Школа Mini МBA – направление компании Бизнес-Центр «Национальный» тренинги личностного роста в Киеве, дистанционное обучение mba, mba start, mba курсы

Тренинг:

21 января. г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».

 

 

Программа  Mini МBA Consult (Master of Business Administration)

 

Для руководителей бизнеса, ТОП менеджеров, которые хотят выйти на новый уровень управления бизнесом. Программа включает в себя модули от руководства бизнесом до личностного роста.

 

З-х месячная программа обучения выходного дня, 11 занятий (1 раз в неделю, по субботам, с 10 до 14). Начало занятий с 21 января 2012 года.

 

Ваш самый главный актив – это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива

Том Хопкинс

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами.

С. Кови

Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать!

Джек Уэлч

 

• Модульные ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

 

МОДУЛЬ 1 «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»

 

МОДУЛЬ 2 «СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА»

 

МОДУЛЬ 3 «РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП, BSC) ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА»

 

МОДУЛЬ 4 «РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ KPI – МОТИВАЦИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА»

 

МОДУЛЬ 5 «ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

 

МОДУЛЬ 6 «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

 

МОДУЛЬ 7 «ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ.  ПУТЬ К УСПЕХУ»

 

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС – ТРЕНЕРОВ

 

КНИГИ НАШИХ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

 

 

Mini MBA для руководителей

- это управление бизнесом системно, результативно и на высоком профессиональном уровне.

Исключительно практичный курс, доступный каждому руководителю, стремящемуся достичь успеха в бизнесе и личной жизни.

Mini-MBA – это курс обучения для тех, кто ориентирован на достижение результата в бизнесе и личной жизни.

Как определить цели компании?

Как цели компании сделать работой каждого сотрудника?

Как управлять результатами?

Как добиться от сотрудников максимальной эффективности?

Как мотивировать персонал?

Как разработать и внедрить KPI – мотивацию?

Как разработать и внедрить нематериальное стимулирование?

Как сформировать бюджеты компании?

Как разработать стратегию?

Как разработать и внедрить Систему сбалансированных показателей?

Как сформировать личные цели и достичь успеха?

 

Вы получите ответы на эти и многие другие вопросы управления бизнесом и собой в процессе обучения, по программе Mini-MBA

 

Подтверждением высокого уровня квалификации выпускников программы является диплом «Бизнес центра Национальный».

 

Программа обучения Mini-MBA от Бизнес центра Национальный – это:

Знания, которые Вы сразу можете применить.

Преподаватели программы — успешные практики управления бизнесом на ТОП должностях в лидирующих компаниях рынка,  бизнесмены, консультанты и бизнес-тренера.

 

Цель программы:

Дать руководителям знания и практические навыки, необходимые им для построения успешного бизнеса, личностного и профессионального роста. Практику определения и достижения стратегических целей компании; понимание бизнеса как единого целого во взаимосвязи организационных, финансовых, и управленческих решений, целью которых является повышения конкурентоспособности бизнеса, а также личностного роста и успеха в жизни.

 

Программа ориентирована на:

• руководителей и ТОП менеджеров компаний

• собственников бизнеса

 

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Модуль 1 «Эффективный руководитель»

РУКОВОДСТВО БИЗНЕСОМ

Управленческий цикл

Основные функции управления. Цикл управления: «Планирование – Постановка задач – Мотивирование – Контроль – Анализ и принятие решений».

Постановка целей, МВО формат, KPI

- Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении?

- Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса ?

- Критические факторы успеха (КФУ) и их роль в постановке целей

-  Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании?

- Как определить стратегические цели бизнеса

- Как стратегические цели превратить в операционные цели

- Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника

- Схема DuPont для формирования целей подразделений

- Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI

- От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию.

- Правила самоменеджмента в течение дня. Как быстро «включиться в работу», как распределять внимание между делами, как завершать рабочий день.

 

 

Контроль реализации целей. Инструменты

- Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов

- Какие отчеты нужны руководителю

- Какие показатели должен контролировать руководитель

- Когда Вам  пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу – видимо никто не может расставить приоритеты.

- Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации

- Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса – на одной странице

 

Мотивация

- Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения

- Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

- Какую систему мотивации необходимо разработать

- Ключевые элементы системы мотивации и ее структура

- Разрабатываем мотивацию – которая дает результат

- Сколько целей должно быть в системе мотивации

- На выполнение каких целей необходимо мотивировать

- Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников

КАК ДОБИТЬСЯ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Цели цели компании и механизм их каскадирования на подразделения и сотрудников

Построение компании по принципу результатов деятельности каждого подразделении я и сотрудника

- Определите, за что отвечает ваше подразделение?

- Определите, за что отвечает каждый член вашей команды

Алгоритм мотивирующей постановки задачи. Карта делегирования: кому какое дело поручать.

Основные принципы и правила постановки задач.

Правильная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от его индивидуальных особенностей и уровня профессионализма. Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи.

Ставьте измеримые цели

- Используйте SMART для определения обязанностей каждого

Обеспечьте обратную связь своим сотрудникам

Организация передачи информации. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Способы проверки точности понимания задачи. Рекомендации постановщику и исполнителю задачи

 

СИСТЕМНАЯ РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

Подбор персонала

Компетенции персонала

Оценка персонала

Как определить какие навыки сотрудникам и менеджерам понадобятся завтра

Обучение и развитие персонала

Роль руководителя в управлении персоналом

Выстраивание взаимоотношений руководителя шага за шагом

Какие навыки руководителя являются ключевыми в работе с сотрудниками

Как вдохновить сотрудника

Управление группой

Подбор персонала – как ключевой фактор успеха

Определите – кто вам нужен на самом деле

Сформируйте требования к сотруднику

Как найти нужных Вам людей

Как правильно провести собеседование

Как и кого необходимо увольнять

- Кого необходимо уволить?

- Почему нужно увольнять сотрудника?

- Как увольнять?

- Что произойдет если не уволить?

- Почему мы так не любим увольнять сотрудников?

 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВЕЩАНИЙ

Что такое результативное совещание

Цели совещания и его тип

Цели совещания должны быть кратки  и понятны

Определите результат, который необходимо получить по итогам совещания

Когда необходимо информировать о совещании

Кто должен присутствовать на совещании – выберите участников

Распределение ролей и обязанностей

Правила проведения совещания

План действий по итогам совещания

Тезисы совещания

Повестка дня следующего совещания

 

1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Модель компетенций успешного руководителя. Ключевые навыки и качества.

Что такое система результативного управления?

Почему невозможно управлять и добиваться поставленных целей без системы результативного управления

Структура системы результативного управления

Отличительные особенности культуры результативного управления

Как добиваться исполнения поставленных задач

3 ключевых задачи результативного управления

- Постановка целей и инструменты воплощения их в жизнь каждого сотрудника

- Персонал – найм, система оценки и развития

- Результативное исполнение планов и целей

Результативное управление – роль руководителя

Формирование культуры, ориентированной на результат

Культура – это больше, чем приятное впечатление. Культура – это способы поведения и мышления, которые разделяют сотрудники компании

Прием на работу по законам корпоративной культуры

Культура результативного управления – это распределение ответственности за результат

Система оценки руководителей при результативном управлении

Система дифференциации персонала

 

Модуль 2 «Стратегия бизнеса»

ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Системный взгляд на компанию,  бизнес-деятельность и задачу руководителя, топ-менеджмента

Важность определение приоритетов в работе сотрудников

Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера

Зачем внедрять стратегию?

Создание  организационных условий для внедрения

Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

Команда внедрения

Как планировать и контроль проекта внедрения стратегии и ССП

Управление Проектом внедрения стратегии и ССП

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ,  РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

Система стратегического управления и стратегического планирования.

Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.

Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.

Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.

Проведение стратегического анализа, SWOT анализ

Выявление ограничивающих факторов

Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.

Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ

PEST. Анализ конкурентов и потребителей.

Анализ цепочки создания ценности.

Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.

Формируем стратегическую концепцию

Разрабатываем альтернативы стратегий развития

Определение конкурентного преимущества

Формирование стратегии развития компании

Документирование стратегии

 

Модуль 3 «Разработка Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC) для реализации стратегии бизнеса»

РАЗРАБОТКА ССП

Формируем стратегические цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.

Разработка ССП (верхнего уровня)

Формирование целей для перспективы «Клиенты»

Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»

Формирование целей для перспективы «Процессы»

Формирование целей для перспективы «Финансы»

Формируем стратегические карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.

