Конференция AgileBaseCamp Киев: гибкая разработка, Scrum, Скрам, eXtreme Programming, XP, внедрение Agile, взаимодействие с заказчиком, запуск проектов, коммуникации, мотивация

Украина

Первый независимый Скрам-консультант, работающий на территории Украины. Совладелец и основной Скрам-тренер компании SCRUMguides. Основатель сообщества AgileUkraine. Основатель и соорганизатор конференций Agile Eastern Europe и Agile Base Camp.

Профессионально в индустрии разработки программных продуктов с 2004 года. С 2008 года регулярно выступаю в качестве второго тренера классах по программе “Certified ScrumMaster”, которое проходят в Украине.

В 2009 провел несколько классов в Словакии и Румынии.

В 2010 был Скрам-тренером для более чем 650 участников.

Изобретатель обучающей игры-симуляции Скрам с LEGO.

Лыжник-фрирайдер, бас-гитарист.

ua.linkedin.com/in/alexeykrivitsky

twitter.com/alexeykri

Доклад “The Future is Now. Agile 10 лет спустя”

Длительность: 30 минут

Прошло 10 лет со дня подписания Agile-манифеста.

С тех пор сотни тысяч компаний от IT стартапов до небоскребных монстров успешно (и не очень) внедряли практики гибкой разработки. Были написаны десятки полок книг, проведены сотни конференций по всему миру для тысяч участников, организованы локальные сообщества. И много чего другого.

На дворе 2011 год. Что же глобального произошло за эти десять лет в индустрии программной разработки? Стала ли индустрия в целом успешнее? Каким Agile-манифест был бы, если бы его написали сегодня? Да и написали бы? Что о сегодняшней ситуации думают сами подписчики Манифеста? Какие заметны тенденции использования Agile на украинском рынке аутсорсинга? Чего можно ожидать в следующие 10 лет?

И в этом недлинном докладе я на правах основателя группы AgileUkraine пролью немного света (и кетчупа) на последние тренды индустрии и попробую дать (непредвзятый?) обзор текущей ситуации на рынке методологий и подходов управления программных проектов.

Доклад можно найти тут >>>

ScrumTrek (Москва)

Асхат Уразбаев в 2000 году с красным дипломом окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического института. Карьеру начал в небольшой аутсорсинговой компании, где прошел путь от разработчика до менеджера проектов.

С 2004 по 2007 год работал в компании Luxoft в качестве архитектора процессов. Сначала внедрял в ее подразделениях традиционные методологии разработки программного обеспечения, позднее – гибкие методологии.

В марте 2006 года основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2008 году Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым открыл фирму ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии.

Никита Филиппов

ScrumTrek (Москва)

Специалист по управлению продуктами. Фанатично предан Agile. Это он придумал слоган «Отжайл акбар». Обожает сериал StarTrek за его инкрементальность и итеративность. Никита работал в качестве Product Owner в компании Бегун. Там он понял, что учить других гораздо веселее, чем работать самому и вместе с Асхатом основал компанию ScrumTrek. До компании Бегун он работал менеджером проектов в различных веб-компаниях страны. В ScrumTrek, помимо тренинговой и коучерской работы, взвалил на себя груз ответственности генерального директора.

Профиль на МойКруг: Никита Филиппов

Воркшоп “Создание эффективного Vision’а”

Ясный и вовлекающий Vision (концепция) критически важен для успеха. Приходите поучаствовать в нашей игре-симуляции! :

1. Вы узнаете о том, как подобрать составляющие концепции
2. Научитесь пользоваться Product Vision Canvas
3. Овладеете практиками коллаборативного создания концепции

Норвегия

Первый русскоязычный Скрам-тренер, сертифицированный Скрам Альянсом. Сергей живет в Норвегии и в рамках своей компании AgileCoach.no занимается гибкими методиками разработки с 2005 года, тренирует команды программистов, в таких методиках как: Скрам (Scrum), Канбан (Kanban) и Бережливая Разработка (Lean).

