На прошлой неделе я приступил к работе на новом месте, поэтому особенно хотелось наконец написать о чем-нибудь позитивном – в предыдущих публикациях я, как мне кажется, слишком увлекся сценарием «вот у них – хорошо, а у нас еще долго так не будет».

Maybe we were together in another life, Maybe we are together in a parallel universe... Fleetwood Mac «Destiny Rules» Дорогой дядя!

Идея этой колонки возникла, когда прочитал в блогах «Компьютерного Обозрения» заметку Нестора Комарницкого «Идеальный CIO глазами финансового директора».

Недавно довелось побывать на представлении одного масштабного проекта в стенах уважаемого академического института. Межведомственная комиссия, товарищи ученые, доценты с кандидатами, полковники, неопознанные лица в штатском.

Любое крупное современное предприятие является прежде всего информационным, а затем уже торговым, финансовым, производственным.

Тезис «производительность решает все» стремительно уходит в прошлое, уступая место новым, как теперь говорят, трендам.

В очередной раз маленькая дочь своими «Почему?» заставила задуматься по поводу обратимости устойчивых утверждений. О том, что без труда не вытащишь и рыбку из пруда, о ложке дегтя, которая портит бочку меда... Обратимость этих и иных утверждений весьма нелинейна, и эксперимент может выглядеть крайне забавно.

На протяжении последних шести лет, как вы наверняка знаете, наш еженедельник ежегодно проводил награждение наиболее заметных на украинском ИТ-рынке персон. Речь идет, конечно же, о премии «Человек года» по версии «Компьютерного Обозрения».

Прошло тяжелое и суетливое первое полугодие. Все поняли, что, несмотря ни на что, пережили его, стряхнули пыль, осевшую от борьбы за место под солнцем, и стали осматриваться по сторонам, дабы понять, что же это все-таки было.