Стратегічне планування
прийняття) вчасно розпізнати «погрози» для свого існування,
чи буде стійка до «ударів долі», чи не упустить своїх можливостей,
чи зможе витягти максимум вигоди із цих можливостей.
Ефективність рішення цих проблем уже не може забезпечуватися
тільки особистими якостями й професійною підготовкою
одного лише керівника, вона вимагає формування відповідного
механізму, орієнтованого на функціонування
і впровадження в практику «стратегічного підходу» і одного з
його елементів - стратегічного планування, що базується
на методах ситуаційного планування, згідно яким всі
внутріфірмова побудова системи є не що інше, як відповідь
на різні по своїй природі впливу з боку як зовнішньої
середовища, так і деяких її внутрішніх організаційних характеристик,
таких як технологія виробництва, якість людських
і матеріальних ресурсів.
Як відомо, функціонування фірми (підприємства)
в умовах ринку багато в чому визначається ринковою ситуацією.
Саме від ринкової ситуації в першу чергу залежить виживаність
і розвиток підприємства (фірми). Саме ринок, з його
нестабільністю, ускладненням конкурентної боротьби, непередбачуваністю
поводження не тільки конкурентів, але й партнерів,
скороченням життєвого циклу попиту на послуги (товари)
і ін., визначає необхідність проведення аналізу й оцінки
навколишнього середовища з визначенням прогнозу її зміни в
часу й планування на цій базі, що забезпечує відповідність
між діяльністю підприємства й вимогами
ринку.
Підприємство (фірма), що діє на певному ринку
(або окремому сегменті цього ринку) і випускаюче певну
продукцію (оказывающее послуги), що залежить від його потенціалу,
с певними витратами, буде відповідати
вимогам ринку тоді й тільки тоді, коли воно буде не тільки
випускати, але й здійснювати реалізацію своєї продукції на
цьому ринку, забезпечуючи одержання в результаті своєї діяльності
прибуток, величина якої відповідає очікуванням руко
[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278]