Авторский семинар – практикум

«Практическое бюджетирование»

Продолжительность - 1 день

Ведущие семинара

- авторы книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство» Немировский И.Б и Старожукова И.А

Целевая аудитория:

• · ТОП менеджеры
• · Менеджеры среднего звена
• · Сотрудники финансовых служб
• · Руководители проектов по внедрению бюджетирования

Цель семинара-практикума:

Дать технологию финансового управления компанией с помощью системы бюджетирования. Система бюджетного управления позволит генеральному и финансовому директорам повысить прибыльность бизнеса и управляемость компании. Данная технология - залог достижения стратегических целей компании, которая сделает этот процесс прозрачным, понятным и управляемым.

Бизнес тренинг научит вас инсталлировать бюджетное управление в своей компании, что позволит прогнозировать, планировать и определять шаги по достижению целевых показателей. Вы сможете каскадировать цели компании до уровня каждого подразделения и сотрудника, выстроив систему Бизнес семинар позволит Вам научиться формировать механизм бюджетного управления компанией, а финансовое управление станет для Вас простым и понятным.

Программа семинара

1  Проблемы управления современных компаний

• С какими проблемами в управлении сталкиваются генеральные и финансовые директора компаний?
• Почему невозможно управлять без системы бюджетирования?
• Взаимосвязь стратегии компании и бюджетирования

2 Технология управления компанией с применением бюджетной модели, ориентированная на стратегию компании

• Стратегия компании, BSC и бюджетирование - основа управления компанией
• Стратегические цели компании и финансовая составляющая стратегии
• Каскадирование финансовых целей до уровня подразделений, KPI подразделений
• Проекции стратегии на бюджетное управление

3 Технология бюджетного управления

• Методики бюджетирования – ЦФО и бизнес- процессы
• Объекты бюджетирования
• Периоды бюджетирования. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты
• Классификатор бюджетов (операционные, финансовые, мастер бюджет)
• Финансовая модель бюджетирования
• Регламент бюджетирования
• Участники бюджетирования и их роли в бюджетном процессе
• Принципы бюджетирования – «Снизу вверх» и «сверху вниз»

4 Организация бюджетного управления

• Организационная структура компании
• Финансовая структура компании и принцип формирования
• Разработка карты целей для бюджетов (KPI, нормативы)
• Перечень бюджетов компании исходя из финансовой структуры
• Формы бюджетов, статьи бюджетов и используемые в них показатели
• Ответственные за бюджеты и бюджетные показатели
• Процесс формирования бюджетов
• Консолидация бюджетов
• ОДДС косвенным методом, матрица Мобли
• Связь мотивации и бюджетирования для достижения целей компании
• Процесс согласования и утверждения бюджетов
• Контроль исполнения бюджетов
• Как осуществлять план-факт анализ.? пирамида план-факторного анализа

5 Технология постановки бюджетирования в компании

• Создание рабочей группы
• Утверждение классификатора бюджетов
• Формирование регламента, контроль соблюдения

6 Информационная основа управления бизнесом – требования к управленческому учету

• Необходимая информация для бюджетов
• Как организовать ее получение

7 Ошибки внедрения и бюджетного управления компанией

8 Сквозной пример формирования бюджетного управления по бизнес-процессам.

• Расчет бюджета продаж
• Расчет бюджета закупок
• Расчет бюджета на персонал
• Расчет бюджета на ИТ
• Расчет бюджета на учет
• Расчет бюджета на маркетинг
• Форимрование финансовых бюджетов: БДДС, БДР, ББЛ

9 Примеры отдельных элементов бюджетирования в украинских компаниях

Звоните нам по телефонам –(8-044)-227-99-33, тел./факс 597-12-37, регистрируйтесь по e-mail: office@logolex.com.ua

______________________________________________________

Отзывы о тренинге по бюджетированию

Меня этот тренинг впечатлил, с одной стороны объемным, с другой - логичным, структурированным, а главное весьма полезным в работе материалом. Тренинг раскрывает и дает ответы на максимальное количество вопросов, связанных как с организационным процессом бюджетирования в компании (этапы процесса подготовки бюджетов), так и с техническими (какой метод бюджетирования выбрать, как сформировать бюджеты, как их сконсолидировать, как проверить и много другой информации).

Данный семинар интересен как руководителям компаний, так и руководителям отделов, особенно бюджетным контролерам.

Олег Андриенко

Директор по стратегическому и корпоративному развитию ООО «Вердани»

Мне понравился семинар – практикум «Практическое бюджетирование».

Данная тема абсолютно не нова, но каждая компания строит систему по- своему.

На данном семинаре была представлена система построения бюджетирования по видам деятельности. Данная технология бюджетирования более прогрессивна.

Были даны формы и форматы бюджетов, а также понятие как управлять системой бюджетирования на всех уровнях управления. В чем плюсы бюджетирования по видам деятельности.

Интересно, рекомендую финансовым и нефинансовым работникам всех уровней. Форма предоставления информации доступна для понимания каждому.

Соболевский В.

ФД ЗАО «Поступ и капитал», типографский холдинг.