Публикации
04.08.2008
«Естественный отбор» руководителя проектом / Управление персоналом, Управление проектами
Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой — и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным. Сегодня проектный подход все шире проникает в управленческую практику. Все большее количество организаций начинает рассматривать себя через призму проектно-ориентированной деятельности. Потребность в профессиональных руководителях проектов все более возрастает. Растет и дефицит этих специалистов. Поэтому наиболее актуальной становится проблема подготовки и отбора руководителей проектов. В связи с этим возникают вопросы о возможности создания системы, которая бы содействовала отбору и формированию профессионалов в области проектного управления.
Просмотров: 563
Подробнее »
01.08.2008
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма / Информационные технологии, Корпоративная культура
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette).
Просмотров: 2452
Подробнее »
31.07.2008
Сопротивление изменениям — как его преодолеть / Управление персоналом, Управление проектами
Самая мистическая из проблем управления, после, быть может, проблемы лидерства, — это проблема изменений, особенно крупных реорганизаций. Помимо требования необходимости, возникает требование своевременности и скорости изменений, что делает проблему еще острее. Ведь уже стало общепризнанным мнение, что способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. В то же время практически каждая попытка изменений встречает сопротивление. Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть? На эти вопросы вместе с автором отвечают мировые лидеры менеджмента, один из которых предлагает даже формулу успешных изменений.
Просмотров: 821
Подробнее »
30.07.2008
Сам себе менеджер: мифы о самоменеджменте / Личная эффективность
Деловые люди часто сетуют на то, что в сутках всего 24 часа. Успеть за день все запланированное просто невозможно, даже если вести переговоры с помощью конференц-связи и делать макияж, стоя в пробке. К тому же, и переговоры, и макияж при этом не всегда удаются. Обвинять в неудачах можно что угодно. А можно научиться самоменджменту, то есть искусству управлять своим временем и ресурсами с максимальной эффективностью. Тогда окажется, что в сутках есть время не только на сон, но даже на спорт и отдых.
Просмотров: 887
Подробнее »
29.07.2008
Аттестация персонала в коммерческих структурах / Управление персоналом
Одним из наиболее эффективных средств управления персоналом, дающих возможность оценить квалификацию, уровень знаний, способности, личностные и профессионально важные качества работников и получить информацию с целью принятия дальнейших управленческих решений, является аттестация.
Просмотров: 1411
Подробнее »
29.07.2008
Речь перед враждебно настроенной аудиторией / Личная эффективность
Разные люди нередко оказываются перед необходимостью выступать перед аудиторией, которая не приемлет идей и фактов, выдвигаемых или защищаемых ими. Реакции слушателей такой аудитории варьируются от молчаливого неприятия точки зрения оратора до прямых словесных выкриков, грубых выпадов и даже физических действий. Оказавшись в таких условиях, оратор (менеджер, руководитель и т. д.) стоит перед необходимостью устоять. Перед ним четко обозначаются три тактики поведения: а) отстоять свою точку зрения, убедить аудиторию в ее целесообразности; б) согласиться с альтернативной точкой зрения, т.е. продемонстрировать тактику умиротворения; в) осуществить тактику ухода от проблемы, оставив ситуацию такой, какая она есть.
Просмотров: 675
Подробнее »
25.07.2008
Для чего автоматизировать бизнес-процесс / Управление проектами
Случаи неудачной автоматизации предприятий встречаются достаточно
часто. Поэтому прежде, чем приступить к этому весьма трудоемкому и
дорогостоящему мероприятию, желательно понять, зачем вообще нужна
автоматизация. И какие проблемы предполагается решить с ее помощью.
Просмотров: 653
Подробнее »
24.07.2008
Мотивация по-украински / Управление персоналом
Особенности национального бизнеса, как и любые другие национальные
особенности, следует учитывать не только иностранцам, приезжающим в
нашу страну, но и нам, ее гражданам, — чтобы принимать их или прилагать
усилия к изменению существующего порядка вещей…
Просмотров: 873
Подробнее »
23.07.2008
Тактика аргументации управленческих решений / Миссия, стратегия, видение
Аргументирование — это наиболее трудная фаза убеждения. Оно требует
знаний, концентрации внимания, присутствия духа, напористости и
корректности высказываний, необходимости владения материалом и четкого
определения задачи. В аргументировании выделяют две основные
конструкции: доказательную аргументацию, когда необходимо что-то
доказать или обосновать, и контраргументацию, с помощью которой
необходимо опровергнуть тезисы и утверждения сотрудника. Аргументируя
управленческие решения, рекомендуем
Просмотров: 984
Подробнее »
22.07.2008
Как создать компанию, где люди любят свою работу / Лидерство, Управление проектами
В своей книге «Воля к лидерству» (The Will to Lead) Марвин Бауэр, один из основателей McKinsey и многолетний глава компании, призывает руководителей видеть свое предназначение не в том, чтобы давать команды и следить за их выполнением, — ведь не это определяет успех компании. Но и компания, и ее сотрудники очень выиграют, если руководители направят свои усилия на создание такой атмосферы в организации, чтобы людям нравилось работать.
Просмотров: 804
Подробнее »
« | 5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
» |
|