Бывший программист, менеджер, технический директор, руководил разработкой крупнейших в Норвегии интернет-порталов и тренировал более 25 команд в 6 разных странах.

Доклад “Кано-взвешивание”.

В данном докладе я познакомлю вас с экспериментальным подходом к расстановке приоритетов в вашем бэклоге, который я назвал кано-взвешивание. Я использую данный подход уже несколько лет и хочу поделиться своими наработками в этом направлении. Подход комбинирует в себе две известные техники расстановки приоритетов: кано-анализ и взвешивание пользовательских историй в едином легком формате. Мы рассмотрим каждый из этих подходов по отдельности, а потом и сам объединенный подход.

Россия

Директор по развитию, в прошлом руководитель проектов и разработчик ПО, варюсь в agile-мире уже более 8 лет. Интересно строить эффективные динамичные коллективы, которые могут решить любую проблему.

Доклад “Принципы Lean и развитие аутсорсинговой компании: теория и практика”.

Доклад посвящен построению стратегии развития аутсорсинговой компании на Lean-принципах. Рассматриваются цели компании и демонстрируется, как с помощью принципов философии Lean можно построить стратегию их достижения в следующих областях:

1. After-sales и старт проектов
2. Подготовка кадров
3. Работа с ODC
4. Стратегия инвестирования

Будет показано, что философия Lean применима к очень многим аспектам жизни организации, и будут даны практические рекомендации по применению этой философии.

Доклад будет полезен руководителям проектов и компаний, интересующимся современными подходами к развитию организаций и философией Lean.

Украина

Алексей первый, кто получил звание Certified Scrum Practitioner на территории Украины, России и Беларуси. Данным статусом он подтвердил те наработки и практики, которые использовались им в крупных распределённых проектах на протяжении последних пяти лет. К тому же, являясь практикующим Flex и Java разработчиком, он помог многим проектам успешно внедрить процессы автоматизации и тестирования.

Алексей ведёт активную волонтёрскую работу по развитию и становлению Agile сообщества. Он является не только докладчиком, но и рецензентом таких конференций как Agile Gathering,Agileee, IT Jam, Agile Base Camp. Благодаря его инициативе, Agile сообщество получило возможность читать в отличном русском переводе популярные книги Хенрика Книберга«Scrum and XP from the trenches» и «Kanban and Scrum – making the most of both».

На данный момент Алексея является одним из коачей тренинг-центра “XP Injection”

Доклад “Ретроспектива: вперёд в прошлое”

«Inspect and adapt» один из ключевых принципов любой Agile методологии. Поэтому если вы ходите поднять эффективность вашей команды, вам не обойтись без ретроспектив. Они предназначены не  только для  улучшения процесса разработки, но и используются для регулярной оценки командного духа.

В ходе доклада мы рассмотрим ключевые этапы проведения ретроспектив, разберём не только основные проблемы на каждом из этих этапов, но и способы их решения. К примеру, вы получите информацию о том, что нужно делать чтобы ретроспектива не переросла в «blame session»  и о том, какие методы сбора и анализа информации работают наиболее эффективно.

К тому же мы проанализируем всевозможные форматы проведения ретроспектив, потому как формат «что мы сделали хорошо – что мы сделали плохо» очень быстро надоедает и перестаёт работать.

Украина

Эксперт в разработке приложений на Java и управлении командами. Имея опыт разработки более 6 лет, уже более 4 лет работает с Agile методологиями. На текущий момент практикующий технический лидер Java проектов и ScrumMaster.

Николай имеет большой опыт в применении инженерных практик (TDD, CI, юнит тестирование, т.д.), а также является автором тренингов и тренером по тестированию приложений, планированию, организации QA процесса, инженерным практикам. Основал тренинговый центр “XP Injection”.

Активный участник и докладчик на международных конференциях: Agile Gathering, Agile Summer, Software People, Agileee, IT Jam, Agile Base Camp, Agile Days, Selenium Camp, JEEConf и активный член сообщества Agile Ukraine.

