• УКР
  • РУС
  • PDA
 
  • Про портал
  • Реклама
  • Контакти
  • СТРАТЕГІЯ
  • МАРКЕТИНГ
  • ЗМІНИ
  • ФІНАНСИ
  • ПЕРСОНАЛ
  • ЯКІСТЬ
  • ІТ
  • НОВИНИ
  • ПОДІЇ
  • ТЕНДЕНЦІЇ
  • ІНТЕРВ'Ю
  • БІЗНЕС-ОСВІТА
  • КОМЕНТАРІ
  • РЕЦЕНЗІЇ
  • КОНСАЛТИНГ
  • РОБОТА
  • СЕМІНАРИ
  • ВИСТАВКИ
  • КНИГИ
  • ФОРУМИ
  • ГЛОСАРІЙ
  • РЕСУРСИ
  • БЛОГ
  • ВІДЕО
  • ВІЗІЯ
  • ВІЗІОНЕРИ
  • БІЗНЕС-ПРОЗА
  • БІЗНЕС-ГУМОР
  • B2B Insight

  • Версія для друку

    КОНСАЛТИНГ | Лідери думок 17 квітня 2007 р.

    HR-компанії — не лідери думок

    У той час, як ринок консалтингу, пов'язаний з управлінням людськими ресурсами, продовжує невпинно розвиватися, його клієнти вимагають інноваційних спеціалізованих підходів до своїх потреб та проблем. Консалтингові ж компанії не можуть справитися з таким попитом. Як наслідок, кількість матеріалів, які можна віднести до стратегічної думки (звіти, статті, офіційні документи та книги), що фокусуються на управлінні людськими ресурсами, у 2006-му році суттєво зменшилася.

    Towers Perrin на сьогодні займає перше місце на ринку стратегічної думки, яка фокусується на сфері HR — їй належить 26% ринку. Наступними у рейтингу йдуть компанії Hewitt Associates (15%) та Hay Group (14%). На превеликий жаль, у сфері стратегічної думки кількість абсолютно не гарантує якість публікацій.

    Більшості HR-компаній доводиться докладати усіх зусиль для пошуку нових матеріалів. У цьому плані виділяються Mercer та Hay Group, насамперед через те, що саме ці компанії мають про що сказати і застосовують для публікацій лише актуальну і оригінальну тематику. В свою чергу Hewitt Associates продукує більш комерційні матеріали, ніж конкуренти: вона презентує свої дослідження таким чином, що клієнти з більшою легкістю можуть брати їх на озброєння та діяти відповідно до ідей, описаних у матеріалах. Проте, на жаль, до сих пір жодна із HR-компаній не потрапила до Топ-10 списку передових володарів стратегічної думки.

    Улюбленою темою HR-досліджень залишається винагорода та компенсація співробітників (до цієї теми так чи інакше дотична третина матеріалів стратегічної думки). Темою компенсації цікавиться майже вдвічі більше спеціалістів, ніж наступними у рейтингу улюбленими темами HR-менеджерів — цінностями/культурою, наймом/звільненням та розвитком персоналу. Проте, навіть така пропорція вказує на зміщення уваги спеціалістів на негрошові цінності, оскільки у попередні роки до компенсації та винагород були дотичними 50% матеріалів.

    HR-дослідження належать до найбільш "всеохопних сфер" — лише одна із п'яти публікацій може бути прив'язана до конкретної галузі чи сфери діяльності.

    Зважаючи на скорочення кількості та зниження якості публікацій у сфері HR, спеціалізованим компаніям слід негайно змінювати ситуацію, інвестуючи кошти та час у цю критичну для їхнього бізнесу сферу. Якщо вони і далі ігноруватимуть спад своєї значеннєвості серед лідерів думок — це загрожує вилитися у зменшення їхньої частки ринку та перехід ключових клієнтів до інших консалтингових компаній.

    За матеріалами "HR Firms Show Lacklustre Performance in Thought Leadership", Management Consulting News.
    Переклад з англійської: Ярослав Федорак.



    Поділитися
    Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.


    ІНШІ МАТЕРІАЛИ ПО ТЕМІ:
    • Проміжні результати консалтингового проекту та чи варто за них платити?
    • Як виростити і продати консалтингову компанію. Частина 1
    • Різкий поворот
    • Досвід покупця важливіший, ніж техніки продажу
    • Важлива роль для наставників
    • Чи можуть їжаки займатися коханням або Чи можуть дві консалтингові компанії працювати разом
    • Як найефективніше використовувати час на робочих нарадах?
    • Не «ховайте» свої ідеї
    • Вам немає чого боятися... окрім власних страхів
    • Не кожна ситуація вимагає окремого інструментарію

    Едвард Хесс: Чотири кроки до створення бізнесу
    Реклама в СРСР: Дитячий конструктор
    Том Пітерс про "війну з системами"
    Аркадій Райкін: "Спеціаліст"
    Інтерв'ю з професором Генрі Мінцбергом. Частина 2
    Міфи та рифи співпраці з іноземними партнерами

    Відгуки

    Відгуків немає

    Ваше ім'я:
    E-mail:
    Коментар: 
     
      


    МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
    АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
    СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Виставки, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси
    ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор, B2B-Insight

     RSS Актуально    RSS Методологія    RSS Книги    RSS Форуми    RSS Менеджмент@БЛОГ
     RSS Відео    RSS Візіонери    RSS Бізнес-проза    RSS Бізнес-гумор


    Copyright © 2001-2011, Management.com.ua
    Портал створено та підтримується Strategic Consulting Group (SCG)