинги будут еженедельно, я не смогу. Я смогу Вам дать ПОНИМАНИЕ того что происходит с вашими детьми, объясню СУТЬ проблемы и этого будет достаточно для мудрого родительства.

Цель программы  – создание условий для установления и развития отношений партнерства и сотрудничества родителей с детьми.

В результате программы родитель:

- повысит свою родительскую компетентность;

- научится говорить о своих чувствах, стараясь не реагировать привычным способом на поступки ребенка;

- овладеет навыками «активногослушания»(методика Ю.Б. Гипенрейтер);

- научится правильно говорить ребенку слова «нет» и «нельзя»;

- вводить в жизнь ребенка необходимые правила и запреты, не вступая в противоречие с важнейшими потребностями ребенка;

- сможет лучше узнать своего ребенка, стать ему настоящим другом.

Мой многолетний опыт общения с детьми утверждает меня в том, что все проблемы из детства. Не допустить эти проблемы у своего ребенка, не упустить «угол отклонения», понять дорогого вам человечека мы поможем на тренинге  родительского мастерства.

Не упустите шанс посетить наш тренинг по воспитанию детей и подростков -  запишитесь прямо сейчас!

Прочие детали и орг. подробности найдутся тут.

До встречи!

В качестве инфопартнера публикуем анонс.

Приглашаем Вас 10-11 декабря (сб.-вс.) на двухдневный тренинг Владимира Железняка и Дмитрия Снисаря “Как менеджеру или тимлиду управлять эмоциями и логикой в работе с людьми».

РЕГИСТРАЦИЯ!

Тренинг для тех, у кого есть подчиненные.
Для тимлидов и техлидов, руководителей групп, менеджеров проектов и подразделений.

Тренера:

Владимир Железняк – активный посещатель PMZone. 12 лет в IT на самых разных должностях. Если кратко, то мой карьерный путь можно записать так:

• FFPK, игровой стартап, полгода работал программистом. Во время кризиса доткомов, стартап был свернут;
• DataSoft, продуктовый стартап, начинал с роли программиста. Уходил через 7 лет с роли менеджера проектов. Вытесненные конкуренты, 6000+ проданных лицензий, пользователи по всему миру;
• Mondo DK и Sphere, оффшорная разработка, 4 года в роли программиста и тимлида.

За это время я видел, как создаются и разрушаются команды. Работал с гениями и с джуниорами. Слышал и разбирал конфликты. Обонял бурление эмоций и видел, как от этого разлетаются в щепки проекты. Год назад совместно с Дмитрием Снисарем стартовал общий проект «IT-Boost.com - Психология в IT: Эффективная психология, конфликтология и язык жестов для программистов, менеджеров, QA и HR».  Докладчик конференций: CoolIT, Stratoconf, Stratoplan-Kharkov, IT-Jam.  Спикер PMZone #4

Дмитрий Снисарь – Психолог, тренер. Опыт самостоятельной работы с 2004 года, соведение с 2002 года. Специализация: эксперт в области коммуникации: * ораторское мастерство; * переговоры; * обучение; * разрешение конфликтов; эксперт в визуальной психодиагностике – составление психологических портретов по внешнему виду и поведению людей; автор и ведущий эксклюзивных тренинговых программ по ораторскому мастерству, переговорам, эффективной коммуникации, визуальной психодиагностике.

Образование: диплом магистра психологии (МАУП, 2005 г.); диплом магистра менеджмента организаций (ХНАУ, 2004 г.); защищаю кандидатскую; сертификат НЛП-практик (Институт Практической психологии и психотерапии); сертификат Синтон-лидер.

Опыт работы: проведение командообразующих тренингов для компаний из разных сегментов рынка – более 1000 тренинговых часов; проведение тренингов по ораторскому мастерству – более 30 групп по 30-40 часов каждая; проведение тренинговых выездных семинаров по эффективной коммуникации - более 10, от 3 до 14 дней каждый; проведение тренинговых циклов: “Язык Переговоров”, “Читай человека, как открытую книгу”, “Риторика”; индивидуальное консультирование по подготовке важных выступлений, решение рабочих и личных конфликтов, психологическому профилированию, психологии продаж, личностного роста – более 500 часов.

