ПРЕС-ЦЕНТР
БАНК «КИЇВ» ОТРИМАВ ПРАВО ЗДІЙСНЮВАТИ ВИПЛАТУ ПЕНСІЙ ТА ГРОШОВОЇ ДОПОМОГИ
|
Банк «Київ» став одним з переможців конкурсу по відбору банків, в яких за згодою пенсіонерів та одержувачів допомоги можуть відкриватися рахунки для виплати пенсій та грошової допомоги. Згідно з рішенням конкурсної комісії, яка здійснювала відбір, ПАТ «АКБ «Київ» отримав одну з найвищих оцінок – 78 балів (два попередні учасники конкурсу отримали по 80 балів).
Із переможцями будуть укладені угоди строком до 1 січня 2011 року з правом надання послуг по виплаті пенсій та грошової допомоги в окремих регіонах України. Банк «Київ», зокрема, отримав таке право в тих регіонах, де він має свої відділення - Вінницькій, Житомирській, Закарпатській, Івано-Франківській, Київській, Львівській, Миколаївській, Рівненській, Хмельницькій, Черкаській, Чернігівській областях, містах Київ та Севастополь.
Прес-служба банку «Київ» |
ИНТЕРВЬЮ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «КИЕВ» ЮРИЯ МАСЛОВА ГАЗЕТЕ «ДЕЛО»
|
В конкурсе на должность председателя правления банка «Киев» участвовало много известных украинских финансистов. Кресло руководителя «Киева» в итоге досталось одесскому банкиру Юрию Маслову.
В интервью «ДЕЛУ» он рассказал о том, как банк воплощает в жизнь идею правительства по созданию на базе «Киева» почтово-пенсионного банка, а также о том, какие крупные компании могут перейти в банк на обслуживание.
- На должность председателя правления банка «Киев» Министерство финансов планировало поставить бывшего первого зампредседателя правления Проминвестбанка Игоря Францкевича. Как так получилось, что кресло руководителя «Киева» в итоге досталось вам?
- На эту должность был большой конкурс. Мое резюме несколько месяцев находилось в Минфине, так же как и резюме Игоря Францкевича и еще нескольких десятков уважаемых банкиров. В конечном счете собственник в лице государства принял решение назначить на должность председателя правления меня. Какими убеждениями он при этом руководствовался, мне не известно.
- С вами в банк пришла большая команда. По информации «ДЕЛА», вы поменяли всех директоров департаментов и членов правления, а это около 15 человек. Новые кадры приехали с вами из Одессы или набирались из местных специалистов? Согласовывались ли их кандидатуры с Минфином?
- Мы руководствовались соображениями экономии средств, поэтому привлекали на работу в основном специалистов из Киева. Практически все они выходцы из системных коммерческих банков — Укрсоцбанка, Сбербанка России, ВТБ Банка, УкрСиббанка и VAB Банка. Кандидатуры на должности зампредседателей правления и членов правления утверждались Минфином и набсоветом, остальную команду Минфин доверил формировать мне.
- В процессе рекапитализации банк получил от государства ОВГЗ на 3,6 млрд. грн. Достаточно ли этой суммы для оздоровления банка и выполнения всех нормативов НБУ?
- На сегодняшний день Нацбанк монетизировал ОВГЗ на 2,2 млрд. грн. Этих средств вполне достаточно для расчетов с вкладчиками.
- Но еще месяц назад вы говорили, что банку необходима докапитализация на 1,5 млрд. грн. Эта сумма еще актуальна?
- Сейчас банку дополнительная капитализация не нужна. Она может понадобиться после утверждения Минфином долгосрочной стратегии работы банка.
В компании с «Укрпочтой»
- Что касается стратегии, 9 октября премьер-министр заявила о том, что банк «Киев» могут преобразовать в почтово-пенсионный банк. Уже работаете в этом направлении?
- Над этим проектом работаем уже несколько недель. Сейчас совместно с представителями «Укрпочты» обсуждаем технологию реализации банковских продуктов через ее сеть.
- И какие это будут продукты?
- К примеру, размещение депозита, продажа золота, выдача и обслуживание пластиковых карточек, расчетное обслуживание юридических лиц, то есть те банковские услуги, которые сегодня «Укрпочта» не оказывает. Таким образом, «Укрпочта» расширит спектр предоставляемых услуг, а мы получим возможность продавать свои продукты в 15 тыс. операционных точек, в том числе и в тех населенных пунктах, в которых вовсе не представлены банки.
