 |
| | Загрузка ... | | Лидерство | | | | Личная сила бизнесмена | | | Эту статью можно прослушать в свободном доступе
Наблюдательный совет можно сравнить с дорогим инструментом, требующим точной настройки. Чем точнее он настроен, тем легче создавать высокую стоимость бизнеса. ... |
| | | Ощутимое ЛИДЕРСТВО: впечатление от гребли на байдарках | | | Эту статью можно прослушать в свободном доступе
Представьте, что ваша команда - экипаж байдарки на Олимпиаде. Вода - внешняя среда, и у вас почти нет возможности ее контролировать. Как управлять своей лодкой? Как ... |
| |
| | Время быть лидером | | | | Многие из нас читают умные книги по лидерству, менеджменту. Но, даже зная о полезных инструментах, мы не спешим внедрять их на практике. Многие настойчиво продолжают совершать такие поступки, которые делают их менее продуктивными. Дональд Найтингель, приглашенный профессор бизнес-школы IEDC, Bled (Словения), ... |
| | | Способности к лидерству | | | | Тактики и стратегии поведения людей подчиняются закономерностям, которые имеет смысл изучать в обществе. Существует мнение, что они мало или почти не зависят от самого человека. Владимир Тарасов, основатель и руководитель «Таллиннской школы менеджеров», рассказывает об управленческих механизмах и моделях лидерства ... |
| |
| | «Сумеречный» рынок | | | | Переход от «закрытого» рынка к «конкурентному» проходит в сумерках: нет ни устоявшихся систем, ни правил. Фрэнк Пьюселик, президент Pucelik Consulting Group — о принципах выживания компаний-лидеров на «сумеречном» рынке |
| | | Палитра для менеджера | | | Творческие люди — народ особый. Они, как дети, живут в собственном мире.
И как учителю к детям, так и менеджеру к креативщикам нужно найти особый подход.
Принципами организации работы творческих людей в команде делится Анже Йереб |
| |
| | Эмоции в сторону? | | | | Эмоции в работу! Лидерство — это эмоциональное вовлечение людей. Вопрос в том, сколько эмоционального есть в управлении, может ли эмоциональность быть управляемой и стать продуктивным ресурсом роста, развития успешной организации. Игорь Францкевич делится принципами, которые лежат в основе его персональной системы ... |
| | | Вызываю ответственность на себя | | | | Самое приятное для топ-менеджера — видеть и понимать, что возглавляемый им бизнес растет, развивается и приносит прибыль. Однако когда руководитель видит, что компания находится в стадии стагнации или кризиса, перед ним встают два классических вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?» Об этом рассуждает Татьяна ... |
| |
|
|
| |
Loading... |
|
| | | |