Delo.UA: Работа

Зарплаты киевлян стали расти

Thu, 04 Feb 2010 07:58:00 +0000

Если в декабре наблюдалось снижение количества публикуемых резюме, то в январе украинцы активно принялись за поиски новой работы. Эксперты

3650

3730

Гостиничній бизнес, туризм

3120

3330

Дизайн, полиграфия

3880

3820

-2

HR. Кадровые службы

3240

3780

IT: Управление, проектирование

6250

6300

IT:разработка веб-предложений

7250

7820

IT:разработка ПО

8750

9300

IT:Администраторы ОС и БД

3870

3930

Консалтинг, тренинги, образование

3650

4100

Лингвистика, переводы

3790

3650

-4

Логистика, транспорт, авто

3480

3740

Маркетинг, реклама, PR

3440

3870

Медицина, ветеринария

4310

5480

Недвижимость

5220

5410

Охрана, безопасность

2490

2500

СМИ, Издательство

3920

3620

-8

Промышленность, производство

5200

4510

-13

Рестораны, питание

2840

2960

Секретариат, офис

2560

2750

Страхование

4920

4820

-2

Строительство, архитектура

4660

4360

-6

Сфера обслуживания

3190

3460

Телекоммуникации и связь

2730

3060

Топ-менеджмент

6650

6520

-2

Торговля, продажи

3670

4280

Шоу-бизнес, мода, развлечения

5010

4780

-5

Юриспруденция

3520

3250

-8

Кабмин уравняет в правах иностранных украинцев и граждан Украины

Wed, 03 Feb 2010 13:11:00 +0000

Об этом сообщил вице-премьер-министр Украины Иван Васюнык, сообщает пресс-служба Кабмина.

Согласно изменениям, украинцы, проживающие за рубежом, получают право работать на предприятиях, учреждениях и организациях и получать образование в Украине на основаниях и в порядке, установленных для граждан Украины. Для этого им нужно обратиться в Министерство иностранных дел или в зарубежные дипломатические учреждения Украины с заявлением на получение статуса зарубежного украинца.

К заявлению должны прилагаться паспортный документ или документ, его заменяющий, а также документы или свидетельства, которые подтверждают украинское этническое происхождение или происхождение из Украины. К документам могут быть добавлены характеристики и ходатайства общественной организации зарубежных украинцев, членом которой является заявитель.

В частности, согласно законопроекту, украинское этническое происхождение или происхождение из Украины должно подтверждаться соответствующими документами или свидетельствами граждан Украины, зарубежных украинцев или общественных организаций зарубежных украинцев.

В случае предоставления статуса зарубежного украинца гражданин иностранного государства получает удостоверение, удостоверяющее этот статус, но не заменяет паспорт.

Согласно документу, иностранные украинцы также получают право пользоваться медицинской помощью на уровне с ее гражданами.

Одобренный законопроект будет передан в установленном порядке в Верховную Раду Украины.

На данный момент иностранные украинцы не имеют никаких преимуществ в правах перед иностранными гражданами, которые въезжают в Украину для трудоустройства или получения образования.

Неблагоприятная атмосфера в коллективе – основная причина увольнения украинцев

Wed, 03 Feb 2010 06:37:00 +0000

Как говорится в исследовании, проведенном порталом по трудоустройству , такого мнения придерживается 92% наших сограждан. "Человек проводит большую часть своего времени на работе. Вполне объяснимо, что если в коллективе нездоровый климат, то каждый будет чувствовать себя неуютно!", - комментируют респонденты.

И только 6% опрошенных считают, что неблагоприятный психологический климат в коллективе не способен подтолкнуть к увольнению. По их мнению, "есть достаточно способов привести коллектив в порядок и улучшить работоспособность сотрудников". Чаще такого мнения придерживаются женщины (7% против 4% среди мужчин). Кроме того, меньше остальных на атмосферу в коллективе склонны обращать внимание украинцы до 30 лет, а также 40-50 лет (по 7%). Интересно, что среди россиян, ответивших на аналогичный вопрос Исследовательского центра, психологически устойчивых несколько меньше (4%). Затруднились с ответом на поставленный вопрос 2% респондентов.

На практике покидали компанию из-за неблагоприятной психологической атмосферы 42% наших сограждан. Как показал опрос, чаще на увольнение из-за плохого психологического климата решаются мужчины (46% против 38% среди женщин).

