This version of the page http://www.dpa.uzhgorod.ua/?postid=72 (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2011-07-31. The original page over time could change.
Стратегічне планування діяльності

В умовах ринкових відносин з'явився новий підхід до розвитку підприємства (фірми, компанії), в основі якого лежить відмова від принципу, що успіх підприємства (фірми) залежить тільки від раціональної організації виробництва продукції (послуг), що забезпечує зниження витрат за рахунок виявлення внутрівиробничих резервів, підвищення продуктивності праці й ефективного використання всіх видів ресурсів.

 

Стратегічне планування

У стратегічному плануванні зміна можливостей сполучається с вибором стратегій. Складність цієї процедури пояснюється двома причинами.
1-я причина укладається в тім, що обирана стратегія й організаційні можливості підприємства взаємозалежні.
2-я причина - що планування стратегічного потенціалу фірми є складним і жадає від керівництва певного рівня підготовки.
Можливості планування стратегічного потенціалу фірми базуються на п'яти взаємозалежних компонентах
1. Кваліфікація й кругозір провідних спеціалістів фірми. 2. Суспільний клімат (культура відносин) усередині фірми. 3. Методи роботи й організаційна структура. 4. Уміння адміністрації вести організаційну роботу. Таким чином, перша істотна відмінність стратегічного планування від ухвалення рішення за допомогою вибору стратегічних позицій складається в доповненні його стратегій реалізації.
Як показав досвід, у тих випадках, коли планування зв'язане с необхідністю кардинальної зміни можливостей загальфірмового керування, а реалізація плану зустрічає потужний опір усередині існуючої організації. І якщо в ході виконання плану не приймати спеціальних мір для зменшення цього опору, його подолання й навчитися їм управляти, то планування ризикує з аналітичного стать паралітичним.
Друга відмінність стратегічного планування від прийняття рішення за допомогою вибору стратегічних позицій складається у систематичному подоланні опору змінам у ході реалізації планованої стратегії й планованої зміни організаційних можливостей.
Визначальними для фірми при виборі стратегії розвитку є два фактори: 0 вплив зовнішнього середовища;
• рівень домагань адміністрації фірми. Якщо фірма розраховує забезпечувати оптимальну рентабельність при наявному в неї в наборі видах діяльності і в рамках прийнятих нею стратегій конкуренції, то їй як, наносити 79
[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278]


. вакансии Одессы. подработка на выходные: работа водитель Одесса!