- А какая материальная выгода у «Укрпочты»?
- За оказание услуг «Укрпочта» будет получать комиссию, размеры которой будут зафиксированы соглашением.
- У «Укрпочты» уже есть опыт сотрудничества с банком «Дельта», и он не очень удачный. Вы анализировали, в чем была ошибка того проекта?
- Нет, хотя о сотрудничестве «Укрпочты» с «Дельтой» мы, конечно же, знаем. Сейчас мы в первую очередь используем прогрессивный международный опыт — российский, английский, есть французская модель почтового банка.
- Кроме сотрудничества с «Укрпочтой», какие еще проекты вы планируете запустить?
- На данный момент плотно работаем с Министерством труда и социальной политики. Мы хотим сделать совместную программу по обслуживанию пенсионных счетов и созданию социальной карты для выплат населению.
Активно сотрудничаем с Министерством транспорта и уже договорились о финансировании нашим банком целого ряда системных предприятий этой отрасли, в частности аэропорта «Борисполь». Мы будем финансировать его подготовку к Евро-2012, после чего он откроет в нашем банке счета и переведет свои обороты.
В ближайшие дни в нашем отделении в Николаеве откроет счета очень большая государственная компания «Дельта-лоцман» — это крупнейший в Украине оператор управления каналами, лоциями и дноуглублением. До этого компания «Дельта-лоцман» обслуживалась в Укрэксимбанке.
Кроме того, до нового года мы планируем открыть новые отделения в Донецке, Днепропетровске и Одессе, так как видим в этих городах свою клиентуру.
- Разве для внедрения этих проектов банку не понадобится докапитализация?
- Естественно, это большие программы, для реализации которых может потребоваться дополнительная капитализация. Но пока нам достаточно ресурсов для качественного управления банком.
- Банк уже возобновил кредитование?
- Да. В ближайшее время мы войдем в число банков, которые финансируют «Энергоатом». Положительное решение о выделении кредита в банке уже принято.
- И какую сумму вы готовы им выделить?
- Эту информацию я разглашать не хочу, но сумма очень серьезная.
Проблемы «Киева»
- Многие эксперты говорят, что в вашем банке проблемная задолженность составляет около 85% от кредитного портфеля. Как ее оцениваете вы?
- Я согласен с этими оценками. Нам в наследство досталась достаточно большая «проблемка» в строительных компаниях, которые были связаны с бывшими собственниками. К примеру, за несколько дней до введения временной администрации бывшие собственники подписали пролонгацию по некоторым кредитам, где заемщиками выступали аффилированные с ними структуры. Процентная ставка была существенно снижена, а выплата процентов отложена на конец периода, через 5 лет. Мы понимаем, что чуда не произойдет, поэтому относим эту задолженность к проблемной.
- Какая доля кредитов, выданных банком «дружественным» с акционерами компаниям?
- Более 70%.
- Эти кредиты обслуживаются?
- Большинство — нет, поэтому мы ведем претензионноисковую работу.
- Вы каким-то образом контактируете с семьей Марченко, ведь ее члены остались миноритарными акционерами банка?
- С Николаем Марченко (экс-председатель правления банка «Киев». — «ДЕЛО») я лично не знаком, а с его сыном Виктором Марченко (экс-глава набсовета банка. — «ДЕЛО») за все время встречался один раз. У нас, к сожалению, нет каких-то конструктивных отношений по реструктуризации задолженности, поэтому плоскость наших отношений чисто юридическая. Мы готовим иски по кредитам на те компании, к которым они имеют отношение, они нам на них отвечают. Вот и все.
- По информации источников, близких к бывшим акционерам банка, ваша команда довольно часто инициирует банкротство компаний, у которых есть даже небольшая задолженность перед банком. Делается это якобы с целью завладения этими компаниями для дальнейшей их выгодной продажи…
- Мы делаем то, что должны делать в рамках нашего регламента по работе с проблемной задолженностью. Если компания не платит на протяжении многих месяцев и при этом не готова идти навстречу банку, то мы используем процедуру банкротства. В некоторых случаях это единственный способ получения имущества на баланс банка.
Далее мы его можем продать на аукционе и вернуть хотя бы часть денег в банк, чтобы рассчитаться по тем обязательствам, которые нам оставили бывшие собственники.
- Среди компаний, в которых банк инициирует процедуру банкротства, есть компании, которые принадлежат членам семьи Марченко?
- Я могу предполагать, что к ряду компаний они имеют отношение.