Год назад совместно с Владимиром Железняком стартовал общий проект «IT-Boost.com - Психология в IT: Эффективная психология, конфликтология и язык жестов для программистов, менеджеров, QA и HR».  Докладчик CoolIT и спикер PMZone #4

Что будет?

• Проверенные способы перевода собеседника в конструктивное/деловое/активное состояние;
• Практические способы контроля своих эмоций;
• Рабочие способы общения с людьми в разных эмоциональных состояниях: разгневанных, огорченных, демотивированных, депрессивных, обрадованных и т.д.

Читай дальше!

Зачем это все?

Бывает, что надо донести до команды решение. Все, что угодно – от «обещанный рефакторинг откладывается, срочно делаем новую фичу» до «на этих выходных будем работать от забора до обеда». А люди – кто-то спорит в открытую, а кто-то вроде и молчит, а по глазам видно – работать толком не будет. И объяснения придумает вполне логичные: «пока оно компилируется/запускается/заливается/тестируется – я новости читаю». Идеи зависают в воздухе. Вроде бы и действия есть, а продвижения – нет.

Доводилось сталкиваться с людьми, которые очень внимательно выслушивают ваше мнение, чтобы потом с ним решительно не согласиться? Оставим в стороне анекдоты про жену и тещу, на работе ведь тоже бывает. Человек находит зацепку и начинает ее разрабатывать. «А как твои слова соотносятся с agile-манифестом и письмом директора за прошлый квартал?». В вопросе логика есть, а пользы и business value – нет.

Представьте двух людей:
Первый – выспался и выпил чашечку кофе с утра.
Второй – не выспался, зато вылил чашечку кофе себе на новый MacBook. Дверь хлопнула, вздрогнул, опрокинул.

Скорее всего, при общении они будут вести себя совсем по разному. Первый будет внимательно слушать и предлагать толковые идеи, а второй – ворчать, отмалчиваться и лезть на конфликт. И хорошо, если мы до начала общения видели, что первый улыбается и напевает, а второй – стиснул зубы и оттирает кофе… А если – нет? Если мы обоих услышали только сейчас по скайпу?

Еще один пример: диалог между клиентом и разработчиком:

Client: “I need that as A.S.A.P. as possible!”

Developer: “As as soon as possible as possible…?”

Client: “Are you drunk?”

Разработчик задал логичный вопрос? Да, вполне – со своей точки зрения. Заказчик ведь явно бред написал.
Клиент имел право разозлиться и перейти на личности? Да, имел – со своей точки зрения. Проект горит, а тут человек тратит драгоценное время на мелкое занудство. Вот так слово за слово, и фирма теряет клиента, а разработчик – работу.
Мы часто не учитываем эмоции собеседника. Не умеем и некогда.

Кто-то со всем возможным напором чего-то требует. Например, сотрудник требует новый комп или новую лицензионную тулзу. Или заказчик – новую фичу, которая позарез нужна до конца месяца. У обоих – вполне хорошие обоснования, но… Если этот вопрос копнуть глубже, то выясняется, что тулза менее важна, чем комп, а новая фича имеет приоритет куда ниже, чем текущие задачи. Как определить настоящие мотивы и настоящую важность проблемы?

Что тут можно и нужно сделать?

Понять, насколько человеком сейчас управляет логика, а насколько – эмоции
Люди отличаются от роботов, у нас есть эмоции. И испытываем мы их не по заказу, а в ответ на какие-то события в окружающем мире и свои мысли.
Эмоция – штука очень физиологическая, завязанная как на электрическую деятельность мозга, так и на биохимию в крови.
Приказать себе или другому успокоиться – это так же эффективно, как приказать себе срочно протрезветь. При этом человек в эмоции, зачастую, не отдает себе отчет в своей нелогичности. Как пьяный из анекдота не отдает себе отчет в степени опьянения – «Я трезв! Я способен проползти по прямой!»

Посмотреть, что нам от человека сейчас нужно
Нам действительно нужно с ним общаться сейчас? Или можно подождать, пока сам придет в себя? Если у человека жена рожает – то ситуация разрешится сама. Если же у человека назрел конфликт внутри проекта – тут ждать опасно, лучше вмешаться.

