Mенеджмент-консалтинг > Стратегія

Надання послуг з розробки та супроводу впровадження стратегії відбувається в кількох спеціалізованих напрямках:

1. Стратегія розвитку бізнесу
2. Стратегія прориву
3. Стратегія для холдингів, корпорацій
4. Стратегічна ідея бізнесу
5. Стратегія створення альянсів
6. Побудова процесу розробки стратегії
7. Супровід розробки IT-стратегії & Вибору інформаційних систем

Основні результати проектів SCG. Пропозиція цінності для Клієнтів:

• допомога вищому менеджменту у формуванні власних унікальних "правил гри", єдиних для основної команди;
• партнерство у створенні прориву в стратегічній ідеї, альтернативах розвитку компанії;
• формування стратегії до рівня індивідуальних карт відповідальності основної команди (забезпечення розуміння та обізнаності персоналу щодо стратегії на кожному робочому місці);
• знаходження "дієвих" індикаторів впровадження стратегії (Balanced Scorecard);
• узгодження інтересів різних функцій/підрозділів компанії, прискорення об'єднання команди навколо нової ідеї розвитку;
• супровід керівного складу у впровадженні нової стратегії;
• документування результатів визначеної, прийнятої персоналом стратегії;
• експертна оцінка IT-стратегії & Вибору інформаційних систем;
• передача персоналу компанії підходів та інструментарію щодо формування стратегії;
• підготовка персоналу (в тому числі навчання);
• авторський підхід SCG, доступ до багаторічного досвіду формування стратегії українських та міжнародних компаній;
• незалежний погляд на існуючий бізнес та його потенціал.

Виходячи з досвіду, розробка стратегії базується на таких потребах наших Клієнтів як:

• зростання ("прорив") бізнесу,
• формування та оновлення власних унікальних підходів до ведення бізнесу,
• забезпечення для всієї команди бачення та розуміння: Куди йти? Навіщо? та Як?
• зміна змісту продукту, послуг, формування унікальних відмінностей,
• перебудова принципів та системи управління,
• входження в світові промислові кластери,
• запуск нового бізнесу,
• створення стратегічних альянсів,
• забезпечення прозорості та керованості активами власників та інвесторів.

Детальніше про послуги з розробки та супроводу впровадження стратегії:

Стратегія розвитку бізнесу

Формування основних внутрішніх "правил гри" на довгострокову перспективу, які забезпечать максимальне використання можливостей на ринку, створених конкурентами, клієнтами, постачальниками, самою компанією, а також розкриття потенціалу команди. До такої складової стратегії звертаються топ-менеджери компаній, для яких зовнішні можливості в декілька разів перевищують внутрішню спроможність компанії, та для яких прискорення, формування "внутрішньої нової системи координат" (єдиної для всього персоналу) є пріоритетом розвитку на декілька років.

Стратегія прориву

Формування стратегії прориву передбачає цілу низку вимог до змін, які входять до компетенції вищого керівництва і покликані значно підвищити результативність на всіх рівнях. Формування та впровадження стратегії прориву потребуватиме нових компетенцій та способу мислення, нових "революційних" ідей (інновацій). Як результат, мова піде про нові продукти, управлінські принципи, модель ведення бізнесу, бізнес-процеси, нарешті — про нову бізнес-культуру. Робота зі стратегією прориву супроводжується реінжинірингом бізнес-процесів компанії.

Стратегія для холдингів, корпорацій

Створення спільної для декількох бізнесів корпорації, холдингу, стратегії розвитку, принципів та правил взаємодії. SCG допомагає клієнтам визначити роль корпоративного центру, керуючої компанії та сформувати принципи розвитку основних напрямків бізнесу, використання ресурсів. Особлива увага приділяється створенню культури корпоративного управління задля забезпечення прозорості та керованості активів власників та інвесторів.

Стратегічна ідея бізнесу

Формування системоутворюючої ідеї для бізнесу: його Візії та Місії, цінностей та принципів в управлінні. Коли постає питання про новий виток розвитку компанії/корпорації або запуск бізнесу, про новий рівень амбіцій та мобілізації персоналу, "нову кров" у ідеях, поглядах на ринок та компанію, топ-менеджери звертаються до питання визначення або перевизначення стратегічної ідеї.

Стратегія створення альянсів

Спільні результати двох компаній можуть бути вищими, ніж сума їх результатів, що Були досягнуті окремо. Особливо, коли йдеться про гру компаній в одному й тому ж галузевому кластері. Формування стратегії поведінки партнерів, збалансування всіх інтересів, визначення правил взаємодії може бути дуже корисною, а інколи — безальтернативною практикою для компаній, які мають самодостатність та досить високий рівень стабільності в зростанні та прагнуть швидше встановити нові правила гри на ринку, закріпити позицію лідера або створити новий ринок/галузь. При цьому, в процесі партнерства виникає прагнення не втратити власну ідентичність та цілісність команди. Саме цьому присвячений напрямок формування стратегії альянсів між компаніями.

Побудова процесу розробки стратегії

Незалежно від того, з якою саме стратегією ми допомагаємо працювати нашим Клієнтам, на нашій відповідальності лежить запуск простого і зрозумілого на всіх рівнях управління, процесу формування ідей розвитку. Ми намагаємося передати методологію та підходи як у розробці стратегії, так і в допоміжних інструментаріях з її впровадження, способах комунікації та залучення персоналу до процесу. Успіх забезпечується індивідуальним супроводом вищого менеджменту у веденні процесу.

Супровід розробки IT-стратегії & Вибору інформаційних систем

SCG пропонує супровід (експертну оцінку) у визначенні архітектурного і організаційного розвитку інформаційних технологій у відповідності зі стратегією, поточними і майбутніми вимогами бізнесу підприємства, корпорації, бізнес-процесами, а також із врахуванням наявних ресурсів і сучасних світових тенденцій в галузі ІТ.