Расчет окончен
- Вкладчиков «Киева» можно назвать одними из самых активных: с началом финансовых проблем они штурмовали банк, перекрывали дорогу напротив головного офиса... После того как банк начал возвращать депозиты, многие вкладчики согласились оставить средства в «Киеве»?
- Около 40%, с 30 июля по 22 октября физлицами было переоформлено депозитов на 805 млн. грн., выплачено населению за этот же период около 1,27 млрд. грн.
- Вы обучали сотрудников, как работать с клиентами и уговаривать их оставить деньги в банке?
- У нас на протяжении двух месяцев в операционном зале головного офиса с вкладчиками-физлицами работал психолог. Кроме того, наши специалисты в этот период проходили специальный обучающий курс по работе с клиентами, была установлена телефонная «линия доверия».
- На начало 2009 года депозиты юридических лиц в банке составляли 650 млн. грн., физлиц — 2,23 млрд. грн. Сколько сейчас средств находится на депозитных счетах банка?
- 146 млн. грн. юрлиц и 972 млн. грн. средств населения. Это очень хороший показатель.
Объединять нет смысла
- По информации источников, близких к правительству, сейчас Министерство финансов рассматривает вариант присоединения банка «Киев» к Родовид Банку. Вы уже поставлены в известность о таких планах?
- Мне об этом ничего не известно. Но, думаю, такой сценарий маловероятен. Сегодня в Родовид Банке еще работает временная администрация, следовательно, банк решил еще не все свои проблемы. В то же время «Киев» — это банк, который уже нормально функционирует, сотрудничает с Минсоцполитики и «Укрпочтой». Как вы считаете, насколько рационально присоединять нормально работающий банк к банку с временной администрацией?
- Этому есть разумное объяснение. Банк «Киев» перерекапитализирован, а в Родовид Банк сейчас переводят активы и пассивы Укрпромбанка, из-за чего у «Родовида» возникает дополнительная потребность в капитале. Присоединение «Киева» если и не перекроет эту потребность полностью, то, по крайней мере, существенно облегчит задание правительству по докапитализации Родовид Банка…
- Этот вариант можно было рассматривать на этапе временных администраций, а сейчас, когда банк «Киев» наладил полноценную деятельность, это выглядит нелогично, в том числе и с экономической точки зрения. К тому же объединение двух банков в один — это чрезвычайно сложная и дорогостоящая юридическая процедура.
- Вы часто говорите о возможной продаже банка через три года. Почему именно в такой срок?
- Это минимальный срок, который позволит нам стабилизировать положение банка и сделать его инвестиционно привлекательным
Леся Войтицкая
газета «Дело» 29 октября 2009 г.
Адрес статьи: http://delo.ua/mneniya/intervjy/predpravlenija-banka-kiev-dolja-kreditov-vydannyh-bankom-kiev-druzhestvennym-kompanijam-prevyshaet-132870/
|
БАНК «КИЇВ» ПРОПОНУЄ УМОВИ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ БОРГІВ
|
«Ми з розумінням відносимося до наявних труднощів в будівельній галузі, – відзначає заступник голови правління ПАТ «АКБ «Київ» Галина Ховалко - і визнаємо, що кращий вихід – це пошук компромісних рішень.
Банк «Київ», як і ряд інших українських банків, активно кредитував будівельні проекти. Кризові явища у будівельній галузі призвели до того, що деякі позичальники припинили сплату відсотків по кредитах і не забезпечують своєчасне погашення кредитів. Ряд об'єктів по таких кредитах ще не введено в експлуатацію і вимагають додаткового фінансування.
«Ми з розумінням відносимося до наявних труднощів в будівельній галузі, – відзначає заступник голови правління ПАТ «АКБ «Київ» Галина Ховалко – і визнаємо, що кращий вихід – це пошук компромісних рішень. Банк готовий реструктуризувати існуючі борги і дофінансувати проекти при виконанні позичальниками певних умов».
До таких умов Банк відносить:
- надання оновленого бізнес-плану проекту (ТЕО) з прогнозними розрахунками фінансових результатів і грошових потоків на період реструктуризації;
- забезпечення сплати поточних відсотків;
- визначення чіткого графіку сплати прострочених відсотків і «тіла» кредиту;
- переоцінка забезпечення і, відповідно, надання додаткового майна в заставу;
- оформлення особистих поручительств власників і керівників компанії-позичальника;
- максимізація власного внеску в проект;
Інколи, окрім вищезгаданого, Банк наполягатиме на проведенні технічного аудиту проекту і підписанні угоди з сюрвейерною компанією про технічний супровід моніторингу будівництва. Важливим моментом є концентрація на об'єктах з високим ступенем готовності з метою щонайшвидше отримати грошові потоки від реалізації закінченого об'єкту.
