Интервью

«Розница может сдержать падение ВВП»

Игорь Баленко, президент Украинской торговой ассоциации, председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет»

О создании и задачах ассоциации

Игорь Николаевич, зачем была создана новая ассоциация? Ведь на то время уже была НАРТС...
Изменилась ситуация, и нужно было сделать действенную организацию, в которую вошли бы крупнейшие игроки розничного рынка Украины. НАРТС же была совершенно другой, совсем другие были и участники процесса...

Но ведь предприниматели и так уже научились решать свои вопросы...
Задачи-то совсем другие стали. Мы ж не говорим о каких-то частных интересах, а имеем в виду всю торговую отрасль. Каждая компания преследует прежде всего частные, корпоративные интересы. А нужно искать решения в национальных масштабах. Будь то разработка законодательных или иных нормативных актов. Нужно, чтобы была организация, с которой государство, прежде чем что-то делать, могло бы посоветоваться.

А предприниматели имеют шанс получить совет в ассоциации?
Конечно. Любой может стать участником ассоциации и получать как минимум информацию о том, что происходит на рынке. И подавать свои предложения. Потому что ассоциация создана для всех, а не под лоббирование интересов отдельных игроков.

В чем заключается главная задача УТА?
Обеспечить принятие закона о торговле и т.д. Добиться, чтобы к ней серьезно относились в государстве и обществе. Торговля — одна из ведущих отраслей экономики, на торговлю во всем мире возлагается огромная роль, розничная торговля — крайнее звено дистрибьюции, которое общается с миллионами конечных потребителей.

Какие задачи сейчас УТА уже реально решает?
Сейчас кризис, и, к сожалению, серьезный. Ассоциация неоднократно обращала внимание государства и своих партнеров на то, что торговля оказалась в не очень благоприятной ситуации. Мешают кредиты. Сегодня возник некий конфликт интересов между торговлей и производством. И каждый по-своему прав, потому что ни у кого нет возможности кредитовать товар, который нужно выложить на полки. Этот вопрос следует срочно решать — магазины уже недополучают товар, а потребители не могут в достаточных объеме и ассортименте его купить. В итоге обороты падают, производители меньше выпускают, ВВП уменьшается. И это в то время, когда его нужно поднимать и поддерживать потребление в стране всеми доступными средствами.

Это и есть главная задача УТА?
Наша главная задача сейчас — доказать, что розница может сыграть огромную роль в сдерживании падения ВВП. И если сегодня нет способа напрямую кредитовать потребителей, то нужно поддерживать ассортимент потребительских товаров в магазинах другими методами. Ведь в торговых залах делается очень много импульсных покупок. А ограниченный ассортимент сдерживает этот процесс. В результате сокращается потребление, а это отрицательно сказывается на производстве. Мелкие же предприниматели, работающие на рынках, не будут поддерживать широкий ассортимент. Они ограничатся только ходовыми позициями. А тот ассортимент, который сегодня производство уже выпускает, может поддерживать только организованная торговля.

Какие еще задачи перед собой ставите?
Есть еще проблемы по налогообложению и иным обязательным платежам у розничников. Мы уже давно говорим о том, чтобы уменьшить бюджетную нагрузку на кассовые аппараты (имеется в виду стоимость лицензий на торговлю алкоголем и табачными изделиями. — Авт.). Затраты ритейлеров здесь большие и они переносятся на потребителей, а те не могут сегодня столько платить. Зарплаты не растут, и необходимо найти другие способы предоставить потребителям возможность на ту же сумму денег купить даже больше товара в натуральном выражении, чем вчера. Тогда и валовый продукт вырастет.

Имеются ли расчеты либо статистические данные, подтверждающие ваши тезисы?
Вчера (это интервью состоялось 20 февраля. — Авт.) в Минэкономики были приведены такие цифры. Среднесуточный товарооборот в рознице, регистрируемый кассовыми аппаратами, уменьшился на 30%. А вот совокупный оборот, по расчетам министерства, увеличился за месяц на миллиард гривен. Это говорит о том, что люди перестали доверять банкам и ушли на базар. Банки потеряли контроль над деньгами, там нет гривни, в то время как каждый магазин инкассируется. Поэтому нужно стимулировать процессы, чтобы в рознице было максимум товара, а у потребителей — возможность купить его там. Тем самым больше денег будет оборачиваться через банк. Это еще одна причина, по которой нужно стимулировать розницу.

Есть какие-то реальные результаты по решению названных вами основных задач ассоциации?
Все понимают, что все это нужно делать, но решений, к сожалению, пока никаких нет. Процесс затягивается, и чем дольше будем медлить, тем глубже будет погружаться отрасль в кризис.

