Правда о наставничестве
Источник: книга Джека и Сюзи Уэлч "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе".
Все статьи о планировании и развитии карьеры твердят: "Найдите хорошего наставника". Совет явно разумный, так как наставники сыграли решающую роль в жизни многих людей, открыв им целый мир знаний и опыта. Но как мне в свои 24 года добиться встречи с таким человеком, как Билл Клинтон или Уоррен Баффетт, хотя бы на полчаса?
— Нью-Йорк, США
Мы считаем, что вы думаете не в том направлении. Несомненно, мистер Клинтон и мистер Баффетт могли бы дать вам ценные советы о том, как достичь успеха в жизни и в работе. Но настоящий наставник — это не «светило», у которого есть для вас полчаса, и даже не руководитель вашей компании, который может уделять вам по часу раз в две недели.
Впрочем, наставник может быть и таким при условии, что он у вас не один. Когда у вас всего один наставник — важный и подавляющий своим авторитетом, что, как вы пишете, рекомендуют специалисты по развитию карьеры, — этого недостаточно! Надо, чтобы каждый, кого вы встретите за свою карьеру, в некоторой степени сыграл для вас роль наставника, передав вам часть своих знаний.
Конечно, многие компании иначе представляют себе наставничество, организуя формальные программы: старших и опытных сотрудников официально назначают наставниками молодых и многообещающих работников для регулярных запланированных встреч. Но зачастую такое искусственно созданное наставничество сводится к указаниям, как пройти в столовую, и советам, как лучше воспользоваться системой льгот в компании. В таких отношениях нет реального смысла и связи с работой, и обычно они быстро теряют всякую полезность.
Настоящее наставничество кардинально отличается от вышеописанной ситуации. Это отношения, которые неформально, естественным образом устанавливаются с коллегами и подчиненными — то есть со всеми, кто может углубить ваши знания и расширить горизонты. Эти отношения — как внутри вашей организации или функциональной области, так и за ее пределами — могут длиться несколько недель или всю жизнь и перерасти в дружбу или ограничиться деловым сотрудничеством. В любом случае необходимо учиться при каждой возможности и у всех, кто будет готов вас учить.
Мы не хотим сказать, что вы должны оставить попытки встретиться с лучшими бизнесменами мира; желаем вам удачи. Но мы предлагаем использовать свое время с большей пользой: ищите хорошие идеи повсюду. Каждая такая находка — продолжение наставничества.
Отрывок из книги "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе" любезно предоставлен издательством "Манн, Иванов и Фербер".
|
