Распечатать
Нередко в работе компании возникают ситуации, когда из-за неверно поставленного отдельного бизнес-процесса, либо нечетких правил взаимодействия между подразделениями компании/отдельными работниками, наносится ощутимый вред бизнесу в целом.
Оптимизация бизнес-процессов направлена на повышение операционной эффективности в компании. Результатом такой оптимизации является:
· Отладка механизма взаимодействия между сотрудниками
· Повышение производительности труда
· Экономия времени на решение типовых проблем
· Сокращение затрат на обучение сотрудников
· Освобождение времени для решения нестандартных задач
Мы предлагаем Вам свои знания и опыт в области построения и оптимизации бизнес-процессов. Проект по анализу и реструктуризации бизнес-процессов, проводимый бизнес-консультантами Softline, состоит из нескольких этапов:
· Диагностика и моделирование существующих бизнес-процессов «as is»
· Определение неэффективных и дублирующихся бизнес-процессов
· Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов
· Моделирование бизнес-процессов «to be»
· Подготовка и документация регламентов и должностных инструкций
· Разработка плана внедрения рекомендаций
· Консультационное сопровождение внедрения изменений
Успех наших клиентов
Softline обладает профессионализмом и опытом в реализации сложных крупных проектов, который приобретён в результате сотрудничества с ведущими международными и украинскими компаниями.