Найти подходящие действия для вывода человека на логику
Тут все просто – вспоминаем те способы и психологические модели, которые мы знаем.
С детства знаем формулу «успокойся, все это пустяки»? Ок, применяем ее. Результату не удивляемся. Я ни разу не видел, чтобы она подействовала положительно.
Знаем что-то лучше? Например, модель Родитель-Взрослый-Дитя, и понимаем, что собеседник сейчас в детской позиции? Ок, применяем ее: что его спровоцировало впасть в детство? А в какой позиции сейчас я? Как его перевести во взрослую?
Знаем модель Групповых Сопротивлений? Смотрим, на что поведение человека сейчас похоже: месть, беспомощность, привлечение внимания, борьба за власть? Вспоминаем признаки, придумываем критерии проверки, нейтрализуем.

Практические приемы, которыми мы хотели бы поделиться:

Приемы для перевода человека из эмоциональных состояний в рациональные
Человек в эмоциях не логичен и не рационален. И в эмоциях находится заметную часть времени. Что с ним делать – обычно мы не знаем, и пытаемся общаться с ним «как всегда». Это не работает.
Сначала нужно вывести человека в логику, а уже после этого давать логические аргументы. Тем более, что если уж в IT средний IQ=125, то логическими аргументами как раз многое и можно сделать. Важно сделать для них подходящие условия работы. Батарейки плохо работают при минусовой температуре, и все тут! Греть надо. Так и логическое обоснование – работает только в определенных условиях. Тут предварительный разогрев часто нужен.

Работа с конфликтами

Есть много методик, которые позволяют обойти конфликтные места задолго. Например, написание подробнейших инструкций, писем и подписание толстенных контрактов. Но… на все не напасешься. Иногда конфликт возникает внезапно – кто-то что-то не так понял или не того ждал. И вот тут-то и пригодится умение гасить конфликт в самом начале или грамотно из него выходить.
В первые секунды пожара огнетушитель сделает больше, чем пожарная команда через час. В первые секунды конфликта пара грамотных слов сделают больше, чем грандиозная разборка с поднятием почты и привлечением директоров чуть позже.

Умение найти оптимальное решение для всех. Например – при работе с группой
Да, идеальное решение обычно не достижимо. Вопрос в том, какой компромисс удастся найти. Ведь люди часто высказывают не то, что их волнует на самом деле. Кто же скажет вслух, что если мы добавим еще одного синьора моего профиля на проект, то я перестану быть уникальным специалистом и потеряю возможность жаловаться на высокую нагрузку? Вместо этого мы услышим «он будет три месяца вникать», «он захочет сразу все отрефакторить», «а давай лучше возьмем двух джуниоров – они будут мне помогать писать тесты». И если мы будем обрабатывать именно озвученные аргументы – мы никогда не договоримся «по-хорошему». Человек-то боится отнюдь не рефакторинга. Человек боится понижения своего статуса. Важно выделить причину и с ней и работать.

Умение общаться с людьми в сложных состояниях
Депрессия… Гнев… Игнорирование…
Бывает с каждым.
Игнорировать это – все равно что втирать крем для похудения в живот на шестом месяце беременности.

Умение отличить логичные идеи от тех, которые только притворяются логичными
Очень часто мы вместо логичных вещей видим совершенно не логичные. Но они хорошо маскируются. Псевдологика – страшная штука. Вот понравился человеку красный ноутбук, так моментально он найдет кучу логических обоснований, почему ему нужна именно эта модель. И попытки переубедить – будут вызывать только злость и раздражение. Мы доказываем, доказываем, а человек отбивает все идеи. Хоть раз в жизни, а в холивар встрявали все.
Что полезно? Увидеть, что тут происходит, для того чтобы использовать те методики и модели, которые работают именно с вот этим состоянием. Человек отнюдь не всегда логичен, и наша задача увидеть, когда он не логичен, чтобы подобрать правильный подход именно для этого состояния.

Полная программа и все орг. подробности найдутся тут.

До встречи!

Света в докладе обобщила свой опыт проведения проектного аудита с прошлой работы, подчеркнув наиболее важные моменты, с которыми может столкнуться как команда аудиторов, так и команда, работу которой изучают. К тому же, аудит применительно к экономике – специальность Светланы, и она находит много общего в проведении этого процесса в любых отраслях, включая IT. В частности, из-за неправильной изначально постановки вопроса, коллективы в большинстве случаев начинают “дружить” против аудиторов. В связи с чем у нас с Глебом Рыбалко возникла мысль, что это может быть темой, например, для доклада на IT HR клубе: “Внешний аудит, как инструмент сплочения команды.”