Более выносливыми оказались 58% участников опроса. Некоторым из них просто везло на дружелюбные коллективы, другие же заявляют, что они вряд ли когда-либо окажутся в подобной ситуации, поскольку легко умеют находить общий язык с людьми.

Как сделать коучинг максимально эффективным

Mon, 01 Feb 2010 16:08:00 +0000

Как пишет , эти фобии, предубеждения и ожидания в полной мере присущи топ-менеджерам компаний в постсоветских странах.

Завышенные ожидания

Я никогда не забуду потенциального клиента, который требовал, чтобы через месяц коучинга он перешел от модели управления "царь и тысяча слуг" к модели "партнерство". Человек искренне верил в возможность такого преображения и обижался, когда я отказывался браться за работу.

Поведенческие изменения, особенно у зрелых успешных людей, проходят сложно и требуют упорной кропотливой работы над собой. В качестве практического совета хочу предложить следующее. Когда вы, хорошо подумав, сформируете свои ожидания в отношении своей первой коучинговой программы, разделите их на 2 – получится очень напряженная, но все-таки реалистическая программа.

Еще один аспект – правильные ожидания в отношении ролей участников. Помните, что коуч – инструмент, организатор, помощник, специалист по процессу, но главное действующее лицо – вы, готовьтесь именно к этому – действию.

Отсутствие "коммитмента"

Приношу свои извинения за использование еще не вошедшего в русский язык слова, однако у него нет полновесного эквивалента. "Коммитмент" – это принятие коучинга всерьез, готовность соблюдать взятые на себе обязательства, вкладывать в коучинг интеллект, эмоции, время.

Некоторое время назад я работал с одним талантливым и успешным менеджером, у которого были серьезные проблемы во взаимодействии с подчиненными - особенно в общении - что существенно снижало его эффективность и огорчало сотрудников. Казалось, что эти вещи можно поправить с помощью коучинга, и мы начали работу. Однако очень скоро я почувствовал, что у коучи нет "коммитмента". Есть любопытство, интерес к процессу и ко мне лично, желание узнать какие-то новые вещи - но нет готовности напрягаться, преодолевать себя, быть последовательным. Программа не достигла своих результатов, хотя мы оба приятно и небесполезно провели время.

Боязнь раскрыться

Похожая на предыдущую проблема, связанная с желанием избежать неудачи любым способом. Пусть даже ценой отсутствия прогресса в собственном развитии. Тем, кто не готов рисковать, не следует обращаться к коучингу.

Коучинг является как раз той формой развития, которая дает возможность экспериментировать с новыми стилями поведения в безопасной обстановке. Один из моих клиентов никак не мог перейти в общении со своими подчиненными-ровесниками на "ты", чем создавал дополнительную властную дистанцию. Он пребывал самой вершине организации, иерархия которой и без того была жестко выстроена.

Для того, чтобы помочь ему, мы в ходе группового коучинга ввели правило обращения друг к другу на "ты", которое действовало только в течение закрытых для внешнего мира сессий. Из этих сессий обращение на "ты" перекочевало на неформальные встречи и постепенно утвердилось в рабочей среде.

Пассивная роль

"Ну, говорите мне, что делать!" – клиент растянулся в кресле, улыбнулся и внимательно посмотрел на коуча. К сожалению, такие ситуации не редки. Некоторые руководители ожидают, что коуч сделает за них львиную долю работы – ведь он же получает за это деньги.

Иногда причиной такой позиции является искреннее непонимание коучинга. Но чаще всего это пассивность. Вернее, механизм защиты от каких-то внутренних страхов коучи – выглядеть смешным, потерпеть неудачу, продемонстрировать слабость. Понимание истинной причины, как правило, позволяет преодолеть сопротивление. Если же это не удается, не стоит тратить время на такой коучинг.

Страх перед вовлечением третьих лиц

Работая с СЕО крупной индустриальной компании, мы пришли к совместному выводу, что его эффективность снижается из-за чрезмерной централизации процесса принятия решений и контроля их исполнения. Чтобы изменить ситуацию, требовалось включить в процесс ближайших сотрудников директора – его прямых заместителей. Первоначально несколько замкнутый и не всегда уверенный в себе руководитель не хотел расширять участников того, что он считал своей коучинговой программой. Однако под влиянием моих аргументов согласился поэкспериментировать.

Результаты превзошли все ожидания. Повысились не только эффективность руководителя и его уверенность в себе, но и результативность всей команды. В компании возник новый институт – периодические сессии высшего руководства.