Построение стратегической карты причинно-следственных связей

Определение показателей для 4х перспектив и их значений

Разработка стратегических мероприятий

Каскадирование стратегии

Определение метода каскадирования

Разработка миссий подразделений

Разработка ССП для Продаж (на примере Розницы)

Разработка ССП для Маркетинга (на примере розницы)

Разработка ССП для HR

Определение групп стратегических профессий

Определение групп профилей стратегических компетенций

Оценка стратегического соответствия персонала

Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)

Разработка ССП для Логистики

Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала

Определение стратегических бизнес процессов

Интеграция ССП в операционную деятельность

Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)

Формирование стратегических бюджетов

Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)

Управленческий учет для целей ССП

 

Модуль 4 «Разработка системы KPI – мотивации для персонала»

Система мотивации – что? Как? Зачем? Почему?

С чего начинается мотивация – цели компании и основные показатели эффективности.

Определение понятий «эффективность персонала» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI). Зачем внедрять систему оценки эффективности?

Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей

- Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.

Показатели для каждого уровня организации

Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.

Система мотивации (материальная составляющая)

Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.

Система премирования и вознаграждения

Обеспечение эффективности персонала – KPI мотивация для каждого сотрудника

Построение системы базовых окладов;

Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;

Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;

Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;

Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Оценка эффективности персонала

Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)

Группы показателей. Снабжение. Производство. Логистика. Сбыт. Кадры. Маркетинг. Финансы;

Материальная мотивация

Принципы построения системы премирования.

Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?

Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения

Порядок формирования фиксированной части

Порядок формирования переменной части

Связь с системой KPI

Определение значений коэффициентов KPI

Варианты схемы расчета переменной части

Схема расчета переменной части.

Формирование практических навыков. Определение перечня должностей и KPI

Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов

Формирование общей зарплатной формулы

Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ

Формирование формулы расчета переменной части заработной платы

Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы

Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Типичные ошибки в схемах мотивирования

4. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда

Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала

Обоснование оптимизации схемы оплаты труда

Мотивация и конфиденциальность в организации

Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании

 

Модуль 5 «Финансы для руководителей»

О чем могут рассказать финансовые отчеты

Как управлять результатами с помощью финансовых показателей

общее понятие о финансовой отчетности

баланс

отчет о финансовых результатах

отчет о движении денежных средств

отчет о собственном капитале

Виды деятельности. Расходы по видам деятельности

Основные финансовые коэффициенты

показатели рентабельности

показатели структуры капитала

показатели оборачиваемости

прочие показатели

анализ финансовых коэффициентов

- Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Анализ рентабельности продаж

- Рентабельность капитала. Пирамида DuPoint.

- Что искать в финансовых отчетах. Как читать цифры?

- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью.

-  Как деньги перемещаются в пределах бизнеса. Управление оборотным капиталом.

Управление собственным и привлеченным капиталом предприятия

управление собственным капиталом

управление обязательствами

операционный рычаг (операционный леверидж)

финансовый рычаг (финансовый леверидж)

 

Управление активами организации

основные средства. Амортизация.

нематериальные активы

управление оборотным капиталом предприятия

 

5.5. Управленческий учет и отчетность

Зачем необходим управленческий учет?

Каковы требования заинтересованных лиц в получении информации из данных управленческого учета

- Какая информация необходима Генеральному директору?

- Какая информация необходима ТОП менеджменту?

- Какая информация необходима мидл – менеджменту?

KPI и построение системы управленческой отчетности

 

Модуль 6 «Бюджетирование для руководителей»

Планирование и бюджетирование

прогнозы и планы. В чем отличие?

Прогнозирование за 10 минут

Бюджетирование. Как составлять и управлять бюджетами?

Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании

KPI подразделений

План – факт анализ отклонений по бюджету

Нормативы

Как оперативно составлять бюджеты

Что нужно знать о бюджетах каждому руководителю подразделений.

Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.

Основные рычаги управления прибылью

 

Технология бюджетного управления компанией

Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом

Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей

Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.

С чего начинается построение системы бюджетирования

Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование)

Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Организационная и финансовая структура.

- Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО

- Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО.

