 Установлення ненормованого робочого дня та надання додаткової відпустки за ненормований робочий день інвалідам І і ІІ груп |
| Корпоративная школа управления: упущенные возможности и перспективы |
| Щорічні відпустки: види і тривалість |
|
|
|
| 25.06.2011 |
Во многих компаниях пиво и суши тоже пользуются успехом — но мало кто возводит эти продукты в принцип корпоративной политики: как правило, проблема питания сотрудников решается иначе. Кто-то считает, что хорошая зарплата и общепит в шаговой доступности от офиса решают проблему. Кто-то сам берет на себя ответственность за обеспечение коллектива свежей едой и напитками — причем речь не идет о банальных заказах пиццы в офис. Вот несколько примеров.
|
Просмотров: 197 |
Далее |
|
|
| 25.06.2011 |
Вдумаемся в смысл слова «отпуск». Отпускают нас куда-то, не так ли? Освобождают. Избавляют от повседневных обязанностей, от работы.
|
Просмотров: 195 |
Далее |
|
|
| 25.06.2011 |
Хорошо поставленный диагноз еще не гарантирует, что лечение будет назначено правильно. Можно правильно установить проблему, но найти для нее неверное решение. Решение может быть неудачным, так как не были учтены «четыре императивы»…
|
Просмотров: 155 |
Далее |
|
|
| 25.06.2011 |
Где бы вы ни работали, вокруг вас всегда будут встречаться люди, которые станут спихивать на вас свои обязанности. Это и означает быть офисной Золушкой: когда вы за все отвечаете и всем должны, а вас «напрягают» все больше и больше. И хотя Золушка — существо женского пола, в офисе эту роль могут поручать и мужчинам, и женщинам.
|
Просмотров: 242 |
Далее |
|
|
| 24.06.2011 |
Чтобы стать эффективным предпринимателем во главе быстро развивающейся компании необходимо научиться профессиональному владению и управлению бизнесом и принятию быстрых и эффективных решений.
|
Просмотров: 290 |
Далее |
|
|
| 24.06.2011 |
В своем желании сэкономить, вынужденно или «из любви к искусству», руководство компаний готово рисковать и делиться полномочиями. Ради чего? Все просто! Чтобы привлечь энергичных, активных и не очень жадных кандидатов.
|
Просмотров: 230 |
Далее |
|
|
| 24.06.2011 |
Многие из нас совершают ошибки, которые мешают нам разбогатеть. Причем мы сами этого не замечаем. Предлагаем вам несколько вредных советов — может быть, среди них вы найдете и свою ситуацию?
|
Просмотров: 596 |
Далее |
|
|
| 24.06.2011 |
Важным шагом на пути преодоления стресса, связанного со сменой места работы, является умение приспособиться к корпоративной культуре компании. Первое место работы либо смена работы — это, очевидно, самый стрессовый период в вашей рабочей жизни. Вы наверняка думаете над тем, а сможете ли вы «вписаться» в культуру компании. Для того чтобы сделать этот период менее напряженным, постарайтесь понаблюдать и проанализировать культуру на вашем новом рабочем месте.
|
Просмотров: 278 |
Далее |
|
|
| 23.06.2011 |
С некоторых пор в отечественных компаниях и организациях тема зарплаты стала запретной. У сотрудников одних предприятий табу приобрело форму положения в трудовом контракте, в других о необходимости соблюдения правила не устает повторять на каждом совещании руководитель. Отныне мы, открывая рот, чтобы ответить на вопрос подруги «Ну, и сколько ты теперь получаешь?», либо отшучиваемся привычными «На жизнь хватает» и «Денег всегда мало», либо, оглядываясь по сторонам, предваряем ответ «Вообще-то, у нас нельзя это обсуждать», а потом все равно называем итоговую сумму из расчетного... |
Просмотров: 371 |
Далее |
|
|
| 23.06.2011 |
Почему вы успешно достигаете некоторых из своих целей, а других — нет? Трудно ответить? Вы далеко не одни. Оказывается, что даже выдающимся, высококвалифицированным людям бывает довольно трудно понять, почему они добиваются успеха или терпят неудачу. На уровне интуиции хочется ответить, что человек рождается с задатками одних талантов, тогда как других ему не хватает — но в действительности это лишь один маленький кусочек «паззла». Десятилетние исследования историй успеха показывают, что успешные люди достигают своих целей не только благодаря тому, кем они являются, но и — еще чаще — благодаря тому, что они делают.
|
Просмотров: 725 |
Далее |
|
|
| 23.06.2011 |
Эту методику проще всего определить как расширенное собеседование и тестирование. Продолжительность подобного испытания может доходить до нескольких дней. Если раньше ассесмент применяли в основном при подборе или диагностике управленческих кадров средней и высшей ступеней, то сегодня такой метод часто используют при приеме на работу рядовых сотрудников.
