This version of the page http://www.hrevent.com.ua/speaker/125 (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2011-02-03. The original page over time could change.
Светлана Бадаева / Докладчик / Профессиональные HR-конференция в Украине

Докладчик

Светлана Бадаева
Должность: Бизнес-тренер, генеральный директор

Дополнительная информация: Образование
- 1989 - Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, ф-т оптоэлектроники, инженер
- 1995 - Московский Государственный Университет, факультет психологии, психолог
- 1993 - Курс «НЛП - практик» в Московском институте психотерапии
- 1994 - «Мастер- курс НЛП», Канадский колледж НЛП под руководством М.Аткинсон
- 1995 - «Технологии продаж» под руководством М.Аткинсон
- 1996 - курсы по передаче технологии Assessment Center, МГУ
- 2000 - курс обучения тренеров в Сбербанке России
- 2001 - Development Center, Carnegie Mellon University, США
- 2003 - курс МВА Банковского института Высшей школы экономики
- 2006 - семинар «Управление организацией через бизнес-процессы», Betec
- 2007 - сертификация по методу оценки кадров «DISC», США

Опыт работы
- С 1994 г - психолог-консультант в центре «Преображение» и Институте психотерапии.
- С 1996 г - тренер-консультант, проведение тренингов личной эффективности.
- С 1999 г - психолог-консультант Сбербанка г. Москвы. Отбор, тестирование, обучение, консультирование, аттестация персонала, исследование климата в коллективах.
- С 2001 г - преподаватель психологии бизнеса в Государственном Институте Администрирования, консультант в агентстве по управлению экономическими рисками.
- С 2002 г - Директор банковского департамента «Комус-персонал», ведущий тренер-консультант, автор и ведущий школы личностного роста «Преображение»
- С 2002 года - преподаватель курсов МВА «Современные технологии в менеджменте», «Эффективное деловое взаимодействие. Конфликтология», «Управление персоналом» в Банковском Институте Высшей Школы Экономики
- C 2003 г - Генеральный Директор ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства», бизнес-тренер
- С 2004 г-эксперт журнала «Кадровое дело», проведение телемостов для HR-менеджеров, автор статей в журналах «HR-менеджер», «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик», «Корпоративные университеты», «Секрет фирмы» и др.
- С 2006 г - эксперт Национального Союза Кадровиков, разработка стандартов профессии для менеджера по кадрам
- С 2006 г - Автор и ведущий мастерской асессора в институте инновационных технологий.
Клиенты:
Центральный банк России, ММВБ, Транспортный банк, Сбербанк, Банк «ЦентрКредит», Темирбанк, СДМ-банк, Банк «Дельта-кредит», Внешторгбанк, МИБ, «Инпас», «Акзо Нобель Декор», «News Outdoor», «Восток-Сервис», НК «Альянс», Техснабэкпорт, Сталепромышленная компания, НЛМК, «АББ Индустрии и стойтехника», «7 цветов», СПО, КорпусГрупп, «Командир. Такси», «Евросеть»,
«МИЭЛЬ», «Инком-недвижимость», «Мегаполис», и др.

Доклад
Системный подход в организации и проведении Assessment Center в компании. Подготовка ассессоров
- Assessment Center - комплексная оценка потенциала сотрудников.
- Этапы проведения Assessment Center на предприятии.
- Технология вовлечения руководителей в процедуру оценки.
- Технология разработки системы компетенций, профилей требований к должности. Модель профессиональных компетенций для ассессора.
- Инструменты для проведения оценки.
- Технология обработки полученных данных.
- Обратная связь по результатам оценки.
Компания  
Ассоциация Бизнес Мастерства (г.Москва)
«Ассоциация Бизнес Мастерства» - тренингово-консалтинговая Компания работает на российском рынке с 2003 года и специализируется на оценке персонала, разработке и проведении тренинговых программ обучения, передаче технологий оценки и развития персонала.

Специализация:

1) Обучение персонала
• разработка модульных программ обучения;
• проведение бизнес-тренингов и семинаров по менеджменту, продажам, коммуникациям, эффективному деловому взаимодействию, тренинги для менеджеров по персоналу;
• оценка эффективности обучения;

2) Оценка кадров
• разработка системы профессиональных компетенций для подбора и развития персонала;
• разработка системы корпоративных компетенций;
• обучение наблюдателей;
• проведение оценки компетентности и потенциала сотрудников с помощью технологии Assessment Center;
• исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью диагностики «360 градусов»;
проведения аттестации кадров на предприятии.

3) Управленческий консалтинг
• всесторонний анализ эффективности ведения бизнеса;
• проведение стратегических совещаний для выработки миссии компании, разработке стратегии развития, формулирования и каскадирования целей;
• построение бизнес-процессов;
• разработка предложений по изменению организационной структуры;
• разработка ключевых показателей эффективности.

4) Кадровый консалтинг
• Передача технологии оценки персонала
• Постановка системы развития персонала
• Разработка системы мотивации персонала

5) Коучинг
• консультирование руководителей по организационным и личным вопросам;
• работа с имиджем руководителя, брендом компании.

Миссия:
Повышение культуры ведения бизнеса

Ценности:
Профессиональное мастерство, ответственность, гибкость, доверие