Обзор рынка рекрутинга в Одессе
27 июня состоялась встреча Одесского кадрового клуба, которая отличалась своим форматом и разнообразием тем от всех остальных встреч. В этот раз нам был очень интересен обзор рынка рекрутинга в Одессе и вопрос удержания персонала. Именно это и стало тем, что мы обсуждали на Клубе.
- период времени, в течение которого компания существует на рынке
- охват рынка
- набор предоставляемых услуг и цены на эти услуги
- специфику работы своей компании
- количество персонала
После каждой презентации участники клуба, HR менеджеры и коллеги рекрутеры могли задать интересующие вопросы. После выступления всех компаний была общая сессия вопросов и ответов, которая прошла очень динамично и оживленно. Неформальное общение, которое происходило на клубе и на первом перерыве, дало много инсайтов, идей и подсказок каждому, кто работает в данной области.
После перерыва компания Ancor предоставила интересные данные по теме «Удержание персонала», которое было проведено в Москве и Киеве. Затем мы продолжили работу в формате ток-шоу. Все началось с высказывания своего мнения экспертами по теме. Эксперты со стороны HR-менеджеров (Дмитрий Куранин, директор по персоналу, “Ювента” и Юрий Власов, директор, Кулиндоровский индустриальный концерн) говорили о конфликте между рекрутинговыми компаниями и HR менеджерами. Эксперты со стороны рекрутеров (Игорь Лебедев, представитель HR агентства “Лебедев и партнеры” и Игорь Сокуренко, директор, Бизнес-Сервис) утверждали обратное: конфликта нет, так как он не выгоден профессиональным рекрутинговым компаниям. Посудите сами, ведь они заботятся об имидже компании на рынке. Жаркая дискуссия показала, что конфликта с такими компаниями действительно нет, он есть только с теми рекрутинговыми компаниями, которые хотят получить быструю выгоду, и не думают о завтрашнем дне. Периодические исследования по рынку показывают, что гонцы за быстрой прибылью не живут на рынке более 2-3 лет.
После окончания встречи каждый понимал, что мы работаем не по разным сторонам баррикад, а вместе, в одной команде. А конкуренция на рынке постепенно сделает отношения между сторонами более профессиональными.
Неформальная встреча кадрового клуба!
С 2006 года традиционным стал формат неформальной встречи клуба, которая проходит в мае.Следуя традициям, 22 мая Одесский кадровый клуб собрал всех желающих неформального HR-общения. А желающих оказалось достаточно много!
Наших участников встречал дружественный коллектив арт-кафе «Победа».
Приятная музыка, удобные кожаные диванчики и заботливый персонал создали приятную атмосферу комфорта и уюта.
Встреча началась со знакомства участников, заказа охлаждающих и согревающих напитков, горячих блюд и закусок.
Темой для неформального общения стала «Командообразование». Модерировал наш диалог Евгений Заславский, соучредитель консалтинговой компании “СИНЕРГО КОНСАЛТ”, психолог, оргконсультант, бизнес-тренер.
Наше знакомство быстро перешло в оживленный диалог, который начался с определения термина «команда». Как оказалось, у каждого участника было свое видение этого понятия. Идентичным стало определение команды, как группы людей, которые действую для достижения единой цели.
1. Нужен ли команде лидер (ответственный, координатор, руководитель)?
2. Есть ли ограничения по количеству людей для того, чтобы они считались командой?
3. Может ли руководитель команды быть некомпетентным?
* команда исчезает, когда общая цель достигнута;
* команда нужна на разных этапах развития бизнеса;
* собственники больших организаций не заинтересованы в команде; им нужна функциональность и результативность!
* необходимость команды определяется сферой деятельности организации.
Например, у производственных и торговых компаний нет острой необходимости в команде. В отличие от тех компаний, которые работают в сфере услуг (консалтинговые, рекрутинговые, тренинговые; ресторанный и гостиничный бизнес и т.д.)
Каждый из участников смог поделиться опытом и вынести для себя что-то новое и полезное! Положительные эмоции, хорошее настроение, веселый задор – вот с чем каждый участник уходил со встречи!
Наше общение затянулось еще на 1 час после окончания встречи!
Это была одна из лучших неформальных встреч клуба!
Оргкомитет кадрового клуба высказывает отдельную благодарность Наталине Бондаревой за помощь в организации и проведении неформальной встречи!
Феномен власти в компании
Ведущим встречи был Евгений Заславский, соучредитель консалтинговой компании “СИНЕРГО КОНСАЛТ”, психолог, оргконсультант, бизнес-тренер.
Перед началом встречи царила атмосфера некой загадки, все были заинтригованы тем, что будет происходить… А происходило следующее!
Встреча началась с определения целей посещения семинара каждым участником. С самого начала возникла некая интрига, поскольку, как оказалось впоследствии, вопрос был не самым простым. Некоторые пришли с уже определенными целями и желаниями, некоторые выясняли свои мотивы в ходе семинара. Итак, ВЛАСТЬ!
Что же мы понимаем под этим понятием? Совместно с участниками мы выделили следующие компоненты. Власть – это:
1. Ответственность
2. Доверие
3. Манипуляция
4. Контроль
5. Возможность реализации решений
6. Лидерство
7. Деньги
А далее началось самое интересное! Выборочно по желанию участников в круг сели 9 человек, у которых при себе было 20 грн и какая-либо ценная вещь. Причем место, на котором сидел Дмитрий Куранин (руководитель отдела управления персоналом компании «Ювента») условно было названо «местом под солнцем». Заданием для участников было в течении 10 минут любым способом занять это место. В итоге после окончания 10 минут Дмитрий уверенно продолжал сидеть на своем стуле, не поддаваясь на различные уговоры других участников.
В течение следующих получаса участники напряженно обдумывали решение к поставленной задаче: абсолютным количеством голосов необходимо было определить, кому из участников достанется общая сумма, в которую каждый вложил по 20 грн. Были предложены много разных идей, в частности отдать деньги в один из детских домов Одессы. При этом все участники не поддержали такой выбор и за отведенное время так и не приняли окончательное решение. По оговоренным условиям в таком случае деньги остаются модератору.
Также следует отметить, что после того, как в кругу решалась каждая из поставленных задач, слово предоставлялось смотрителям, которые находились в периферии. Очень интересно было услышать их мнения, поскольку они со стороны наблюдали и оценивали поведение тех, кто сидел в кругу.
Завершающей и одной из самых интересных задач была имитация крушения подводной лодки. Участники представляли экипаж, который находился на борту подводной лодки. Условие было таково, что по истечению 20 минут откроется люк, через который технически смогут спастись только 4 человека из 9 присутствующих. Необходимо было выбрать этих 4 «членов экипажа». При этом в распоряжение был дан…..- «пистолет»!
Варианты спасения поражали разнообразием: убить 5 человек, а 4 оставшимся дать возможность выжить; оставить в живых только сильных или, напротив, - слабых…
Наши участники отлично вошли в роль и переживали все ситуации, как реальные!
Интересно было как участникам в кругу, так и наблюдателям на периферии!
Яркие эмоции, незабываемые впечатления, уникальный опыт – все это мы получили от апрельской встречи кадрового клуба! Каждый смог понять власть для него или нет и что он готов отдать, чтобы получить эту власть. Многие получили ответы на свои профессиональные вопросы. Безусловно, каждый из участников этого клуба вырос личностно. Если Вам интересно принять участие в полном 2-3 дневном тренинге по данной тем, пожалуйста, дайте нам знать сейчас.