«Ми готові сприяти в реалізації житлової нерухомості, наявної в кредитному портфелі Банку, - зазначає Галина Ховалко - шляхом проведення рекламних акцій, взаємодіючи з державними організаціями, а також видачею кредитів фізичним особам (на придбання квартир, введених в експлуатацію). Ми задоволені тим, що наші позичальники готові розпочинати обслуговувати борг за ринковими відсотковими ставками.»
Для роботи по реструктуризації зазначених боргів в Банку працює підрозділ з інвестиційних проектів.
Прес-служба Банку «Київ» |
ИНТЕРВЬЮ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «КИЕВ» ЮРИЯ МАСЛОВА ГАЗЕТЕ «Коммерсантъ»
|
- По какой причине банк попал в категорию проблемных?
- Он не диверсифицировал свой портфель кредитов, значимая часть которого была связана со структурами бывших собственников, занимавшимися строительством. Этот бизнес давал исключительно высокую прибыльность. За счет этого они решали все проблемы до финансового кризиса, но они первыми проявились в этом банке.
- Против бывших владельцев банка возбуждались уголовные дела?
- Отмечу, что уголовное производство не дает возможности для хозяйственного судопроизводства, в результате которого банк может принять на баланс и реализовать залоги. Мы настроены, в первую очередь, на работу по возврату долгов, а уголовными делами занимается милиция, куда мы готовы передать все материалы. Наказание виновных - это не наша работа.
- Зачем вам нужен дополнительный капитал?
- Придется доформировывать резервы. Ведь не войдя в банк правительство не могло представить реальную картину проблем банка, которые сегодня необходимо решать дополнительным вливанием капитала.
- Сколько наибольших должников в банке?
- Около ста компаний.
- Какая доля проблемной задолженности в кредитном портфеле?
- Сомнения вызывает порядка 80% задолженности.
- И что вы с ней делаете?
- В банке сформирован комитет по рассмотрению проблемной задолженности. Мы начали инвентаризацию всего кредитного портфеля. Каждый проект проходит инвентаризацию в части наличия всех документов, получает юридическое заключение относительно состояния обеспечения по кредиту. К тому же мы прорабатываем процедуры сопровождения проблемных кредитов.
- Когда закончится эта работа?
- Учитывая статический мониторинг обеспечения кредитов, мы планируем закончить эту работу не раньше, чем через полтора месяца.
- Какую стратегию развития «Киева» определил Кабмин? Будет ли банк специализироваться на ипотеке?
- У банка есть опыт квалифицированного сопровождения строительных проектов. Естественно, мы хотим, чтобы это преимущество было использовано. Банк имеет развитую филиальную сеть в Киеве и Киевской области, что также должно учитываться. Я вижу «Киев» как универсальный банк, который предоставляет широкий спектр как корпоративным, так и розничным клиентам. Конечно, мы будем заниматься финансированием строительства жилья как минимум по тем проектам, которые связаны с существующей кредитной задолженностью. Ведь у нас есть целый ряд недостроенных объектов.
- Какие сейчас приоритеты в работе банка?
- Перезапуск всех систем. Сейчас мы возвращаем клиентов, которые раньше работали с банком - оборонные, строительные, транспортные предприятия. Банк уже плотно работает с Укравтодором и намерен финансировать эту компанию под гарантии правительства. У нас есть ряд проектов по финансированию аэропортов, в частности, в Киеве и Одессе. Наша задача - выбрать минимально рисковые и максимально доходные проекты.
- Кабмин ставит вам задачу готовить банк к перепродаже?
- Такая задача безусловно ставится. Однако банк продавать следует не во время кризиса, так как он пока не является интересным продуктом. Чтобы банк стал интересен, необходимо серьезно поработать. Пока «Киеву» очень много дало правительство - капитал и понимание того, что банк является надежным. Теперь нам нужно сделать все, чтобы банк научился зарабатывать деньги. От этого зависит за сколько его продадут.
- Когда это может произойти?
- Для формирования такой ситуации, на мой взгляд, должно пройти минимум три года, максимум - пять.