Доклад “Методы оценок в Agile проектах”.

“Оценивание играет одну из ключевых ролей в любой методологии, так как повышает предсказуемость разработки и дает возможность осуществлять планирование различных стадий проекта. С приходом Agile методологий появились новые методики оценивания, подходы и практики.

В этом докладе будут обсуждаться фундаментальные принципы, лежащие в основе Agile методик оценивания, а также различные методы и практики оценивания. Участники смогут больше узнать о командном и персональном оценивании, анализе данных оценок, инструментах для оценивания. Дополнительно будет рассмотрена тема, интересующая многих: “Как научиться хорошо оценивать”. Приходите, будет интересно!”

Украина

2010 до настоящего времени – Архитектор ПО, AltexSoft

2010 – Технический директор, WDG

2008 – 2010 – Ведущий разработчик, WDG

2004 – 2008 – Web-разработчик, WDG

Вот уже больше 5 лет я занимаюсь разработкой web-приложений на PHP. За это время я прошёл путь от простого разработчика до технического директора. В директорах мне не слишком понравилось и я вернулся обратно в инженерию поменяв заодно и компанию.

Я всегда интересуюсь новинками в PHP, но не забываю поглядывать по сторонам и just for fun экспериментирую с Python (Django и GAE). Естественно не оставляю без внимания и клиентскую часть – сейчас интересуюсь разработкой web-приложений оптимизированых для мобильных платформ с использованием JavaScript и возможностей HTML5.

Доклад “Redmine – инструмент взаимодействия”

Длительность: 1 час.
Теги: инструменты, управление проектом, управление требованиями.

Известно, что люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Тем не менее, зачастую нам не обойтись без инструментов которые дают возможность взаимодействовать эффективнее. Это особенно важно когда мы не работаем “под одной крышей”. Redmine является, на мой взгляд, удачным примером именно такого инструмента.

Мы с вами увидим как гибкость, удобство в использовании, a так же хорошая интеграция с другими инструментами разработки делают процесс разработки более контролируемым и наглядным, а может быть даже забавным. Мы рассмотрим базовые функции и часто используемые расширения к этой BTS, сравним её с аналогами и увидим как можно использовать этот инструмент в agile-based процессах.

Украина

Тимофей Евграшин – тренер по внедрению гибких методологий управления проектами Agile/Scrum, Agile Coach, автор блога The Improved Methods.

Более 13 лет в разработке ПО, последние 9 лет создает и руководит командами по разработке программного обеспечения. С 2007 года обучает и внедряет подход Scrum в различных командах, проводит консультации по методологии Scrum и Agile-разработке, сертифицированный Scrum-мастер.

Докладчик на многих конференциях: Agile Eastern Europe, Agile Base Camp, AgileDays, ReqLabs и т.п.

Представитель Pecha-Kucha Foundation в Киеве.

Доклад “От Agile к глобальным изменениям в компании”.

Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте? Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли представители бизнеса общаться с командами разработки по-другому? Зачастую оптимизация работы в одной области затрагивает и другие аспекты выпуска продукта, и часто выходит за границы одного отдела. Опыт маленьких и больших компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на этом пути.

Украина

Преподаватель университета с 9-ти летним стажем. В процессе преподавания перепробовал много разных процессов разработки, от RUP до Crystal.

Работаю по Agile с 2006 года, сначала по MSF Agile, потом по Scrum. Certified Scrum Master. Agile-активист, участник всевозможных конференций и agile-мероприятий.

В настоящее время – ScrumMaster и Agile Coach в компании “ИСМ Украина” и “СкрамГайдз”.

Доклад “Вся правда об Agile-командах”.

Agile-практики говорят нам, что настоящая гибкая команда должна быть самодостаточной, кросс-функциональной и состоять из мотивированных профессионалов. О чем Agile-практики не говорят ничего, так это о том, что такая команда может стоить компании очень дорого, и что она не всегда оправдана.