Изменения в поведении руководителя, находящегося в центре сложной социальной сети, редко возможны без определенных изменений в поведении других людей. И тем более - без их поддержки. Поэтому планируя коучинг, руководитель должен планировать вовлечение других людей в процесс и настраиваться на сотрудничество с ними.

Технические проблемы

В основном они касаются целей коучинга. К сожалению, часто цели программы недостаточно четки и измеримы. Например - "повысить уровень доверия в команде руководителей", "стать более эффективным генеральным директором» или «научиться лучше делегировать". Столь размытые цели не позволяют сфокусировать программу и усилия ее участников и снижают ее эффективность.

Еще одна проблема – отсутствие промежуточных целей, особенно в продолжительных (более 3 месяцев) программах. Не имея таких целей, участники программы могут сбиться с курса, потерять ориентиры и даже прекратить программу. Хороший коуч не допустит появления размытых целей или отсутствия промежуточных показателей. Однако, и его подопечному не следует забывать о своей ответственности и не допускать простых, но дорогих ошибок.

Синдром Распутина

В коучинге есть еще одно потенциальное "узкое место", о котором необходимо помнить руководителю. Это опасность чрезмерного влияния коуча. Худшим его следствием может стать утрата клиентом самостоятельности. Да, случаи появления Распутиных и Томасов Кромвелей в бизнесе редки, но будьте начеку - особенно если у вас есть предрасположенность к передаче ответственности. Первыми симптомами зависимости является постоянно появляющееся желание поговорить с коучем перед принятием решения (даже второстепенного), откладывание решений до следующей встречи с коучем, стремление увеличить количество коучинговых сессий и их продолжительность, расширение согласованной коучинговой программы.

Хороший коуч должен заметить появление зависимости клиента и помочь ее преодолеть. Если же коуч не поднимает этого вопроса, но вы чувствуете актуальность этой темы, скажите ему об этом – часто одного обсуждения этой темы бывает достаточно для того, чтобы ее закрыть раз и навсегда.

Итак, еще раз об основе эффективности коучинга. Это - регулярная обратная связь. Какими бы ни были планы вашего коуча, сделайте так, чтобы у вас была возможность поделиться своими соображениями о программе и о каждой конкретной сессии. Ваша обратная связь не должна претендовать на всеохватность – достаточно поделиться несколькими мыслями и ощущениями.

Не стесняйтесь рассказывать коучу не только о том, в чем вы твердо уверены ("Я не очень хорошо понял вашу фразу о моей неэффективности в роли стратега"), но и о своих сомнениях ("Иногда мне кажется, что мы слишком быстро достигаем согласия, вы подавляете меня своей убежденностью"), а также эмоциях ("У меня свело спину, когда вы рассказывали о моем выступлении на конференции, и я думал только о том, как бы поскорее прошла боль").

Не переживайте по поводу формы обратной связи, вы работаете с профессионалом. Любая информация будет полезна коучу – ведь на ее основе сможет внести коррективы в собственное поведение, дизайн программы, формат вашего общения. Помните и о том, что кроме корректирующего эффекта, откровенная обратная связь укрепляет отношения доверия и сотрудничества. Именно на них и базируется эффективный коучинг.

Конкурс на вакансию юриста – 40 человек на место

Mon, 01 Feb 2010 13:41:00 +0000

Весьма популярные еще два года назад специалисты по корпоративному праву, земельным вопросам и ценным бумагам окончательно обесценились: работы для них практически нет, а за нечастые заказы предлагают втрое меньше, чем ранее. Зато их коллеги, ориентирующиеся в налоговом, трудовом праве и взыскании долгов, извлекают из нынешнего плачевного состояния экономики максимум прибыли — их гонорары в последнее время только растут.

Право — налево

Юристы рискуют остаться аутсайдерами отечественного рынка труда и в 2010 году, пишет был готов трудиться за 5 тыс. гривен в месяц, то сейчас просит не менее 8–9 тыс. По словам Виктории Деевой, рынок перенасыщен соискателями, которые хотят за свои услуги по 3–4 тыс. долларов в месяц, при этом их профессиональные навыки сложно назвать идеальными. Но поскольку по отдельным специализациям уже намечается дефицит (взыскание задолженности, налоговое право), компании вынуждены поднимать ставки. В конце 2009 года их оклады увеличились на 10% и составляют в регионах до 3–4 тыс. гривен, в городах-миллионниках — до 10 тыс. гривен. Эксперты полагают, что нужные кадры могут рассчитывать на прибавку к жалованию в размере 10–15% и в нынешнем году. У представителей "некризисной" специализации работы, наоборот, будет еще меньше, что чревато дальнейшим снижением зарплат на 5–15%.