А кто конкретно тормозит?
Никто как бы и не тормозит. Чиновники просто не принимают решений.

Кто именно?
Трудно сказать, там все решения нужно согласовать между ведомствами...

Хорошо, а где, к примеру застрял Меморандум?
В Минэкономики говорят, что они «за». Но нужно согласовывать между Минэкономики, Кабмином, Нацбанком и банками, которые будут проводить операции. Возникает масса препятствий, нужно менять ряд нормативных актов. А единой структуры, которая могла бы решить весь этот комплекс проблем, нет. Да и сложно договориться им, потому что у каждого своя задача: у Нацбанка — банки поддержать, у Кабмина — экономику. У ГНАУ тоже свои цели — там понимают, что потеряют часть налоговых поступлений, если согласятся на резкое снижение стоимости лицензий. Каждое ведомство защищает свои интересы, но никто не смотрит в целом на будущий результат.

Когда будет принят необходимый отрасли первый антикризисный нормативный акт?
Я думаю, что это обязательно случится. Потому что нельзя кредитовать только аграриев, не прокредитовав розницу. В конечном итоге аграрии, если не будет заказа от розницы, останутся с сырьем. А вот если розница будет прокредитована, то она скажет: «У меня есть деньги, я готова купить». Производитель сразу побежит: «Дайте мне сырье, я готов сделать, у меня уже есть заказы…». Через розницу всем будет обеспечен заказ.

Через месяц-два появятся первые решения власти?
Если бы месяц, было бы хорошо. Но и кризис не через месяц-два закончится...

Ассоциация продвигает несколько идей. Чего раньше добьется?
Сложно сказать, что первое стрельнет. Мы работаем по всем направлениям, пока понимание находим, но решений, повторюсь, нет.

Расскажите, как получилось, что вы возглавили УТА?
Пришло время. Кризис, все объединяются, были переговоры, просто разговаривали, потом собрались и создали совет директоров, а он выбрал меня президентом. Я и согласился.

На какой срок?
Пока на полгода.

О ближайшем будущем розницы

Что сейчас больше всего беспокоит владельцев торговых сетей?
Нехватка оборотных средств. Потому что в принципе потребление существует. Люди все равно покупают, пускай и меньше, но и затрат ведь стало меньше — все по ним поджались. А вот дефицит оборотных средств — это самая большая проблема.

Какие именно источники их пополнения перестали работать?
Была такая форма пополнения оборотных средств, как краткосрочные кредиты — овердрафты. Вот они-то и вымылись. Плюс долгосрочные кредиты не пролонгируются банками. Оборота нет, а кредиты отдавать нужно. К тому же многие сейчас ценные бумаги выпустили, и они могут быть предъявлены к оферте. Посетители в магазинах тоже стали покупать меньше...

Что ожидает ритейл в Украине?
Если кризис затянется, а торговые сети не поддерживать, то многие магазины закроются.

Все ограничится сменой собственника?
Нет. Сегодня уже есть возможность открыть магазин, много площадей сдается в аренду практически бесплатно, но никто не хочет брать — нужны инвестиции на ремонт, оборудование... Потребление падает, и найти арендатора на пустующую площадь практически невозможно. Ритейлеру нужно удержать хотя бы то, что есть.

Когда магазины начнут массово закры- ваться?
Уже несколько магазинов в регионах закрылось, в том числе и национальных сетей. Локальные сети многие вообще позакрывались. Киевские магазины будут закрываться, наверное, в последнюю очередь.

В каком порядке сети начнут массово закрывать свои магазины: сначала локальные, затем регионалы, национальные и только потом международники?
Не обязательно. По-разному может быть.

От формата торговли этот процесс будет как-то зависеть?
Не сильно. Больше — от концепции и месторасположения магазина. Где большой поток людей, магазины остаются рабочими.

Ходит много слухов насчет предстоящих сделок по купле-продаже, в т. ч. и крупнейших торговых сетей...
Вряд ли кто-то будет продавать или покупать.

Вчера вы работали в Киевраде (г-н Баленко — депутат горсовета. — Ред.). Какие новости есть по части торговли в Киеве?
Там задумываются, как помочь рознице. Намерены открыть экономические магазины площадью метров 50–100, которые должны будут торговать узким ассортиментом социально значимых товаров.

Будут ли киевские власти отбирать земучастки, которые сданы в аренду, но не осваиваются предпринимателями?
Не имеют права. Если же это и произойдет, предприниматели потом отсудят обратно. Но я думаю, что все будет происходить с согласия предпринимателей. А будет происходить потому, что там сегодня высокая арендная плата.

Статья опубликована в № 1-2, 2009 журнала «ProRetail», автор текста — Александр ЦЫГАНОК