Бизнес тренинги и семинары

Авторский семинар – практикум

«Практическое бюджетирование»

Продолжительность - 1 день

Ведущие семинара

- автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство» Немировский И.Б

Целевая аудитория:

ТОП менеджеры
Менеджеры среднего звена
Сотрудники финансовых служб
Руководители проектов по внедрению бюджетирования

Цель семинара-практикума:

Дать технологию финансового управления компанией с помощью системы бюджетирования. Система бюджетного управления позволит генеральному и финансовому директорам повысить прибыльность бизнеса и управляемость компании. Данная технология - залог достижения стратегических целей компании, которая сделает этот процесс прозрачным, понятным и управляемым.

Бизнес тренинг научит вас инсталлировать бюджетное управление в своей компании, что позволит прогнозировать, планировать и определять шаги по достижению целевых показателей. Вы сможете каскадировать цели компании до уровня каждого подразделения и сотрудника, выстроив систему мотивации, которая направлена на достижение установленных целей. И как результат – Вы сможете управлять по целям (МВО формат), а не по действиям, высвободив время руководителей для наиболее важных задач. Бизнес семинар позволит Вам научиться формировать механизм бюджетного управления компанией, а финансовое управление станет для Вас простым и понятным.

Программа семинара

Проблемы управления современных компаний

С какими проблемами в управлении сталкиваются генеральные и финансовые директора компаний?
Почему невозможно управлять без системы бюджетирования?
Взаимосвязь стратегии компании и бюджетирования

Технология управления компанией с применением бюджетной модели, ориентированная на стратегию компании

Стратегия компании, BSC и бюджетирование - основа управления компанией
Стратегические цели компании и финансовая составляющая стратегии
Каскадирование финансовых целей до уровня подразделений, KPI подразделений
Проекции стратегии на бюджетное управление

Технология бюджетного управления

Методики бюджетирования – ЦФО и бизнес- процессы
Объекты бюджетирования
Периоды бюджетирования. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты
Классификатор бюджетов (операционные, финансовые, мастер бюджет)
Финансовая модель бюджетирования
Регламент бюджетирования
Участники бюджетирования и их роли в бюджетном процессе
Принципы бюджетирования – «Снизу вверх» и «сверху вниз»

Организация бюджетного управления

Организационная структура компании
Финансовая структура компании и принцип формирования
Разработка карты целей для бюджетов (KPI, нормативы)
Перечень бюджетов компании исходя из финансовой структуры
Формы бюджетов, статьи бюджетов и используемые в них показатели
Ответственные за бюджеты и бюджетные показатели
Процесс формирования бюджетов
Консолидация бюджетов
ОДДС косвенным методом, матрица Мобли
Связь мотивации и бюджетирования для достижения целей компании
Процесс согласования и утверждения бюджетов
Контроль исполнения бюджетов
Как осуществлять план-факт анализ.? пирамида план-факторного анализа

Технология постановки бюджетирования в компании

Создание рабочей группы
Утверждение классификатора бюджетов
Формирование регламента, контроль соблюдения

Информационная основа управления бизнесом – требования к управленческому учету

Необходимая информация для бюджетов
Как организовать ее получение

Ошибки внедрения и бюджетного управления компанией

Сквозной пример формирования бюджетного управления.

Примеры отдельных элементов бюджетирования в украинских компаниях

Стоимость: 1900 грн

Дата проведения: 24.09.2009

Скидки:

При участии 2-х участников и более – скидка 8%
При оплате до 04.09.2009 – скидка 7%

Проведение бизнес тренингов в офисе компании «ЛОГОЛЕКС»

Звоните нам по телефонам –(8-044)-227-99-33, тел./факс 597-12-37,

Регистрируйтесь e-mail: office@logolex.com.ua