|
II Практическая конференция "Оценка персонала"Подведены итоги летнего цикла HR-конференций
Предлагаем Вашему вниманию репортаж о прошедшей II Международной практической конференции "Оценка персонала", которая состоялась 10-11 июля в столичном Кукольном театре.
Оценка 360 градусов. Возможности и риски
«Залогом успешного внедрения оценки 360 градусов является единое понимание целей оценки и прозрачная коммуникация со всеми участниками процесса. Такой инструмент подходит не каждой компании, и должен внедряться с учетом корпоративной культуры и готовности персонала», - отмечает Илона Шарова, заместитель генерального директора компании Hudson.
Условия эффективности проекта по внедрению системы оценки
По мнению Валентины Комиссарчик, консультанта компании DeTech (г.Москва), для эффективного внедрения системы оценки необходимо выполнение условий: поддержка и вовлеченность топ-менеджмента, использование грамотной экспертизы, четкие критерии оценки, грамотное информирование участников и необходимое финансирование.
Цена ошибки при подборе
Алексей Юрченко, генеральный директор компании Хадсон Глобал Ресорсез в Украине, уверен, что полноценный центр оценки при подборе увеличивает вероятность принятия «правильного» решения при подборе сотрудника в 3 раза (с 25-35% до 65-70%).
Стандарты менеджмента и лидерства для руководителя
«Введение в Украине стандартов компетентности менеджеров позволило бы нашим клиентам экономить время и усилия при разработке собственных моделей компетенций и при постановке задач провайдерам образовательных услуг, а нам больше внимания уделять ассортименту и качеству программ обучения», - считает Валентина Зубко, директор компании «Региональный Финансовый консалтинг» (г.Донецк).
Чего ожидает заказчик от провайдера услуг в области оценки?
Юнона Ильина, консультант по управлению, учредитель группы "ПОЧЕРК" убеждена, что привлекая консультантов в области оценки персонала, заказчик, в первую очередь, ожидает возврата вложенных инвестиций и ответов на вопрос КАК персоналу быть результативнее.
Cистема оценки персонала – один из элементов эффективной HR-стратегии
Директор компании GSL (г.Москва) Сергей Славнов убежден, что прежде всего, система оценки персонала должна быть встроена в эффективную HR стратегию, предусматривающую комплексные и регулярные мероприятия по развитию персонала различных уровней, talent management.
Опыт страховой компании "Кредо-Классик" группы Uniqa (Австрия) в оценке и развитии ТОП-менеджмента
«Development Center позволил сделать аудит знаний и выстроить план обучения для категории заместителей директоров на 2008 год», - рассказывает Ирина Маркасьян, директор учебного центра страховой компании «Кредо-Классик» группы Uniqa (Австрия).
Оценка персонала как инструмент реализации стратегии бизнеса
«Cамое важное в оценке - это умение наложить потребности и запросы бизнеса на методологию разработки диагностического инструментария», - считает Виталий Лысый, директор по развитию персонала холдинга "Ritzio Entertainment Group".
Оценка в интересах бизнеса
«Желание собственников и первых лиц компаний связать вознаграждение сотрудников с объективными результатами деятельности является, пожалуй, наиболее распространенной причиной внедрения периодической (ежегодной) оценки в компании», - делится своими наблюдениями Денис Машков, исполнительный директор компании AXESManagement (г.Москва).
|
По всем вопросам, связанным с участием в конференциях связывайтесь с Инной Заранко по тел. (044) 503-34-11
Организационные вопросы и партнерство - Кирилл Коваленко, Виталий Мазуренко
(044) 501-28-68 (69), (067) 447-49-59 (69), E-mail: conference@hrevent.com.ua
© 2007-2008 ООО "ЦРК "Формула успеха". Все права защищены
Организационные вопросы и партнерство - Кирилл Коваленко, Виталий Мазуренко
(044) 501-28-68 (69), (067) 447-49-59 (69), E-mail: conference@hrevent.com.ua
© 2007-2008 ООО "ЦРК "Формула успеха". Все права защищены