Руслан Черный
«Коммерсантъ Финансы» №164
вторник, 29 сентября 2009 года, с.13
|
ВІДБУЛОСЯ ПЕРШЕ ЗАСІДАННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ПАТ «АКБ «КИЇВ»
|
23 вересня відбулося перше засідання Наглядової ради ПАТ «АКБ «Київ». Під час засідання було заслухано і обговорено інформацію щодо фінансового стану банку та перспектив його розвитку. Були визначені основні напрями розробки стратегії розвитку банку та підготовки відповідного бізнес-плану. Окрема увага приділялася роботі з проблемними кредитами банку «Київ». Наглядова рада також розглянула організаційні питання власної діяльності.
Прес-служба банку «Київ» |
ПРЕС-КОНФЕРЕНЦІЯ КЕРІВНИЦТВА БАНКУ
|
21 вересня в конференц-залі інформагенства «Інтерфакс-Україна» відбулася прес-конференція Голови Правління ПАТ «АКБ «КИЇВ» Юрія Маслова та директора департаменту з питань участі держави в капіталізації банків Міністерства фінансів Теймура Багірова, присвячена виведенню тимчасової адміністрації з Банку «Київ» та перспективам його розвитку.
Як зазначив Юрій Маслов, з 18 вересня Банк «Київ» працює у повноцінному режимі. Починаючи з 30.07. Банк розпочав виплату відсотків по депозитах та повернення вкладів фізичним особам. На поточний період виплачено 867,5 млн. грн.. більш ніж 10 тис. вкладників. В той же час переоформлено депозитних вкладів на суму 617,5 млн. грн. (41,6%) фізичних осіб та 130 млн. юридичних осіб. Залучено нових вкладів на суму 82 млн.грн. Проводиться робота з кредиторами, щодо реструктуризації заборгованості. Втім, існують певні проблеми із виплатою валютних депозитів.
Сьогодні відбувається розробка стратегії розвитку Банку, до якої будуть залучені консалтингові агентства.
У той же час Юрій Маслов повідомив, що ПАТ «АКБ «КИЇВ» потребує додаткової капіталізації. «Банк сьогодні перебуває у стані доформування резервів. – зазначив він – І ми вважаємо, що банк потребує додаткової капіталізації. Думаємо, що ця сума складає близько 1,5 млрд грн».
Як наголосив директор департаменту Мінфіну з питань участі держави в капіталізації банків Теймур Багіров, держава готова надати кошти для докапіталізації Банку «Київ», а також іншим держбанкам за умови «підтвердженої, документально зафіксованої і обгрунтованої необхідності».
Глава Правління також повідомив, що з 3,565 млрд грн облігацій внутрішньої державної позики (ОВДП), які були спрямовані на збільшення фінансового капіталу цієї установи, Нацбанков вже викуплено біля 1,6 млрд грн.
Більш докладний звіт про прес-конференцію читайте на нашому сайті згодом.
Прес-служба банку «Київ»
|
|
Відбулося виведення тимчасової адміністрації з банку «Київ»
Відповідно до постанови Правління Національного банку України N554 від 15 вересня 2009 року з 18.09.09 р. припинено тимчасову адміністрацію в ПАТ «АКБ «Київ» та відновлені повноваження загальних зборів, спостережної ради та правління банку.
Також з 18 вересня відмінено мораторій на задоволення вимог кредиторів Банку.
Як зазначається в постанові, аналіз результаті в роботи свідчать про те, що станом на 01.09.2009 р. основні нормативні показники стабілізувалися, фінансовий стан Банку покращився, а саме:
• регулятивний капітал Банку становить 2 438 236 тис.грн;
• норматив адекватності регулятивного капіталу/платоспроможності 67,16% (нормативне значення не менше 10%);
• інші економічні нормативи діяльності Банку відповідають нормативним значенням, установленим Національним банком України;
• фактичний розмір коштів на кореспондентському рахунку до нормативів обов’язкових резервів становить 1276,34%, що свідчить про виконання Банком вимог щодо обсягу обов’язкового резервування коштів на кореспондентському рахунку Банку;
• фактично відновлено платоспроможність Банку, про що свідчить відсутність залишків за балансовими рахунками 9804 «Документи клієнтів банку (крім фізичних осіб), що не виконані в строк з вини банку» та 9806 «Документи фізичних осіб, що не виконані в строк з вини банку.
За словами голови правління ПАТ «АКБ «Київ» Юрія Маслова, банк впевнений у своїй стабільності, завдяки рекапіталізації створені всі умови для подальшого розвитку і роботи з клієнтами.
Прес-служба банку «Київ»
|
|
