Анализ взаимосвязи расходов, объема деятельности и прибыли (CVP-анализ).
Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений.
Целевое планирование прибыли.

1. Анализ соотношения Затраты–Объем-Прибыль (CVP):
 a. Точка безубыточности 
 b. Коэффициент маржинального дохода
2. Цель и методы CVP анализа;
3. Анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и объема продаж:
 a. Запас прочности
 b. Коэффициент запаса прочности
 c. Структура затрат
 d. Операционный рычаг
 e. Дифференциальный анализ
 f. Маржинальный анализ
4. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли при ассортименте:
 a. Комбинация продаж
 b. Средневзвешенный маржинальный доход
 c. Точка безубыточности при ассортименте
5. Процесс принятия решения и релевантность учетной информации:
 a. реальные расходы
 b. альтернативные расходы
 c. релевантная оценка материалов для выполнения заказа
 d. релевантные расходы на оплату труда
6. Анализ вариантов альтернативных решений.
7. Решение «о специальном заказе».
8. Решение «расширение или сокращение сегмента деятельности».
9. Решение «производить или покупать».
10. Решение «продавать или обрабатывать дальше».
11. Оптимальное использование ограниченных ресурсов.
12. Решение задач на закрепление материала.