После перерыва команды поиграли в аудит Agile-процесса, а некоторые заодно и узнали что это такое. Участники прочувствовали на какие вопросы нужно быть готовыми ответить по своему рабочему процессу. А некоторые даже показали, что уверенные ответы могут повлиять на личное отношение аудитора к команде и, соответственно, результаты аудита. В общем, получить сертификат “для галочки” – не так уж и сложно.

Традиционно делимся презентацией доклада, фото- и видео-материалами встречи:

Видео – часть 1. Доклад Светланы Яковлевой ”Проектный аудит по-аудиторски. Где тут тестировщик?”:

Видео – часть 2. Игра и обсуждение:

Спасибо всем кто дошёл на двадцатую встречу клуба, несмотря на ненастную погоду, лень, начало рабочей недели и отсутствие календаря.

QAClub всегда открыт для всех желающих, ждём вас на следующих встречах!

О теме:

Поговорим о проектном аудите глазами профессионального аудитора. В своей работе в сфере IT я столкнулась с мифами и заблуждениями о целях и задачах аудита и с еще большими мифами о процессе его проведения. Как человек, изучавший и проводивший аудит в течение 7 лет, постараюсь развеять мифы и расставить точки над «і», рассказать о том как нужно его провести, чтобы достичь максимальной эффективности и отдачи. Ведь принципы, цели и задачи аудита остаются одинаковыми, независимо от сферы его проведения. Это будут минимально теоретические выкладки, и максимально реальные советы «Бери и используй». +СДЕЛАЕМ практический кейс, поиграем .

О докладчике:

Светлана Яковлева – выступала на SQA days в Харькове. Ставила процесс обеспечения качества в 2 продуктовых компаниях. 5.5 лет в IT, от системного администратора и джуниор тестировщика до руководителя команды. ISTQB-сертифицированный специалист. Автор нескольких тренингов по различным техникам и инструментам тестирования. Спикер QAClub #16 и нашей конференции QAClub Conf 1.0.

О guest-спикере:

Дмитрий Марков – опыт в тестировании ПО c 2004 года, из них 4 года опыта в автоматизированном. Последние 3 года занимаюсь исключительно автоматизированным тестированием с использованием .NET C# и Test Complete. Был тестировщиком в CDD, затем тест-менеджером в I-Techs, сейчас работаю ведущим тестером-автоматизатором в Global Logic. Веду блог http://testingforall.com/. Спикер QAClub #9 , QAClub #10 и прошлого QAClub, докладчик нашей конференции QAClub Conf 1.0. (тема – Аудит процесса тестирования или учимся задавать вопросы”).

Роль guest-спикера – комментировать доклад, исходя из собственного опыта, отвечать на вопросы зала.

 
Регистрируемся!

Агенда:

19.00 – регистрация

19.10 – вводное слово от организаторов

19.25 – начинаем

~ 22.00 – окончание

Стоимость: оргвзнос 65 грн, неработающим и студентам – скидки 50% (при регистрации укажите в поле место работы – студент или безработный). Кто не осиливает эту сумму – приходит волонтером со 100% скидкой помогать нам! 50% пожизненная скидка всем докладчикам тусовок QAClub  – напоминайте нам

Место встречи: GL-клуб, спасибо компании GlobalLogic за хостинг нас!  

Адрес:Харьков, ул. Новгородская, 3-Б.

Карту прилагаю:)  «Новгородская 3 Б» на Яндекс.Картах

Для тех, кто планирует потеряться, а также кто зарегистрировался, но не сможет быть  – телефон 066 538 0191  Инна (координатор).

Все остальные вопросы – в скайпе: innayaros1 ( Инна), vikkimus (Виктория – орг).

До встречи!

Знакомы ли вам ситуации: вроде бы устраненные дефекты появляются снова, в продукт каким-то образом «заходит» неутвержденный функционал, невозможность вернуться к предыдущему актуальному состоянию продукта и его составляющих, что-то потеряли при поставке заказчику, отдали старую или неполную версию продукта или его частей, неясно где какая версия каких именно составляющих продукта находится и т.п.