Структура – мастер бюджета

Классификатор бюджетов компании

Методика составления бюджетов

Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования

Как сформировать финансовые цели компании?

Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);

Сбалансированность финансового плана

Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета.

Как прогнозировать доходы.

Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.

Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений

- Выявление ограничивающих факторов бизнеса

- Бюджет продаж,

- Определение потребности в финансировании объема продаж

- бюджет коммерческих расходов,

- бюджет себестоимости,

- бюджет закупок,

- Бюджетирование расходов на персонал

- планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.

- Сводный бюджет компании

Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.

Как обосновать и защитить бюджет?

Бюджет продаж

HR бюджет

Бюджет маркетинга

Бюджет Логистики

Прочие бюджеты

Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.

Как разработать бюджетный регламент

Контроль и процедуры исполнения бюджета.

Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.

Как провести анализ отклонений план-факт

Пирамида бюджетного анализа

Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния

Контролинг и отчетность по бюджетам

 

Модуль 7 «Личностный рост.  Путь к успеху»

Осознанное построение своей жизни.

Осознанный контроль над процессами в своей жизни.

Ответственный подход к своей жизни:

- анализ жизненных стратегий;

- авторский стиль жизни;

Осознание своего уровня и качества жизни:

- колесо жизненного баланса;

- анализ сфер своей жизни;

Истинные желания:

- Выявление мечты и сравнение ее с направлением повседневного движения.

- Формирование целей, которые принесут значимость и наполненность.

- Практика для достижения мечты.

В чем твоя миссия, и какие твои таланты:

- Выявление личного призвания;

- Раскрытие ресурсных состояний;

- Осознание явных и скрытых талантов;

- Практика активизации внутренней мудрости для принятия повседневных решений;

Формирование интегрального видения:

- кем бы я хотел стать;

- что бы я хотел сделать;

- что бы я хотел иметь;

Выработка четкой и ясной Картины Жизни.

Постановка целей.

Формирование Цели-Прорыва.

Анализ проблем и скрытых препятствий на пути к успеху:

- Трансформация внутренних барьеров.

Формирование действий:

- Подход к работе на основе стратегии «я могу все»;

- Цель «Прорыв»;

- Фундаментальные принципы успеха;

- Программа роста во всех сферах жизни;

- План действий на год;

- с чего должен начинаться ваш день;

Мотивация к достижению:

- Практика по вдохновению;

- Практика на создание уверенности;

- Выработка противоядий от лени и апатии.

- Практика по созданию полезных привычек.

Обязательства:

- осознание важности ежедневных обязательств;

- работа на 100 процентов;

- мое намерение на успешную жизнь;

Отношения с людьми:

- Выработка правильных привычек взаимодействия с окружающими

- модели взаимодействия с другими людьми;

- стратегии выживание в обществе;

- эффективные стратегии чемпионов.

Новый ценностный образ себя:

- развитие истинного образа себя;

- практики по интеграции новых привычек в повседневную жизнь.

Мышление чемпиона:

- формирование конструктивных установок;

- инструменты позитивного мышления.

Новое окружение:

- технология создания нового сильного окружения;

- мозговой центр – как это работает.

 

• Резюме бизнес – тренеров

Немировский Игорь Борисович

Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.

Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.

Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.

Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).

Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.

Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)

Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Разработал авторские методики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель».

Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 15-летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них:

Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах

Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании

Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса

Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)

Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника

Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут

Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)

Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника

Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании

Система АВС костинга (ФСА) для компаний

Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями

Систем оценки и мотивации сотрудников c использованием оценки деятельности по KPI

Автор множества публикаций, а также книг:

«Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;

«Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления «Эффективный руководитель».

 

Старожукова Инна Альбертовна

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет

Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.

Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах

Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность

Разработка системы KPI-мотивации

Методология финансового анализа для группы компаний

Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.

Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»

Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)

В настоящий момент бизнес – тренер и управляющий партнер компании «Логолекс».

 

 

Книги наших бизнес-тренеров

по интеграции стратегии с бюджетным управлением
	по разработке и внедрению стратегии и оценке ее реализации с помощью Системы сбалансированных показателей  (ССП, BSC)

• Стоимость участия:
• 11000,00 грн. – (сумма указана с учётом НДС).
• Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент: 10.00-14.00.

Регистрация с 9.30 в холле.