Страницы из HBR

Эксперты в сфере продуктивности Дэвид Аллен (автор бестселлера «Как разобраться с делами») и Тони Шварц (автор бестселлера «Будьте лучше всех
во всем») обсуждают свои подходы к повышению эффективности работников умственного труда.

Чему может научиться бизнес из новаторской армейской программы стимулирования посттравматического роста.

О важности извлечения уроков из ошибок существует множество афоризмов. Но в реальной жизни провал — это табу. Пришло время менеджерам противостоять «неприличному слову» «неудача». Читайте в статье о том, как отказаться от старых традиций и стереотипных представлений и начать учиться на неудачах.

У лидерства в бизнесе и военном деле есть много общего. Всем лидерам необходимы инструменты и методы для работы в быстроменяющейся и непредсказуемой среде. Читайте о принципах военного управления, которые помогут лидерам в бизнесе выигрывать сражения с непредсказуемыми конкурентами

Не так давно в General Electric считалось, что отдел маркетинга выполняет лишь функцию поддержки. Однако в 2009 году были созданы новые основы маркетинга для всей компании. Читайте о том, как в GE маркетинг стал двигателем роста, а не балластом

В ответ на шквал изменений, накрывавших наше общество в течение последних 50 лет, топ-менеджеры и ученые начали предлагать бесчисленное множество методов адаптации к новым условиям. Как ни странно, почти все эти материалы упускают из виду четыре основные поведенческие ловушки, срывающие организационные изменения, в особенности в неуловимом измерении человеческих отношений. Автор описывает самые главные из этих ловушек и объясняет, как руководители могут ими управлять

Инновации, исчезнувшие было из перечня корпоративных приоритетов в
результате недавнего экономического спада, постепенно прокладывают себе путь обратно. Читайте в статье о новой мечте инноваторов — научиться делать больше с меньшими затратами

Достижение экономического роста и прибыльности в третьей по величине экономике в мире зависит от лидерства, но сегодня Китай — твердый орешек для руководителей высшего звена. Линн С. Пейн, профессор Гарвардской школы бизнеса, дает практическое руководство для СЕО, управляющих компаниями в Китайской Народной Республике

Хорошим менеджером быть нелегко, особенно если нужно сокращать расходы там, где и так уже сократили по максимуму. Кевин П. Койн и его коллеги делятся опытом, как это сделать правильно и с минимальными потерями

Сообщества сотрудников на первый взгляд кажутся дешевым и ненадежным способом распространения знаний и практик. Но когда менеджеры перегружены проблемами, сообщества экспертов становятся мощным инструментом в компании