Управление конфигурациями позволяет упорядочить нашу работу и существенно снять эти вопросы. Рассмотрим цели и задачи этой дисциплины, такие как определение и управление артефактами, снижение затрат, повышение качества и др. Фокус будет на дисциплине как таковой и на управлении такими артефактами как спецификации, планы, руководства, железо.

Что рассмотрим: 

• Что такое Управление конфигурациями
• Кейс «Подстава»
• Основные определения
• Ключевые задачи + много практики
  • Определение элементов конфигурации
  • Учет состояний и версий
  • Отслеживание запросов на изменение
  • Верификация конфигураций
• План управления конфигурациям

В результате: 

• Рассморим эту важную, но наиболее «забытую» дисциплину
• На нескольких практических заданиях освоим ключевые задачи
• Разберемся в терминологии
• 3 PDU для допуска к PMP-шному экзамену, сертификат
• Получим домашнее задание

Прочие детали и оргподробности найдутся тут.

До встречи!

В качестве инфопартнера публикуем анонс.

11 декабря 2011 года состоится IX открытый Чемпионат Харькова по спортивному программированию.

Чемпионат проводится Молодёжным научным обществом «Q-BIT» и кафедрой информационных систем Харьковского национального экономического университета.

Принять участие в Чемпионате могут:

- команды высших и общеобразовательных учебных заведений г. Харькова

- команды высших и общеобразовательных учебных заведений в режиме ONLINE.

Для участия в Чемпионате необходимо:

- до 05.12.2011 зарегистрироваться в системе проведения турниров на сайте http://khcup.qbit.org.ua.

Если ваша команда уже принимала участие в Чемпионатах Харькова, то можно использовать существующую учётную запись для входа в систему.

- Внимательно заполнить информацию о команде в разделе „Профайл”

- Выбрать дивизион (соревнование, в котором вы примите участие):

o Первый дивизион рассчитан на участников с опытом олимпиадного программирования. Желательно иметь представление про алгоритмы на графах, динамическое программирование, быстрые алгоритмы сортировки и поиска, алгоритмы на строках, сложные структуры данных.

o Второй дивизион для участников с уверенными знаниями базовых алгоритмических структур и типов данных (массивы, строки).

o Третий дивизион для начинающих. Достаточно уметь читать числа из текстового файла, записывать в текстовый файл результат выполнения программы, применять базовые алгоритмические структуры (ветвление и циклы).

- Выбрать способ участия в Чемпионате:

o Онсайт для участников из г. Харькова

o Онлайн, если вы участвуете в Чемпионате в реальном времени через интернет.

http://qbit.org.ua

http://khcup.qbit.org.ua

Спонсорская помощь позволит провести Чемпионат на высоком техническом, организационном и научном уровне. Спонсорское предложение на официальном сайте Чемпионата http://khcup.qbit.org.ua

И хотя каждый из ребят уже не раз был докладчиком на наших мероприятиях (клубы, конференция), дуэтом “The Markoff Brothers” они выступили в тот вечер первый раз, по их собственному признанию. Несмотря на тестерскую ауру аудитории, которая подавляла сигнал WiFi на его трёхметровом пути к проектору (причём на более дальнем расстоянии на том же оборудовании на прошлой PM-Zone #10 было всё в порядке ), доклад получился интересным, и вместе с тем понятным и практически применимым. В первую часть встречи ребята заложили теоретический слой по внешним коммуникациям, чтобы все настроились на одну волну. Вторую часть продолжили с внутренних коммуникаций и завершили большим блоком розыгрышей ситуаций из своего опыта. Каждый кейс братья Марковы снабжали подробными пояснениями, что вкупе с вопросами из зала давало более чем ясную картину, как делать не надо и в какую сторону перерабатывать типичные ошибки всех соучастников повреждённых коммуникаций.

Презентация доклада живет здесь. Спасибо докладчикам!
А ещё говорят, Серёга и Дима отлично поют.

Традиционный фотоотчет:

Видео – часть 1:

Видео – часть 2:
(сорри, по техническим причинам небольшой кусок вначале не записался – добро пожаловать на тестерскую тусовку )

Спасибо всем, кто посетил наш тёплый уютный пред-юбилейный QAClub!
До следующей встречи!

В качестве инфопартнеров, приглашаем Вас 11 октября (вт.) в 19.30 на тусовку Agile фан-клуб #2 на тему “Root cause analysis, или анализ корневой причины” от Нади Земсковой.