Банки набирают сотрудников

Mon, 01 Feb 2010 07:16:00 +0000

Кого ищут банки

Самые востребованные специалисты — коллекторы и айтишники. Первые — в силу того, что банки по-прежнему активно работают с проблемными заемщиками. А программисты нужны, потому что дальше тянуть с их набором уже некуда. К середине–концу года банковские IT-системы работали с серьезными перебоями из-за существенного сокращения бюджетов на информационные технологии в 2009-м, поэтому теперь, при утверждении сметы расходов на 2010 год, многие финструктуры были вынуждены существенно увеличить траты на IT.

Финучреждения активно пополняют штат финансовых консультантов и сотрудников по продаже банковских продуктов: привлечению вкладов, продаже пластиковых карт и пр. Также ищут риск-менеджеров: специалистов, способных просчитывать риски кредитных, депозитных, валютных и других операций в банке.

Кстати, рисковики — самая дефицитная на украинском рынке категория специалистов. По словам Виталия Михайлова, генерального менеджера по России и Украине компании Worldstaff, на украинском финансовом рынке всегда не хватало опытных риск-менеджеров. И сегодня большинство из них уже трудоустроено, а найти новых, причем с опытом работы, довольно сложно, пишут , Астра Банк и др. По словам руководителя проекта FinStaff Сергея Мальцева, эти финструктуры предлагают больше вакансий и активнее своих конкурентов ищут новых сотрудников.

"В основном в новых кадрах заинтересованы крупные системные банки с иностранным капиталом. У таких структур большие филиальные сети с общим количеством персонала от 5 тыс. до 12 тыс. человек", — говорит Сергей Мальцев. По его мнению, поиск сотрудников пока не связан со стабилизацией банковской системы. Нынешний набор персонала — следствие естественной текучести кадров: за год в банках образовались такие кадровые дыры, что теперь, с утверждением бюджетов-2010, их обязательно нужно закрыть.

Впрочем, специалистов также набирают несколько средних и небольших банков с иностранным капиталом, относительно недавно вышедших на украинский рынок. Такие финструктуры имеют довольно агрессивную стратегию развития на 2010 год. К примеру, Астра Банк начал активно развиваться только в 2009-м (организация была создана в 2007-м и перепродана греческой финансовой группе в 2008 году). Теперь финучреждение активно расширяет штат: начиная от менеджеров по продаже банковских продуктов и заканчивая директорами департаментов.

Но набирают сотрудников далеко не во всех банках. Сейчас на финансовом рынке наблюдается незначительная активизация найма персонала, но массового набора новых кадров на самом деле нет. "В сентябре 2008-го на нашем сайте было 4500 банковских вакансий. К январю 2009-го их количество сократилось до 900. Сегодня их всего 1300 — на 400 вакансий больше", — рассказывает Сергей Мальцев. Притом что размещенных на портале резюме почти в семь раз больше — 8,7 тыс.

Многие финструктуры еще в начале 2009-го ввели режим employment freeze: заморозили поиск новых работников. Весь 2009 год HR-директора и менеджеры таких банков занимались перетасовкой персонала и перераспределением функций между сотрудниками. Нередко в финучреждениях устраивали масштабные тренинги и по их результатам специалистов направляли в другие департаменты, совершенно не связанные с прежней сферой деятельности. А отдельные банки даже сегодня продолжают увольнять людей.

Топ-менеджмент не нужен

По данным компании "Работа Интернешнл" (портал rabota.ua), среди соискателей больше всего кредитчиков (16% от общего числа кандидатов). В кризис раздутые штаты кредитных отделов были сокращены, а в некоторых банках даже ликвидировали соответствующие подразделения, поэтому армия этих специалистов на трудовом банковском рынке — самая многочисленная. Но найти работу в банковском секторе не по специальности (например, в продажах, а не кредитном отделе) таким соискателям крайне сложно: финучреждения нанимают людей строго в соответствии с их предыдущим опытом работы.

Еще одна довольно многочисленная категория соискателей — банковские руководители среднего и высшего звена. Вместе с антикризисной оптимизацией бизнеса многие топ-менеджеры потеряли работу. А найти новую оказалось непросто: сегодня финструктурам нужны простые исполнители, а не руководители.

Больше половины украинцев планируют сменить работу

Fri, 29 Jan 2010 15:36:00 +0000

Сайт по поиску работы выяснил, планируют ли сотрудники украинских компаний менять место работы и почему.