|
Просмотров: 335 |
Далее |
|
|
| 22.06.2011 |
HR-менеджерам часто сталкиваются с хитростями соискателей. Кто-то заявляет, что все на свете умеет, хотя «и рядом не стоял», кто-то пытается давить на работодателя, а кто-то скрывается за чужой фотографией. Потому рекрутер должен быть всегда на чеку. На какие уловки ради желаемой работы идут недобросовестные соискатели, и как их вывести на чистую воду?
|
Просмотров: 419 |
Далее |
|
|
| 22.06.2011 |
Идеальный руководитель похож на НЛО: многие подозревают, что он существует, но редко кто сталкивался с ним в реальной жизни. По мнению большинства наемных сотрудников, гораздо чаще встречаются руководители-зануды, тираны и крикуны.
|
Просмотров: 297 |
Далее |
|
|
| 22.06.2011 |
Эгоцентричный человек так сильно захвачен тем, что он отрицает в себе, и против чего постоянно борется, что он и о состоянии другого человека думает так же, как и о своем. Эгоцентричный человек приписывает другому то, каким сам не хотел бы видеть себя ни при каких обстоятельствах. Эгоцентрик воображает, что другой человек — точная противоположность его самого. В этом причина неспособности эгоцентрика судить о другом человеке объективно и разумно. Он упрекает другого именно в том, что сам отрицает в себе.
|
Просмотров: 437 |
Далее |
|
|
| 22.06.2011 |
Пугаться вопроса о здоровье не нужно, и уж тем более не стоит беззастенчиво врать. Конечно, далеко не на каждом собеседовании интересуются, как здоровье кандидата, но вопрос довольно распространенный... |
Просмотров: 400 |
Далее |
|
|
| 21.06.2011 |
Начисление суммы заработной платы конкретному работнику и распределение премиального и зарплатного фонда между всеми сотрудниками в коллективе — чрезвычайно тонкий вопрос. Если совершить в нем ошибку, то она может снизить эффективность труда, привести к потере ценных сотрудников, а может и к революции в организации.
|
Просмотров: 400 |
Далее |
|
|
| 21.06.2011 |
Проанализировав структуру и механизмы общения, рассмотрим основные причины ошибок и затруднений, с которыми чаще всего сталкиваются люди в повседневном общении, а также основные способы преодоления создаваемых нами же коммуникативных барьеров.
|
Просмотров: 302 |
Далее |
|
|
| 21.06.2011 |
Как пишет известный психоаналитик Джулиус Фаст: «Жесты многочисленны и разнообразны, некоторые из них обдуманны, другие — преднамеренны, но есть такие, как, например, тереть пальцем под носом — замешательство, или обхватывать себя руками — защита, которые воспроизводятся неосознанно…».
|
Просмотров: 466 |
Далее |
|
|
| 20.06.2011 |
Сильный бренд работодателя в значительной степени расширяет возможности компании по привлечению и удержанию наиболее ценных сотрудников, а значит, повышает ее конкурентоспособность. Понятие бренд-менеджмент больше не является исключительно маркетинговым инструментом, теперь это один из ключевых инструментов в работе HR-подразделений.
|
Просмотров: 371 |
Далее |
|
|
| 20.06.2011 |
Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели.
|
Просмотров: 612 |
Далее |
|
|
|
Назад |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
86 |
87 |
88 |
89 |
90 |
91 |
92 |
93 |
94 |
95 |
96 |
97 |
98 |
99 |
100 |
101 |
102 |
103 |
104 |
105 |
106 |
107 |
108 |
109 |
110 |
111 |
112 |
113 |
114 |
115 |
116 |
117 |
118 |
119 |
120 |
121 |
122 |
123 |
124 |
125 |
126 |
127 |
128 |
129 |
130 |
131 |
132 |
133 |
134 |
135 |
136 |
137 |
138 |
139 |
140 |
141 |
142 |
143 |
144 |
145 |
146 |
147 |
148 |
149 |
150 |
151 |
152 |
153 |
154 |
155 |
156 |
157 |
158 |
159 |
160 |
161 |
162 |
163 |
164 |
165 |
166 |
167 |
168 |
169 |
170 |
171 |
172 |
173 |
174 |
175 |
176 |
177 |
178 |
179 |
180 |
181 |
182 |
183 |
184 |
185 |
186 |
187 |
188 |
189 |
190 |
191 |
192 |
193 |
194 |
195 |
196 |
197 |
198 |
199 |
200 |
201 |
202 |
203 |
204 |
205 |
206 |
Вперед
|
|
|
«МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ» |
|
|
О журнале
Свежий номер
Бесплатный номер
Подписаться!
Форум журнала |
|
«СПРАВОЧНИК КАДРОВИКА» |
|
|
О журнале
Свежий номер
Бесплатный номер
Подписаться!
Форум журнала | |
|
|
| Июнь 2011 |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | | 27 | 28 | 29 | 30 | | | |
| Июль 2011 |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | 1 | 2 | 3 | | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | | | | | |
|
| Все события |
|
| Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору |
|
|
|