В ходе семинара с помощью простой игры-симуляции мы рассмотрим работу разных команды в рамках Agile-процесса. Мы также обсудим их преимущества, недостатки и когда какую команду лучше использовать.

Украина

Наталья более 11 лет работает в сфере разработки программных продуктов – от фриланс-разработчика до руководителя подразделения крупной корпорации. С 2009-го – управляющий партнер компании SCRUMguides, консалтинговый бизнес которой сфокусирован на построении адаптивных процессов и создании сильных команд, а так же развитии профессионального сообщества “гибких” разработчиков.

Наталья, совместно с партнером Алексеем Кривицким – основатель и со-организатор Восточно-европейской конференции Agile Eastern Europe и конференций семейства Agile Base Camp, координатор сообществAgileUkraine и AgileEasternEuropeAlliance.

Сертифицированный Scrum-мастер, командный коуч (адепт Erickson Coaching International, Deep Democracy Institute, Imagine Chicago).

Наталья заинтересована в людях и исследовании форм их взаимодействия, построении профессиональных сообществ и в разработке социальных сервисов. Интересы помимо профессиональных – лыжи, путешествия и буддийская медитация.

Украина
Эксперт разработки программных продуктов с 10 летним стажем. Последние 6 лет разрабатывает решения для платформы Microsoft .Net. Более 4-х лет активно внедряет Agile методологии на своих проектах, адепт TDD. Имеет практический опыт адаптации Agile процессов для распределенных команд.

Доклад “TDD: Arrange Act Assert на примере RhinoMocks”

Украина

10+ лет опыта в веб-разработке, 6+ лет опыта управления проектами. Открыл офис компании Golden Planet в Киеве, на данный момент управляющий директор Golden Planet в Украине.
Помогаю командам с внедрением гибких методологий. CSM, CSP, PMP.

Доклад “Канбан – новая серебряная пуля?”

Общение с Agile-практиками за последнее время показывает, что Kanban – новая мода. Все повсеместно переходят на Канбан. В том числе и со Скрама. И просто сразу запускают команды по Канбану.
Позитивных моментов много — о них все говорят. В этом докладе я остановлюсь на негативных моментах, на том всегда ли оправдан такой переход, не может ли стать хуже …

7 лет опыта в индустрии разработки программного обеспечения, начиная от тестировщика и заканчивая менеджером проекта / скрам мастером.
Сертифицированный Scrum Master, работаю по Scrum с 2007 года. Докладчик IT Jam 2010 и Agile Base Camp 2010 в Харькове.

Доклад “Информационные радиаторы, или как согреться в офисном пространстве”.

Длительность: 1 час
Теги: доска задач, burndown chart, burnup chart, user story map, карта историй пользователя, визуализация
Аудитория: Новички/Начинающие

Стены вашего офиса еще пусты? Тогда мы идем к вам!

Что может увидеть человек, непосредственно не относящийся к вашему проекту, зайдя в рабочее пространство вашей команды? Доски задач дают достаточно полное представление о состоянии текущей итерации и полюбились многим. Однако, существуют и другие полезные средства отображения информации.

Из доклада вы узнаете:

• что такое информационные радиаторы, и почему электронные средства управления проектами считаются информационными холодильниками
• какие бывают доски задач, что может отражать доска, и как сделать ее максимально полезной
• что может рассказать визуальный календарь
• что еще можно визуализировать: карта историй пользователя, календарь настроения, burndown & burnup, ретроспектива с помощью post-its
• как все это может помочь, если вы работаете в распределенной команде
• … и все это на примерах из личного опыта

Украина

Является ScrumMaster’ом и ведущим разрабротчиком компании Luxoft. Докладчик QCon London 2011.

Текущая роль Александра подразумевает коачинг команд гибким методологиям разработки в рамках компании и помогает им стоить качественные взаимоотношения с заказчиком и совершенствовать технические навыки.
Увлечен концепцией обучаемой организации (learning organization) и стремится к воплощению этой идеи внутри компании.

Василий Нетахата

Украина

Ведущий бизнес-аналитик в SCRUM команде в компании Luxoft.