В опросе приняли участие 2 902 человека. По результатам, около 80% из них имеют постоянное место работы, а 21% находятся в активном поиске.

Среди тех, кто работает, около 22% опасаются, что их могут уволить или сократить. Интересно, что при этом большая половина респондентов (56%) сами планируют сменить место работы, а практически треть (29%) еще не определились окончательно.

Кроме этого абсолютное большинство сотрудников, которые планируют менять работу, не собираются заблаговременно увольняться. Практически все из них (92%) продолжают работать, и параллельно находятся в поиске и только 5% собираются сначала уволится, а уже потом начать искать новую работу.

На вопрос: "Почему вы планируете сменить место работы?" указало на отсутствие возможности для профессионального роста (63%) и маленькую зарплату (52%). Также среди основных причин отметили желание сменить сферу профессиональной деятельности (21%) и ненормированный рабочий график (15%).

Безработица в странах еврозоны достигла максимума за 11 лет

Fri, 29 Jan 2010 11:32:00 +0000

В ноябре безработица составляла, согласно уточненным данным, 9,9%. Аналитики ожидали повышения показателя в прошлом месяце до 10,1% с объявленного ранее ноябрьского уровня в 10%.

Растущая безработица может ограничить внутренний спрос и затормозить восстановление экономики, отмечают специалисты.

Европейский центральный банк прогнозирует, что экономика еврозоны увеличится примерно на 0,8% в этом году и на 1,2% - в 2011 году.

Максимальная безработица среди государств еврозоны, уже раскрывших данные сведения, в декабре была зафиксирована в Испании (19,5% против 19,4% месяцем ранее). В Нидерландах и Австрии безработица находится на минимальных уровнях среди 16 стран, использующих единую валюту, - 4% и 5,4% соответственно (в ноябре - 3,9% и 5,5%).

Общее число безработных в еврозоне в декабре выросло до 15,76 млн человек по сравнению с 15,68 млн в предшествующий месяц. В 27 странах Европейского союза данный показатель увеличился до 23,01 млн человек с 22,85 млн.

Forbes: Лучшие компании для трудоустройства в 2010 году

Fri, 29 Jan 2010 07:30:00 +0000

По сравнению с аналогичным рейтингом 2009 года, список .

Рейтинг лучших компаний для трудоустройства в 2010 году

1. SAS

Позиция в 2009 году: 20

Компания имеет целый список льгот - помогает сотрудникам при воспитании детей, предоставляет медицинское страхование и неограниченное число больничных дней. SAS также имеет свой медицинский центр, спортивный центр для фитнеса, библиотеку, летние лагеря для детей.

2. Edward Jones

Позиция в 2009 году: 2

За год кризиса компания не закрыла ни одного офиса и не проводила сокращения персонала.

3. Wegmans Food Markets

Позиция в 2009 году: 5

За всю свою 94-летнюю историю компания ни разу не проводила увольнения сотрудников.

4. Google

Позиция в 2009 году: 4

В 2010 году поисковик намерен увеличить свой штат еще на тысячу человек.

5. Nugget Market

Позиция в 2009 году: 10

Компания предоставляет в виде помощи своим сотрудникам дисконтные карточки с 10-процентной скидкой на продовольственные товары.

В 2010 году работодатели будут по-прежнему экономить на персонале

Wed, 27 Jan 2010 12:34:00 +0000

Ведь большинство промышленных гигантов, являющихся крупнейшими работодателями, все еще не вышли из кризиса. Поэтому кормить украинцев в текущем году будут сравнительно благополучные аграрии, фармацевты и мелкий бизнес.

Временное облегчение

В этом году гражданам обещают больше работы. Причем если в разгар кризиса о стабилизации ситуации на рынке труда говорили исключительно чиновники, то сейчас их оптимизм разделяют и кадровики. По официальным данным, к концу минувшего сезона армия незанятого населения в стране заметно сократилась. В декабре 2009 года на отечественных биржах числилось порядка 532 тыс. безработных, что на 37% меньше, чем на пике массовых сокращений в конце 2008 года, отмечают в Государственном комитете статистики. Общий уровень безработицы за год снизился с 9,5 до 8,6%. Постепенно уменьшаются и показатели скрытой безработицы. В начале прошлого года в режиме сокращенного рабочего дня трудились более 10% украинцев, сейчас же таковых около 8%, пишет в 2010 году, по предварительным прогнозам, превысят 15%.