Главная Тренинги 2011
Управление бюджетом маркетинга
Фишка:
Расчет и использование показателей NPV, ROI, периода возврата денег. Концепция прибыльности маркетинговых затрат ROME.
Автор и руководитель:
|
|
АННА ОНИЩЕНКО
Руководитель направления бизнес-планирования
Brand Training
Подробнее об опыте >>
|
Концепция:
Вводная часть программы содержит краткий обзор существующих финансовых отчетов, используемых в компаниях как для планирования так и для ежемесячного сравнения факта с планом.
Часть 1 Управление бюджетом маркетинга и продаж
Содержит информацию о концепции управления бюджетом, взаимосвязи стратегического планирования маркетинга/продаж и управления бюджетом, существующих подходах к планированию, детальных шагах в планировании бюджета.
Часть 2 Процесс и функция
Эта часть является продолжением 1-й части и детально показывает процесс бюджетирования, пересмотров и утверждений бюджета маркетинга и продаж
Часть 3 Критерии эффективности использования денег
Отвечает на вопрос: Что приобретает компания за бюджет маркетинга и продаж. В этой части показаны основные метрики оценки эффективности использования денег, отображена взаимосвязь между метриками маркетинга/ продаж и финансовыми показателями.
Программа полезна своей практической направленностью и применением в жизни, так как в практических заданиях решаются бизнес- кейсы, основанные на существующей практике.
Содержание:
- Ввводная часть:Финансовая отчетность и специфика бюджета маркетинга и продаж.
- Часть 1.Управление бюджетом маркетинга и продаж
- 1.1. Стратегическое планирование маркетинга как фокус для управления бюджетом.
- 1.2. Распределение бюджета как базовое действие для управления бюджетом.
- 1.3. Детальное планирование бюджета маркетинга.
- 1.4. Где найти деньги, когда они крайне необходимы, но бюджетная корзина пуста.
- Часть 2.Процесс и функция управления бюджетом маркетинга
- 2.1. Процесс планирования и пересмотра бюджета маркетинга.
- 2.2. Функции [функциональные подразделения], вовлеченные в процесс планирования бюджета.
- Часть 3.Критерии эффективности использования денег
- Стратегическое планирование бизнеса как фокус для управления бюджетом.
- 3.1. Метрики маркетинга и финансов. Взаимосвязь между метриками.
- 3.2. Расчет и использование показателей NPV, ROI, периода возврата денег. Концепция прибыльности маркетинговых затрат ROME.
- 3.3. Инвестиционные модели маркетинга - как инструмент определения привлекательности для инвестирования.
- ПРАКТИКА (8 практических заданий)
- 1. Построение P&L компании.
- 2. Определение категории с наибольшей эффективностью использования затрат на маркетинг на основании показателя ROME.
- 3. Расчет NPV, ROI, периода возврата денег для ввода нового продукта.
- 4. Расчет NPV, ROI, периода возврата денег для промо - акции с ценовым изменением рынка FMCG.
- 5. Расчет NPV, ROI, периода возврата денег для промо - акции с ценовым изменением рынка услуг.
- 6. Расчет NPV, ROI, периода возврата денег для BTL активности.
- 7. Расчет NPV, ROI, периода возврата денег для программы лояльности.
- 8. Расчет необходимого объема продаж при заданной цене для расчета заданного уровня прибыли компании.
Кому обязательно необходим :
- Директорам по маркетингу
- Групп бренд-менеджерам
- Менеджерам по маркетингу и брендингу
- Маркетологам
- Бренд-менеджерам
Дата и Место проведения:
26 июня - Киев,
1 июля - Киев,
2 июля - Киев,
1 день, с 10:00 до 18:30. Регистрация и утренний кофе с 9:30.
Стоимость:
3200 гривен
Клиентам Brand Training - скидка 10%
Версия для печати |
|
Отослать ссылку другу |
|