Главной задачей бизнес-аналитика является налаживание информационного канала между представителями бизнеса (Product Owners, Subject Matter Experts) и командой. Создание общего словаря и отслеживание однозначного понимания требований и ожиданий как техническими специалистами команды так и business stake-holders. Василий придерживается убеждения, что основой качественного ПО, является построение общего понимания бизнес-проблем всеми учасниками процесса разработки. А донесение задач бизнесса до команды разработчиков результирует в осознаное конструирование решения направленное на получения business value.

Такое осознание превращает группу сидящих в одной комнате образованых программистов в команду, которая понимает свою цель, способна оценивать результаты своей деятельности и делать мир :-) лучше.

Доклад “Specification by example”.

Украина
Техдиректор и совладелец софтверной компании Treebune.net; руководитель проектов и программист с 15+ летним опытом.  В прошлом – chief developer Telme, одного из самых крупных VoIP-операторов мира и международной MLM-компании; Ранее – chief developer одной из крупнейших почтовых служб СНГ freemail.ukr.net.  Еще раньше его компания была первым авторизированным партнером MySQL AB – по консалтингу и саппорту.

Доклад “Чего на самом деле хочет заказчик?”.

Длительность: 30 мин.

Украина
IT занимается с 1990 – курсы, клубы, олимпиады. С 1994 года за это хобби стали платить деньги. Начинал с админа, затем – перешел в программисты, с 2003 – на менеджерских позициях (Team Lead, PM, Senior PM, R&D Manager, Program Manager etc.). Преподавал в ХИРЭ/ХНУРЭ и Telesense Academy. Работал в Ciklum на позиции Program Manager/Consultant. Сейчас работает в большой и известной компании.

Доклад “Agile-метрики”

Аудитория: Опытные
Теги: метрики, аджайл, обратная связь, управление командой

Украина
Виталий Стахов занимает должность технического лидера в компании LitmusBlue Software. За 2 года работы в команде без тестировщиков, активно внедрял TDD как главную составляющую тестирования продукта. Является сторонником инженерных практик и считает, что качество архитектуры и дизайна может стать определяющим фактором в успехе или провале ПО.

Доклад «Создаем работающую сеть безопасности»

Большинство докладов или теоретических источников о TDD упоминают safety net, как одну из самых важных ролей юнит тестов. Образуя safety net,  юнит тесты, при более-менее серьезных рефакторингах ненавязчиво сообщают о багах, внесенных в код. При высоком покрытии кода юнит
тестами можно не беспокоиться о рефакторингах, изменять код в соответствии с новым улучшенным пониманием решаемой задачи и тесты будут извещать о внесенных багах.

Но так ли это на самом деле? Как показывает опыт, нет.  Часто изменение тестов требует больше усилий и времени, чем изменение самого кода, делая рефакторинг, мягко говоря, непривлекательным занятием.

В этом докладе мы поговорим о том, как позволить юнит тестам занять свое место в тестировании и, вместо того, чтобы сковывать разработчиков, побуждать их к рефакторингам.

Vice President of Engineering, с 2009 года входит в Delivery Board. В зоне его ответственности находятся десятки проектов от запуска и настройки процессов разработки до их сдачи.

Роман присоединился к DataArt в 2004 году как лидер проектов в финансовой, телекоммуникационной отрасли и области здравоохранения. Он лидирует развитие .NET-направления, в первую очередь курирует вопросы архитектуры, выступает апологетом использования Agile-методологии в компании.

Доклад “Организационные риски в коммерческих проектах”.

Начиная проект, мы всегда полны оптимизма. Новые области, новые технологии, новые горизонты. В порыве энтузиазма, мы не придаем особого значения особенностям организации процесса на стороне заказчика. Особенности же эти, зачастую, представляют из себя совершенно конкретные риски, которые в случае реализации могут нанести существенный ущерб. Этот рассказ о том, какими бывают организационные риски, как их увидеть и как можно с ними бороться.

Украина

Доклад “Проектирование по контракту”.