Формат – небольшой доклад и МЕГА-игра на тему Agile, на то он и фан-клуб .

О чем это?

Мы узнаем, что такое root cause analysis, зачем он нужен, как его применять и рассмотрим несколько примеров, когда чинить симптомы неэффективно.

О докладчике?

Надя Земскова – менеджер команды Scalepoint в Сиклуме, Харьков. 7 лет опыта в индустрии разработки программного обеспечения, начиная от тестировщика и заканчивая менеджером проекта / скрам мастером / скрам коучем. Сертифицированный Scrum Master, работаю по Scrum с 2007 года. Докладчик IT Jam, Agile Base Camp и Agile Eastern Europe.

Регистрация, а также орг.подробности!

До встречи!

О метриках слышали все. Но какая от них польза? И кому? Рассмотрим вопросы: зачем мерять, какие необходимые условия внедрения, взаимосвязь с окружающей средой, основные области применимости метрик. Выбор действительно нужных метрик и их внедрение.

Рассмотрим:

• Зачем вообще что-то мерять
• Основные концепции метрик
• Области применимости метрик
  • Измерения по фазам жизненного цикла
  • Качество продукта
  • Качество поддержки, сервиса
  • Производительность проекта
  • HR метрики
  • Нефинансовые метрики деятельности компании
• Предсказание сроков, качества
• Подбор метрик
• Внедрение измерений

Прочие детали и оргподробности найдутся тут.

До встречи!

Приглашаем Вас 19 октября (среда) в 19.00 на тусовку QAClub #19 на тему “Коммуникации отдела тестирования на разных этапах проекта: планирование, разработка, завершение проекта” от Сергея и Дмитрия Марковых.

О докладе:
Рассмотрим, какие схемы коммуникации отдела тестирования работают или не работают на разных этапах проекта, что можно сделать, чтобы улучшить коммуникации и выиграть тем самым время. Будет практический опыт, набитые шишки, обзор того, что работает и не работает на основании нашего опыта и завершенных проектов. Будет несколько игровых ситуаций, где мы рассмотрим типичные тупиковые ситуации и попробуем найти путь, как из них можно выйти – нам понравился формат игр, так что будем закреплять теорию практикой прямо на местах.

О докладчиках:

Дмитрий Марков –  опыт в тестировании ПО c 2004 года, из них 4 года опыта в автоматизированном тестировании. Последние 3 года занимаюсь исключительно автоматизированным тестированием с использованием .NET C# и Test Complete. Был тестировщиком в CDD, затем тест-менеджером в I-Techs, сейчас работаю ведущим тестером-автоматизатором в Global Logic. Веду блог http://testingforall.com/. Спикер QAClub #9 и QAClub #10. Спикер конференции QAClub Conf 1.0.

Сергей Марков - работаю в тестировании с 2007 года. Работал на различных позициях – QA (junior – Senior ), QA lead, project lead. Довелось поработать по различным методологиям – Agile (внедрение), Waterfall, свой процесс, хаос. Из всего удалось вынести очень разносторонний опыт, поскольку поработал не в одной компании Харькова. Есть опыт организации QA с нуля. В основном работал с десктопом, довольно хороший опыт в embedded. Спикер QAClub #16. Спикер конференции QAClub Conf 1.0.

Регистрация ТУТ!

Агенда:

19.00 – регистрация

19.10 – вводное слово от организаторов

19.25 – начинаем

~ 22.00 – окончание

Стоимость: оргвзнос 65 грн, неработающим и студентам – скидки 50% (при регистрации укажите в поле место работы – студент или безработный). Кто не осиливает эту сумму – приходит волонтером со 100% скидкой помогать нам! 50% пожизненная скидка всем докладчикам тусовок QAClub  – напоминайте нам .

Место встречи: GL-клуб, спасибо компании GlobalLogic за хостинг нас!  

Адрес:Харьков, ул. Новгородская, 3-Б.

Карту прилагаю:)  «Новгородская 3 Б» на Яндекс.Картах

Для тех, кто планирует потеряться, а также кто зарегистрировался, но не сможет быть  – телефон 066 538 0191  Инна (координатор).

Все остальные вопросы – в скайпе: innayaros1 ( Инна), vikkimus (Виктория – орг).